Blog Layout

Afscheidsinterview Piter Jan

4 augustus 2021
Er is een tijd van komen en er is een tijd van gaan. Hij begon ooit als trainee en eindigde als mede-eigenaar. Na 8 jaar inspiratie, plezier en werk verlaat Piter Jan Young Colfield. Hoe kijkt hij terug op deze jaren? Wat heeft hij allemaal geleerd? En wat nu?! Je leest het allemaal in dit interview.

Hier zitten we dan op de  Hogehilweg. De plek waar het allemaal begon 8 jaar geleden, maart 2014. De Piter Jan van toen, had hij dit allemaal zien aankomen?!
Ik had géén idee waar ik aan begon. Ik was op allerlei plekken aan het solliciteren. In dezelfde week had ik een interview bij een big databedrijf waar ik helemaal doormidden was gezaagd over de definitie van big data, die ik niet wist waardoor de interviewer boos was, haha. De ervaring bij YC was tegenovergesteld, een stuk persoonlijker. Ik kon niet 100% uitleggen waarom, maar het voelde gewoon meteen goed. 

Je hebt hier natuurlijk het traineeship gedaan. Hoe kijk je daar op terug?
Wat me het meest is bijgebleven is toch wel mijn trainee team 15. Dat is echt in zo’n korte tijd een hechte vriendengroep geworden. Ik was ingestapt met een gevoel van “ik wil wel wat met persoonlijke ontwikkeling” – maar mijn team was hier al een stap verder in. Ik moest daar aan wennen in het begin. Ik vond het mooi hoe anderen open en kwetsbaar konden zijn, maar lastig hoe ik dat zelf kon doen. En hoe ik dat dan ook weer kon verenigen met de opdrachten die ik deed. 

Wat voor opdrachten heb je eigenlijk gedaan?
Mijn opdrachten waren inhoudelijk uitdagend. De taaie en uitdagende context bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken, waar mijn opdrachtgever me meenam naar onderhandelingen die gingen over miljoenen. Mijn commerciële affiniteit werd aangewakkerd tijdens mijn tweede opdracht bij start-up Spark waar ik programma’s opzette voor talent ontwikkeling. Mijn laatste opdracht was bij een échte start up: Closing the loop. We zaten met zijn 5-en in een appartementje in west zonder verwarming in de winter. Ik wist niet echt wat ik aan het doen was en voor ik het wist had ik me opeens meegeluld naar de klimaattop in Parijs. 

Wat maakte dat je langer wilde blijven na je traineeship? 
Eigenlijk ging dat heel mooi. Ik zat al best ver in de procedure bij ABN AMRO. Toen kwam Réal naar me toe met de vraag of ik het niet leuk zou vinden om Crowd Consulting bij YC groot te maken samen. Dus toen kwam ik tot de keuze: ABN de grote corporate, mooie rol, wat meer prestige. Of bij YC meer ondernemen met een nieuw concept. Toen heb ik echt gekozen voor wat ik leuk vond in plaats van voor prestige. Daar heb ik een beetje afscheid genomen van dingen doen omdat ze goed staan en ben ik meer mijn hart gaan volgen. Toen ging ik aan de slag met crowd consulting en maakte ik mijn eerste business plan. Ik zei: ik ga wel 1,5 ton binnenhalen! [lacht hard] Véél te hoog ingeschat. Het was echt een uitdaging om Crowd Consulting van de grond te krijgen. Wel heel leuk. 

Maart 2018 werd je mede-eigenaar van Young Colfield samen met Réal, Anne en Els. Hoe heb je dat ervaren? 
Ik weet nog heel goed dat ik geen seconde heb getwijfeld toen ik werd gevraagd door Réal en Suus. Ik had een gesprek waar Suus vertelde dat ze ging stoppen en Réal vertelde dat hij doorwilde en dat hij aan mij dacht voor de commerciële kant. Ik liep gemixt weg uit dat gesprek: verdriet dat Suus wegging, maar wat een geweldig aanbod! Best bijzonder eigenlijk dat ik steeds zulke mooie stappen heb kunnen maken binnen zo’n kleine club. Ik zit hier niet 7,5 jaar omdat het alleen maar fijn is. Ook omdat ik steeds inhoudelijk kon blijven groeien en een stap kon zetten. 

Welke lessen neem je allemaal mee van je Young Colfield tijd?

Echt mijn hart en geluk volgen in plaats van dingen doen omdat het hoort of omdat iedereen het doet. Ik heb een berg oordelen en overtuigingen losgelaten. Zoals zo’n keuze voor YC of ABN: dat ik kan scheiden of ik iets doe omdat ik het leuk vind, niet omdat ik een overtuiging volg die prestige oplevert.


Ik heb ook veel vertrouwen in mezelf ontwikkeld. Mezelf leren kennen, op een waarderende manier. Veel terug gekregen waarvan ik niet wist dat het talenten waren. Dat ik dingen die makkelijk gaan mag koesteren als talent in plaats van me alleen te richten op het moeilijke dat ik nog moet leren.


En ik heb heel veel vrienden gemaakt. Diepe vriendschappen, mensen van wie ik echt diep in mijn hart houd.


Ik heb ook geleerd hoe ik mezelf kan zijn in een werkomgeving. Iets dat ik nog steeds uitdagend vind. Maar YC heeft me daar enorm in geholpen om dat steeds meer te zijn. Ik heb veel geleerd over werk, maar ook over de relativiteit van werk. Het is zo goed dat ik gezien heb dat het gewoon zo kan, dat het geen utopie is. Dat dat argument van “het is gewoon werk” gewoon niet waar is. Ik kan nu zeggen: “ik heb zo’n bedrijf gekocht en geleid en het kan wel.”


Wat bedoel je met “het kan wel”?

Je kan jezelf niet scheiden van hoe je op werk bent en hoe je thuis bent. Je kan je als organisatie niet scheiden van de maatschappij. Het is allemaal verbonden. Je kan wel doen alsof je werk inhoud het belangrijkste is voor je dat er is, maar dat is niet zo. Liefde, vriendschap, dat is belangrijk. Waarom zou je dat dan ook niet onderdeel van je werk laten zijn?! Dus ik heb hier echt geleerd dat het geen parallel leven hoeft te zijn – werk en privé – dat het samen kan, geïntegreerd. Dus ook al zitten we hier op zo’n bedrijven terrein op Zuid-Oost. Het is niet de essentie van wat wij hier doen.


En wat heb jij toegevoegd aan Young Colfield?

Dat je mag dromen en dat alles bespreekbaar is. En tegelijkertijd het realisme dat we ook een business te runnen hebben met elkaar. Daar helderheid en eerlijkheid inbrengen in de verwachtingen. Ik probeerde met trainees altijd in gesprek te zijn. Ze te stimuleren in hun ambities en dromen. En tegelijkertijd ook eerlijk te zijn in de kaders en het realisme. Ik hoop dat ik daarin heb toegevoegd dat het niet OF OF is maar EN EN. Dat beide aspecten belangrijk zijn en dat het samen kan.


Ik hoop ook warme relaties met de partijen waar we mee samenwerken. Feedback van mijn opvolger was: het lijkt wel alsof je aanschuift bij iedereen alsof je de buurman of familie bent, zonder dat het ten koste gaat van de zaken. Ik denk dat dat wel echt betrokken opdrachtgevers heeft opgeleverd.


En een maatschappelijk hart. Verder kijken dan de grenzen van onze eigen organisatie. En ook een bredere verantwoordelijkheid nemen.


En natuurlijk humor en muziek! Eindeloos lachen met elkaar, borrels, wintersport, liedjes maken voor teams en mensen die uit dienst gingen. Zo genieten. Mensen in het zonnetje zetten, gieren van het lachen. Prachtig. Daar hield ik wel van: sfeer maken op de bijzondere momenten.


Heb je tot slot nog een wijze les voor de lezer of voor de mensen die na jou bij YC komen?

Mijn laatste maar meest fundamentele inzicht: durf te werken vanuit vertrouwen in plaats van vanuit controle. En ook daarin hoef je niet bang te zijn dat alles uit je handen valt. Ik ben juist verrast wat voor mooie dingen er dan kunnen ontstaan. Niet willen beheersen, maar echt vertrouwen geven. Dat is iets heel anders dan laissez-faire. Het kan ook over kaders gaan, maar op een ‘ik geloof dat je het kan, ik ga je faciliteren hoe’ manier. Dat is echt een les voor mezelf die ik meeneem.


En nu?

Ik wil het eigenlijk nog een stap verder trekken hierna. Onderwerpen die mij bezighouden, die me aan het hart gaan. Waarom kan ik daar niet mijn werk van maken? Dat wil ik nu een kans gaan geven. Mijn hart mijn werk laten bepalen. In plaats van mijn werk mijn week te laten bepalen. Daar ga ik de tijd voor nemen.


Ik ben me zo super bewust dat ik hier iets achterlaat dat ik niet ergens anders ga vinden. Maar dat is ook goed. Ik vind het fijn om dat te erkennen. Om daar bewust afscheid van te nemen: de mooie bijzondere dingen die hier zijn. Dat die ook echt hier mogen zijn. En dat ik hierna geen kopie hoef te vinden. Ik zou het geen recht doen als ik nu zeg: “dat ga ik precies zo terugvinden!” Ik sluit dit hier af, het gaat me aan het hart, het is waardevol, ik vind het niet terug, en tegelijkertijd weet ik: het is geen utopie, het kan. Dat maakt het afscheid emotioneler maar maakt ook dat ik er recht aan doe.


Piter-Jan, we gaan je missen!


Els Hoebée


Partner 


Neem contact op met Els


Meer lezen

10 januari 2025
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
door Els Hoebee 10 december 2024
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
7 november 2024
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.
Share by: