Blog Layout
De meeste impact maak je als je(zelf) onderneemt: Manouk & Louise
12 mei 2021
Vanaf deze maand starten we met een nieuwe rubriek: de meeste impact maak je als je(zelf) onderneemt! In deze rubriek interviewen we een (oud) Young Colfielder die een eigen bedrijf is gestart. We trappen deze rubriek af met twee van onze huidige trainees: Manouk Maalderink en Louise Cnossen, beiden trainee binnen ons Talent Program. De afgelopen maanden hebben zij naast hun fulltime baan bij Young Colfield een eigen bedrijf, the bliss project, opgezet. Met the bliss project ontwikkelen zij tools voor de groei en bloei voor kinderen. Nieuwsgierig? Lees dan het interview!
Haaa lieve collega’s, Wat leuk dat ik jullie mag interviewen! Hoe gaat het?
Ha Donnie (zo wordt Daan genoemd door collega’s omdat hij verdacht veel op Donnie van de Beek lijkt), het gaat goed met ons! Met jou? Superleuk dat we eens mogen vertellen over ons eigen bedrijf en leuk om met jou hierover in gesprek te gaan!
Met mij gaat het ook goed! Wat tof dat jullie een onderneming zijn gestart! Vertel eens, hoe is dit zo ontstaan?
Hiervoor moeten we even wat verder terug in de tijd. We hebben allebei een bachelor en master rechten afgerond, maar toen we twee jaar geleden aan het begin van onze carrière stonden, beseften we dat we eigenlijk helemaal niet de juridische wereld in wilden. Zodoende hebben we allebei besloten om daar afscheid van te nemen en zijn we op zoek gegaan naar traineeships. Young Colfield sprak ons beiden erg aan door de focus op persoonlijke ontwikkeling en hier zijn we allebei sinds november 2019 gestart. We kenden elkaar overigens voor Young Colfield nog niet echt, alleen van gezicht omdat we allebei in Groningen hebben gestudeerd. Wel werden we tijdens onze zoektocht naar een baan door een gemeenschappelijke vriendin aan elkaar gelinkt. Dit omdat we allebei hadden besloten niks met rechten te doen dus gingen we met elkaar in gesprek hierover. Toen we allebei bij Young Colfield gingen starten, werden we naast collega’s al snel goede vriendinnen.
We zagen elkaar dus ook vaak naast werk. Op een zonnige dag in juni vorig jaar zaten we in een park in Utrecht en spraken we onze droom uit over wat we nou echt wilden gaan doen in ons leven. Sowieso hadden we al vaker gesprekken over de dingen waar we echt blij van worden en daaruit bleek dat we allebei een passie hebben voor persoonlijke ontwikkeling en een liefde voor kinderen. Zo is het zaadje geplant voor the bliss project. Met the bliss project ontwikkelen we tools voor de groei en bloei van kinderen.
Wat mooi dat jullie echt hebben gekozen voor jullie droom! Wat voor rol heeft YC gespeeld in dit verhaal?
Een grote rol! We krijgen bij Young Colfield maandelijks trainingen en coaching om onszelf beter te leren kennen. Dit zette ons echt aan het denken. Waarom leren wij dit nu pas? Hoezo leer je zoveel waardevolle inzichten niet als kind op school? Er is zoveel aandacht voor vakken als wiskunde, biologie en geschiedenis, terwijl het stuk persoonlijke ontwikkeling en erachter komen waar jouw unieke kwaliteiten liggen eigenlijk heel erg onderbelicht blijft. Young Colfield heeft deze passie echt bij ons aangewakkerd. Er is gewoon zoveel interessants te ontdekken als je je hierin verdiept. Veel waardevolle dingen die wij hebben geleerd, vertalen wij naar kindvriendelijke, toegankelijke en speelse producten, maar wel met inhoud waar ook volwassenen wat aan kunnen hebben.
Wat leuk! Bij het tot leven brengen van dit idee zijn jullie gaan ondernemen. Hoe bevalt het ondernemerschap?
Goed! Natuurlijk is het soms wel echt veel naast een fulltime baan, maar omdat we zo achter onze missie staan, voelt het eigenlijk helemaal niet als werken. Daarnaast hebben we gemerkt dat de vrijheid die ondernemerschap ons biedt ons heel erg bevalt. Vrijheid om zelf je dag in te delen, vrijheid om zelf te bedenken wat voor producten je wilt ontwikkelen, vrijheid hoe de website en de producten eruit moet komen te zien en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Deze vrijheid is nu natuurlijk nog wel beperkt aangezien we hiernaast allebei nog 40 uur werken, maar onze droom is dat we op termijn (wie weet na ons traineeship eind dit jaar) fulltime voor the bliss project aan de slag kunnen gaan. Daarnaast is het heel tof dat we onze creativiteit kwijt kunnen in the bliss project en we natuurlijk enorm achter onze eigen missie staan, haha!
Ik duim voor jullie! En nu, what’s next?
Op dit moment zitten we midden in de crowdfunding
om geld op te halen voor Bliss Kids, een tool om een methode voor kinderen vanaf zes jaar om authenticiteit te vieren, weerbaarheid te creëren en zelfvertrouwen te vergroten. We hopen uiteraard dat deze crowdfunding succesvol zal zijn en dat we Bliss Kids kunnen laten ontwikkelen. En naast Bliss Kids hebben we nog veel meer ideeën voor toffe producten en concepten, dus we zijn nog lang niet klaar!
Ik zal jullie met veel interesse blijven volgen! Wat zou jullie advies zijn voor trainees die een eigen onderneming willen starten?
Doe het niet voor geld, maar zorg dat je iets start waar je heel erg achter staat. Het is fijn als de motivatie dus vooral de missie of het product zelf is. Op die manier ben en blijf je gemotiveerd om ervoor te gaan. Daarnaast, wacht niet af. Anders kun je je hele leven blijven wachten tot ‘het juiste moment’. Dat juiste moment is er nooit, er zijn altijd wel redenen te bedenken om het nu niet te doen. Maar eigenlijk houd je jezelf dan voor de gek en een soort koek voor aan een touwtje. Door het gewoon te doen, gaan dingen vanzelf wel stromen en lopen.
Verder kan het interessant zijn om jezelf eens flink onder de loep te nemen. Wat deed je vroeger altijd als kind? Waardoor was je helemaal in je element? Vaak zegt dit veel over waar jij echt energie van krijgt en blij van wordt. De creativiteit (en creativiteit is er op vele manieren) van mensen wordt in de loop der jaren vaak een ondergeschoven kindje. Probeer dit weer eens op te zoeken en kijk wat het je brengt.
En allerbelangrijkste: geloof in jezelf! Dit is zo enorm belangrijk. Niemand gaat je serieus nemen voordat je jezelf serieus neemt.
Na nog een hele tijd verder te hebben gekletst over hoe het verder met ons drieën gaat, alle boeken die we lezen en vooral hoe erg we de borrels en gezelligheid missen op Young Colfield, ronden we ons gesprek af. Ik hoop van harte dat deze twee collega’s hun droom kunnen verwezenlijken. Ik schaar me in elk geval graag achter hun missie!
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.