Jasper Karsten
Trainee Talent Program
Blog Layout
Durf je het aan om in een ander verhaal te geloven?
17 februari 2021
Vorige maand heeft onze eerste gratis webinar van ons zelfbewustzijnsreeks plaatsgevonden. We gingen tijdens deze webinar in gesprek met Hans Stegeman van de Triodos Bank over hoe we de economie in beweging kunnen brengen. Benieuwd naar de inspirerende woorden van Jasper Karsten, trainee binnen ons Talent Program, hierover? Lees dan gauw verder!
Wie ben ik in de kern en hoe verhoud ik mij tot de wereld om mij heen? Wat maakt dat ik geloof waar ik in geloof? En durf ik ook in een ander verhaal te geloven in een wereld waar normaal zijn de norm is? Belangrijke vragen waar ik me bij Young Colfield mee bezighoud. Ik geloof dat je de meeste impact kunt hebben als je bij jezelf naar binnen durft te kijken en je gaat verwonderen over alles wat zich daar afspeelt. Iedereen is uniek
en heeft zijn of haar eigen kijk op de wereld.
Maar door onze innerlijke drive om bij de groep te horen, willen we nog wel eens verwijderd raken van ons eigen verhaal of te weinig openstaan voor inspirerende verhalen van anderen.
Donderdag 21 januari had ik het genoegen om een dergelijk ander verhaal te horen. Het verhaal van Hans Stegeman, Chief Investment Strategist
van de Triodos Bank, die pleit voor een economie waarin meer niet altijd beter is en stelt dat we los moeten komen van economische groei als symbool van welvaart.
Met dit verhaal opende hij de zelfbewustzijnsreis van Young Colfield, waarin we tijdens drie online events zelfbewustzijn vanuit drie verschillende levels benaderen. Bij deze eerste sessie begonnen we met het macro-economische perspectief als invalshoek.
Zelfbewustzijn op macro-niveau
Om zelfbewustzijn op individueel niveau te begrijpen, kan het helpen om van bovenaf te beginnen en te kijken naar de manier waarop de maatschappij jouw kijk op de wereld beïnvloedt. Iedere tijd heeft een bepaald verhaal waar we allemaal in geloven en als normaal zijn gaan zien. Zo werden vrouwen tot ver in de twintigste eeuw geacht zich puur te bekommeren om het huishouden, geloofde men in de middeleeuwen heilig dat geneeskunde een vorm was van tovenarij en werd je in de Griekse oudheid compleet voor gek verklaard als je niet geloofde dat Poseidon de zee bestuurde. Tegenwoordig is het normaal om te streven naar een hoge positie op de arbeidsmarkt, financieel te blijven groeien en een iPhone 12 te bezitten. Anders wijk je af van de norm,
word je verstoten door de groep en moet je zelf maar uitzoeken hoe je je eten bij elkaar sprokkelt. Natuurlijk chargeer ik hier, maar in zekere zin is dit wel hoe ons brein nog steeds werkt. Waar het in de tijd van jagers en verzamelaars daadwerkelijk overlevingsnut had om je te conformeren aan de groep, kun je tegenwoordig prima overleven als je als gekkie wordt gezien. In ons hoofd voelt het helaas nog even bedreigend.
Het huidige verhaal
Het verhaal dat we onszelf volgens Hans in deze tijd vertellen is dat economische groei vanzelfsprekend positief is en dat meer altijd beter is. We leven namelijk in een tijd waarin we haast alles financieel en afrekenbaar hebben gemaakt. Prijzen reflecteren wat we belangrijk vinden, bedrijven hebben omzetgroei en winstmaximalisatie als voornaamste doel, en op individueel niveau consumeren we meer dan ooit tevoren. Maar wat is daar dan mis mee?
Naast het feit dat we met onze overconsumptie en extensieve groei de wereld aan het overbelasten zijn, heeft ons marktdenken ook een behoorlijke onbewuste invloed op onze normen en waarden. We zijn namelijk gaan geloven dat als iets geen prijs heeft, het automatisch ook geen waarde heeft.
En om het gevaar van juist deze onbewuste invloed te bekrachtigen, kwam Hans met een mooi voorbeeld van een kinderopvang in Israël waar de ouders van de kinderen vaak te laat kwamen. Om dit probleem tegen te gaan leek het de kinderopvang een goede oplossing om een boete in te voeren voor het te laat ophalen van je kind. Het gevolg? Nog meer ouders begonnen te laat te komen, omdat ze hun ‘slechte daad’ konden afkopen. Wat er dus gebeurt is dat hun eigen normen en waarden verdwijnen, omdat die niet passen binnen het marktdenken van de kinderopvang. Er hangt immers een prijs aan die waarden en als je maar betaalt, is het goed. En dit is dus ook precies wat er mis lijkt te gaan in onze maatschappij. We verkopen onze normen en waarden, ons eigen verhaal, letterlijk op de markt. De plofkippen en fast fashion
kledingstukken vliegen nog steeds voor een vriendenprijsje over de toonbank, terwijl we weten dat we fout bezig zijn. Kortom, het is tijd voor een nieuw verhaal.
De moed om niet normaal te zijn
Het leuke van het kiezen van een nieuw verhaal is dat je dit precies kunt vormgeven naar je eigen normen en waarden. Systeemverandering begint uiteindelijk echt bij jezelf
en dat vraagt om moed en durven afwijken van de norm, hoe spannend dat ook is. We willen erbij horen en willen vooral niet dat de mensen om wie we geven opeens anders naar ons gaan kijken. Maar het is wel precies daar waar verandering plaatsvindt: bij mensen die je vertrouwt met een afwijkende mening. En tegelijkertijd snap ik ook volkomen hoe moeilijk het is om juist daar waar het zo lekker veilig en comfortabel voelt te veranderen. Zo schreef ik in mijn vorige blog op een wat studentikoze manier over een cocktailworkshop, want ik kan nog goed aan mijn studentenvrienden verkopen dat dit is waar ik me nu mee bezighoud. Veel spannender en kwetsbaarder wordt het als ik dichter bij mijn eigen waarden kom en ga schrijven over wat me echt bezighoudt:
mindfulness, dankbaarheid voor wat er is, kwetsbaarheid, mijn hoog sensitiviteit in een vrij prikkelrijke wereld, groei op persoonlijk in plaats van financieel gebied, compassie met mijzelf en anderen die compleet tegenovergesteld in het leven staan. Dit opschrijven is waar het voor mij spannend wordt en dat is dus precies waar ik moet zijn
om dichter bij mijn verhaal te komen. Want hoe kan ik ooit echte verandering teweegbrengen als ik mezelf nooit voor de volle honderd procent laat zien en alleen laat zien wat ik denk dat ik moet laten zien?
Dus heb de moed om naar binnen te kijken en durf te voelen waar jouw waarden conflicteren met je gedrag.
Waar gaat het bij jou schuren? Wat is jouw verhaal en wat is het verhaal dat je jezelf vertelt omdat je denkt dat het zo hoort? Zijn jouw normen en waarden eigenlijk te koop? Durf stil te staan en een keer de gekkie te zijn binnen je werk, vriendengroep of relatie. Durf risico’s te nemen en je verbeeldingskracht te laten spreken. Wees die naïeveling die niet gelooft dat Poseidon de zee bestuurt, juist als je weet dat dit tot rare reacties gaat leiden. En omdat systeemverandering bij jezelf begint, neem ik hierbij dan ook graag het heft in eigen handen. Ik geloof in een wereld waarin we sociale verbinding en dankbaarheid voor wat we al hebben boven groei, materialisme en winstmaximalisatie plaatsen. Wat is jouw verhaal?
Morgen 18 februari is onze tweede gratis online webinar van onze zelfbewustzijnsreeks: "hoe breng je organisaties in beweging". We gaan hier van 11.00 tot 12.00 uur in gesprek met Virginia Yanquilevich, CEO van Dopper. Wil je hierbij zijn? Meld je aan via onderstaande button. Wie weet tot dan!
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.