Max van Deursen
Marketing & Employer Branding stagiair
Blog Layout
Interview met Alain, deelnemer aan ons Persoonlijk Leiderschapsprogramma
3 november 2022
Naast ons eigen talent ontwikkelen, organiseren wij ook persoonlijk leiderschapsprogramma's voor organisaties en individuen. Zo heeft Alain afgelopen jaar deelgenomen aan één van de trajecten van ons persoonlijk leiderschapsprogramma (PLP). Benieuwd naar zijn ervaringen? Lees dan gauw verder!
Hey Alain, we zitten hier met elkaar omdat je hebt deelgenomen aan het Persoonlijk Leiderschap Programma (PLP) van Young Experience, zou je jezelf willen voorstellen?
Uiteraard! Ik ben Alain, 31 jaar oud en ik werk bij Workx advocaten als advocaat arbeidsrecht. Ik hou van buiten zijn, sporten en kamperen.
Wanneer heb je ons leiderschapsprogramma gevolgd en op wat voor manier ben je bij ons terechtgekomen?
Het PLP is voor mij ongeveer een jaar geleden in de herfst gestart en duurde ongeveer een half jaar. Ik ben een eeneiige tweeling met mijn broer Guido. Hij heeft ongeveer 4 jaar bij Young Colfield gewerkt als trainee en daarna ook als staff en raadde mij het PLP aan. Ik moest dit volgens hem écht doen! Zelf was ik ook wel op zoek naar een vergelijkbaar programma, maar wie weet nu beter wat bij mij past dan mijn eigen tweelingbroer.
Kun je een globale omschrijving geven van hoe het programma eruitzag?
Jazeker, het PLP volgt de seizoenen: de herfst, de winter en de lente. Het idee daarachter is dat wij als mens de natuur volgen. In elk seizoen is er een bijeenkomstmodule van drie dagen, die in het teken staat van dat seizoen. De herfst stond in het teken van dingen loslaten. Dat kon je heel mooi terugzien aan de bladeren die toen van de bomen vielen. In deze periode lieten we bepaalde gevoelens en gedachten van ons af vallen. Tijdens de winter trek je meer naar binnen toe en laat je je gedachten wat sudderen. Wanneer de lente komt staat alles in teken van bloei en groei en maak je echt ontwikkelingen door. Alles wat je geleerd hebt neem je mee naar de zomer. Dat is het oogstseizoen!
Wat is jouw ervaring met die drie aparte modules?
Tussen de drie modules van drie dagen zat meestal 8 tot 12 weken. In die tussentijd hadden we intervisie samen met de 6-9 andere deelnemers. Naast de intervisie kregen we persoonlijke coaching van Suus, ofwel Susanna Nell. Beide waren enorm nuttig. De coaching en intervisie helpen je terug te kijken naar wat we toen gedaan en besproken hebben. Waar ben je nu mee bezig? Hoe merk je je inspanningen op in je dagelijks leven?
Wat voor belemmeringen heb je bij jezelf kunnen ontdekken in de herfst? Ben je daar in de winter vervolgens bij stil gaan staan om het te tackelen?
Ik heb los kunnen laten dat ik er altijd maar vanuit ging dat mensen iets negatiefs over je denken. Ik dacht dat wanneer mensen zich niet direct positief uitlieten over mij, ze waarschijnlijk negatief dachten. Ik heb geleerd dat je dat niet mee hoeft te nemen.
Daarnaast zal ik mijn achtergrond schetsen om het duidelijker te maken: ik zit in de advocatuur en dat is heel erg gericht op kennis. We moeten veel studeren met een universitaire bachelor, een master en daar kun je nog 3 jaar studeren als advocaat-stagiair bij optellen. Vervolgens moet je inhoudelijke kennis van het vakgebied bij blijven houden. Dat gaat extreem veel over de inhoud en er is minder ruimte voor persoonlijkheid. Het PLP was voor mij een eerste kennismaking met persoonlijke leiderschap. Dat was best nieuw voor mij. Toen ik binnenkwam tijdens de herfstmodule dacht ik ook: wat zijn we nou aan het doen? Wat wordt er bedoeld met “wat voel je?”? Ik was echt nog aan het ontdekken of ik überhaupt een belemmering voelde. Ik zat daar namelijk niet omdat ik ongelukkig of depressief was, helemaal niet zelfs.
Als ik mezelf dan vroeg waar ik mee zat, kwam het uit op loslaten van dingen uit het verleden en ontdekken waarom je jezelf op een bepaalde manier gedraagt. Je herkent dat het er zit, maar waar komt het nou écht vandaan? Toen we elkaar weer zagen bij aanvang van de wintermodule merkte ik dat ik die dingen weer sneller oppikte. Daar ga je dan mee aan de slag in de lente met de laatste module. Deze stond in het teken van het visualiseren van je leven zonder de ‘struggles’ die je ervaart.
Op welke persoonlijke ontwikkeling die je hebt doorgemaakt ben je trots?
Dat is een mooie vraag. Voor mij is dat de manier waarop je óók verbinding met mensen kan maken. Deze manier wijkt dus af van hoe ik voorheen connectie maakte met mensen.
Ik heb geleerd beter te luisteren naar iemand: wat zegt die man, wat voelt hij? Hierdoor kom je eerder in verbinding met elkaar. Tijdens het PLP was door deze manier elk gesprek gewoon raak!
Hierdoor was het geen ‘smalltalk’ of ‘kroegpraat’ meer en werd het een stuk minder oppervlakkig. Ik merkte hierdoor echt dat wanneer ik mezelf kwetsbaar opstel, anderen dit ook doen. Hierdoor kwamen we op prachtige gesprekken die niet te vergelijken zijn met de ‘koffiezetapparaat-praat’.
Wat heeft je privé-/werkomgeving gemerkt van het feit dat je PLP hebt gevolgd?
Ik heb geleerd hoe ik met iemand echt op een diepere laag kan gaan zitten. Ik zie dit terug in mijn relatie en ook met mijn vrienden. Aan de andere kant zet het ook een hoop in beweging, wat mogelijk kan botsen. Door de modules ben ik namelijk ook een beetje veranderd en niet helemaal meer de Alain die ik was vóór het leiderschapsprogramma. Dat kan ook wel lastig zijn voor de mensen om je heen. Het kan namelijk zijn dat ik gevoeliger reageer of meer keuzes voor mezelf maak in plaats van keuzes voor een ander. Enerzijds werkt dat goed en anderzijds zullen sommige mensen dat als minder fijn ervaren.
Wat is het mooiste moment dat je hebt meegemaakt tijdens het programma?
Bij deze vraag komen direct twee momenten naar boven poppen. De eerste is een diepe realisatie bij mezelf. Ik heb vaak gedacht dat ik in mijn jeugd mijn vader niet mocht, maar toen kreeg ik tijdens PLP de ingeving dat die gevoelens alleen maar naar boven kwamen omdat ik hem heb gemist tijdens mijn jeugd. Die boosheid is uiteindelijk niet gekomen omdat ik hem af wilde stoten, maar juist vanuit het diepgewortelde gevoel: ik wil je dichter bij me hebben. Het was een mooie realisatie die tegelijkertijd een beetje pijnlijk en confronterend was. De band met mijn vader is hierdoor wel echt versterkt.
Aan wie zou je het PLP aanraden?
Mensen die drie tot acht jaar werkervaring hebben passen naar mijn mening het beste in het programma. Zij denken redelijk wat na over hun leven en of dat er zo uitziet zoals ze het liefste zouden willen. Wij Millennials laten door ons hoofd spoken of dit wel de baan is die we willen blijven doen, wat vind ik van deze relaties die ik heb en of dit wel de koers van het leven is die ik idealiter voor me zie. Voor mensen in de generaties daarboven is dat al een stuk minder normaal. Ik heb nu op mijn 30e geleerd wat dingen met me doen, hoe ik dat kan plaatsen en daar vind ik echt rust in. Stel je nu voor dat je 60 bent en al je hele leven rondloopt met al die dingen die niet nodig zijn... Maar, zelfs voor hén zou het nog nuttig zijn om zo’n programma te volgen. Je kan het meenemen voor de rest van je leven. Ik heb gemerkt dat de ervaringen bij PLP mij meer hebben geleerd dan ik bijvoorbeeld op de universiteit heb geleerd.
Des te beter dat je vroeg begint met nadenken over dit soort gevoelens die bij je spelen, want je maakt in het leven best wel harde keuzes voor jezelf die misschien niet helemaal gegrond zijn. Je hebt af en toe niet helemaal door wat die keuzes met je doen. Daarom neem ik de dingen die ik tijdens het PLP heb geleerd mee voor de rest van mijn leven. Ik hoop eigenlijk dat er nog een vervolg komt op dit Persoonlijk Leiderschap Programma vanuit Young Experience, maar dan als een traject voor mensen die al wat meer ervaring hebben. Het is voor mij een fantastische, levensverrijkend traject geweest!
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.