Blog Layout

Inkijkje in Young_Coders ontwikkel tweedaagse!

24 november 2021

Naast ons eigen talent ontwikkelen, ondersteunt Young Colfield ook andere organisaties met het opleiden, begeleiden en binden van jong talent. Zo doen we dat ook samen met Young_Coders (zouden we familie zijn 😉 ?) . Young_Coders helpt organisaties met het vinden, ontwikkelen en begeleiden van Tech professionals. Deze zogeheten Challengers gaan aan de slag bij wisselende opdrachtgevers, waarbij Young_Coders samen met verschillende partners zorgt draagt voor de hard-skill en soft-skill ontwikkeling van de Challengers. Een van die partners zijn wij! 


Eind oktober verzorgden we vanuit Young Colfield de eerste soft-skill tweedaagse voor de Challengers Hidde, Nick, Quintine en Jasper. En daar staan we graag even bij stil. Samen met Ellen Pol, Talent Coach bij Young_Coders en Hidde Uittenbosch, één van de deelnemers, bespreek ik hun perspectief op ontwikkeling, deelt Hidde zijn ervaringen en sluiten we af met een rondje bucketlist items. 


Jullie geven jonge mensen een kick-start in de IT wereld, leren ze waar nodig programmeren en stomen ze klaar voor de uitdagende tech-industrie. Klinkt allemaal heel technisch. Toch zijn jullie bij ons terecht gekomen. Kun je eens vertellen hoe dit tot stand is gekomen?  

Ellen: "Wij willen de Challengers op alle gebieden klaarstomen voor de Tech industrie, een wereld die zich enorm snel ontwikkelt. Dat betekent dat wij ze zo compleet mogelijk toerusten om ook daadwerkelijk die wereld in te stappen en te gaan pionieren. Daar hoort naast technische kennis, ook kennis over jezelf bij. Young Colfield sprak ons aan door jullie focus op de jonge doelgroep en de affiniteit die jullie hiermee hebben. En ja, ook de goede referenties ;)."


Zelfbewustzijn en ontwikkeling vormen de kern van de programma’s die we vanuit Young Colfield ontwikkelen. We helpen mensen hun kennis én gevoel in te zetten, een nieuwsgierige blik te hebben naar binnen én buiten en te denken, voelen en doen. Klinkt voor onszelf best helder, en tegelijkertijd zijn we ervan bewust dat de woorden zelfbewustzijn en ontwikkeling vaak per persoon een hele verschillende betekenis hebben. Kunnen jullie mij eens meenemen wat zelfbewustzijn en ontwikkeling voor jullie persoonlijk betekenen? 

Ellen slaakt een diepe zucht en gaat er eens goed voor zitten. "Hidde als jij zover bent…" "Bij ontwikkeling denk ik zelf altijd aan groei”, aldus Hidde. "En dat betekent helemaal niet persé in mijn baan, maar meer als mens in ’t algemeen. En zelfbewustzijn, dat gaat voor mij over weten wat ik wil en hoe ik het wil. Als je weet wat voor jou belangrijk is dan kun je dat ook weer meenemen in je eigen ontwikkeling en groei." 


Ellen sluit zich daarbij aan. “Ja, ik denk bij ontwikkeling ook gelijk aan groei en het verbreden van kennis op alle vlakken. Technisch, op gevoelsniveau en ook het onderbewuste. En dit laatste haakt voor mij aan op zelfbewustzijn. Weten van jezelf wat je doet, hoe je jezelf profileert, hoe je je gedraagt in situaties waar je nog niet eerder voor hebt gestaan. Zelfbewustzijn heeft voor mij ook te maken met reflecteren, evalueren en daar dan vervolgens weer van leren."


En hoe zit dat dan binnen Young_Coders, welk perspectief hebben jullie op persoonlijke ontwikkeling? Hoe zien jullie het belang van persoonlijke groei en groei in zelfbewustzijn? 

Ellen: "Sowieso het volledig toerusten van onze Challengers vinden we heel belangrijk. De Challengers worden onderdeel van een team in een organisatie en daarbij worden ze best in het diepe gegooid. Dat vraagt niet alleen om technische kennis, maar er wordt op vele andere vlakken ook een beroep op hen gedaan. We vinden het daarbij bijvoorbeeld belangrijk dat teamgenoten op hen kunnen bouwen, dat ze een probleemoplossend vermogen ontwikkelen en kunnen omgaan met lastige situaties op werk. Het soft-skill programma van jullie helpt hierbij. "


Hidde sluit hierbij aan: "ik denk dat deze combinatie heel belangrijk is. Er wordt ook gewoon verwacht dat ik fatsoenlijk kan communiceren met collega’s, zegt hij lachend."


En jij Hidde, deelnemer van het eerste programma. We doen even een flashback naar zondagavond 24 oktober, de dag voor de tweedaagse. Welke verwachtingen had je eigenlijk van het programma? Mag ongefilterd.  

“Haha, ongefilterd…” “Of heb je daar geen actieve herinneringen?” aan vraagt Ellen met een knipoog.  “Mijn eerste verwachting was: een ‘moetje’," aldus Hidde. "Ik twijfelde aan de toegevoegde waarde."


Waarom twijfelde je daaraan?

Hidde: "Ik ben fysiotherapeut geweest, wat een communicatief beroep is. Mijn gedachte was dus dat ik al goed kan communiceren en redelijk kan aanvoelen hoe andere mensen zich voelen en ergens in staan. Ik twijfelde dus: Ga ik er echt wat extra’s van opsteken?" 


En ja, dan natuurlijk de hamvraag. Hoe heb je het daadwerkelijk ervaren en had je er wat aan? 

Hidde: “Ik vond het heel leuk. Ik denk dat het ook meehelpt dat we met een intiem groepje waren, vier van ons gefaciliteerd door twee trainers vanuit jullie kant. Het viel me op dat het heel vrij was. Mijn grootste nachtmerrie in dit soort dingen zijn rollenspellen”, vertelt Hidde lachend. “Dat vind ik echt verschrikkelijk. Gelukkig hoefde dat niet. Ik voelde me snel veilig en durfde gemakkelijk te delen. De check-out in de ochtend bijvoorbeeld, die brak gelijk het ijs en daarna ging het allemaal heel vloeiend.” 


Jullie hebben vier trainingen gekregen verspreid over twee dagen én een levenslijnen opdracht in de avond. Ik kan me voorstellen dat dat een hoop nieuwe informatie is. Wat is hetgeen waarvan jij denkt: daar ga ik nog verder mee aan de slag?  

Hidde: "Ja, dat is toch Mindfulness, interessanter dan verwacht! Het blijft vaak een zweverig onderwerp, maar de manier waarop het tijdens de training werd gebracht was fijn. We zoomden in op je eigen interpretatie van mindfulness en wat het voor jou kan betekenen. Bewustwording kwam daar sterk naar voren, bewust zijn van het moment, wat je doet en hoe je jezelf voelt. Dit kan me helpen tijdens stress bijvoorbeeld op werk en als bepaalde gedachtes opspelen, om deze meer een plekje te geven. Nadat ik aangaf dat ik dat ging proberen te doen, werd ik gelijk door Els uitgedaagd waarom ik dit niet gelijk de volgende dag ging doen." Al lachend, geeft hij eerlijk toe dat hij hier nog niet mee begonnen is. "Ik heb dus nu aan mijn vriendin voorgesteld om dit samen te doen, heb ik een extra stok achter de deur!"

 

Tot slot, zijn de Challengers tijdens de tweedaagse ook aan de slag geweest met het opstellen van hun bucket list. Wat zou je nou écht graag nog een keer willen doen, misschien binnenkort, misschien gewoon ooit. Ik ben heel benieuwd…wat staat er nog op die van jou Ellen? En bij jou Hidde? 

“Oh!” reageert Ellen verbaasd. “Poeh, daar moet ik nog eens even goed naar graven. Ik heb niet echt een bucketlist, ik ben denk ik heel snel tevreden.” Na een lange overpeinzing: “Als ik dan toch iets zou mogen noemen, dan is het toch wel die hele, hele dikke Audi of BMW voor de deur. Ik heb een enorme voorliefde voor auto’s, dus ik denk dat ik daar heel goed op ga! Oja en dat ik dan de sleutel heb en ‘m niet hoef te delen”, verkondigt ze met een grote grijns. “En een hondje, geen kleine, dus daarom moet ik eerst die auto hebben, zodat ik ‘m mee kan nemen naar het strand.” 


En bij jou Hidde, wat staat daar op?  

“Ja…, misschien is het cliché, maar als het zou mogen en lukken, zou ik heel graag vader willen worden. En ik zou dan heel graag met hem of haar een beachvolleybal toernooi willen spelen. Maarja, ik zit eens even te rekenen, dan moet ik ook wel een beetje opschieten, wil ik zelf nog wat kunnen bijdragen in het veld. Maar dat zou zeker, als het zou mogen en lukken, mijn grootste bucket list item zijn!” 

Laura Albers


Programma Manager Young Experience


Neem contact op met Laura


Meer lezen

10 januari 2025
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
door Els Hoebee 10 december 2024
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
7 november 2024
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.
Share by: