Leonoor de Leeuw
Trainee Talent Program
Blog Layout
Meet Jasmine, HR Adviseur bij Young Colfield!
26 april 2023
Meet Jasmine, Trainee van het Talent Program sinds 20 september 2022. Op 1 januari is ze begonnen met haar tweede en huidige opdracht. En niet bij het minste bedrijf, ze is namelijk HR Adviseur bij Young Colfield! Leonoor gaat met haar in gesprek over haar tijd bij Young Colfield tot dusver.
Ben je meer geïnteresseerd in IT en wil je je specialiseren? Kijk dan verder naar ons Young Expert IT Program.
Voordat we in je tweede opdracht duiken, zou je iets meer kunnen vertellen over hoe je bij Young Colfield terecht bent gekomen?
Jazeker. Na het behalen van mijn middelbare schooldiploma twijfelde ik tussen de studies psychologie en rechten, waarbij psychologie mij het meest aansprak vanwege mijn interesse in de menselijke geest en vorming. Destijds in de veronderstelling dat rechten meer toekomstperspectief bood, is de keuze op rechten gevallen. Tijdens mijn studie heb ik regelmatig betwijfeld of mijn studiekeuze wel de juiste was. Ik miste actieve binding met het bedrijfsleven, een stukje afwisseling, creativiteit en ondernemerschap. Toch besloot ik mijn studie af te maken, waarna ik fulltime aan de slag ging als juridisch medewerker bij een leuk middelgroot advocatenkantoor. Daar zou ik ook de advocatenopleiding starten, maar telkens als ik mijn stukken moest indienen om het rond te maken, voelde ik weerstand. Uiteindelijk besloot ik naar mijn buikgevoel te luisteren en heb ik de knoop doorgehakt om mijn juridische carrière geen vervolg te geven.
De volgende vraag is dan natuurlijk: “wat dan wel?”. Via een loopbaancoach ben ik me gaan oriënteren op de arbeidsmarkt, waaruit een interesse ontstond in organisatieadviesrollen en in verander- en projectmanagement. Dit leidde er samen met mijn interesse in persoonlijke ontwikkeling toe dat zij me in contact heeft gebracht met een trainee van Young Colfield. Ik was meteen enthousiast! De mogelijkheid om te ontdekken waar mijn kracht ligt en ervaringen op te doen in verschillende omgevingen en rollen, sloot naadloos aan bij de fase waarin ik me bevond. Dit in combinatie met de wijze waarop zelfbewustzijn en gelijkwaardigheid centraal staan bij Young Colfield, maakte dat ik wist dat ik mijn nieuwe uitdaging gevonden had.
Per 1 januari ben je gestart met je tweede opdracht als HR Adviseur bij Young Colfield. Hoe ben je als trainee in deze rol terecht gekomen?
Het was al een tijdje bekend dat Shanice (die ik tijdelijk vervang in deze rol) eind december met zwangerschapsverlof zou gaan. Ik deed destijds mijn eerste opdracht voor Telengy, een adviesbureau voor de overheid. Hier deed ik een klus van 3 maanden die rond de jaarwisseling af zou lopen. Die opdracht deed ik voor 32 uur per week, waardoor ik één dag in de week ingewerkt kon worden op mijn huidige rol. Zodoende paste het qua timing allemaal precies. Ook had ik eerder een interesse in HR kenbaar gemaakt, dus met het oppakken van deze rol kreeg ik de mogelijkheid ook die interesse binnen mijn traineeship te onderzoeken.
En, hoe bevalt de opdracht tot nu toe?
Het bevalt goed. Een interne opdracht is een fijne manier om het bedrijf en de mensen echt goed te leren kennen. Het is ook een leuke bijkomstigheid dat dit fijne kantoor nu mijn vaste werkplek is. Hoewel je continu met mensen in contact staat, is het inhoudelijk wel een hele zelfstandige rol, maar gelukkig ben ik van tevoren goed ingewerkt. De eerste weken was ik zoet met een lange ‘to do list’ aan taken, mede vanwege de start van een nieuw kalenderjaar, die op HR vlak redelijk wat taken met zich meebrengt. Dit gaf houvast en hield me bezig, maar liet ook weinig ruimte voor eigen inbreng en creativiteit. Inmiddels zit ik er bijna vier maanden en heb ik het gevoel dat ik er lekker in zit. Ik voel de rust en ruimte voor eigen initiatieven, aanvullende projecten en om echt zelf invulling te geven aan mijn rol.
Heb je lessen uit je eerste opdracht bij Telengy meegenomen naar je tweede opdracht?
In mijn eerste opdracht heb ik ondervonden dat je zelf actief sturing kan geven aan je opdracht, om het voor jezelf leuker te maken en meer energie uit je dagen te halen. Mijn eerste opdracht bestond grotendeels uit applicatiebeheer en ik werkte veelal vanuit huis. Beiden aspecten waar ik minder energie uit haal. Wel vind ik het fijn om in contact te staan met mensen en afwisseling te hebben in mijn werkzaamheden en werkomgeving. Na overleg met mijn talentmanager en de opdrachtgever ging ik drie dagen per week op kantoor bij Young Colfield werken om het thuiswerken te doorbreken, zijn we vanuit mijn opdracht een aantal keer naar gemeenten gegaan om testsessies met de applicatie te leiden en mocht ik me meer bezig houden met stakeholder management. Als je proactief communiceert, je behoeftes deelt of nieuwe ideeën hebt, zijn mensen vaak bereid met je mee te denken.
Je eerste opdracht klinkt als een groot contract met je huidige HR rol, waarbij je continu in contact staat met anderen. Hoe was die omslag voor jou?
Hoewel ik veel behoefte had aan een meer ‘sociale rol’, was het contrast inderdaad groot. Ineens was ik gemiddeld vijf dagen per week op kantoor, als aanspraakpunt van alle kantoorzaken, met veel gezelligheid en meetings. Hierdoor kon ik nu juist wat overprikkeld raken, mede door de eerder genoemde ‘to do list’ aan taken die er ook nog lag. Het was uiteindelijk vooral een kwestie van de juiste balans vinden. Inmiddels vind ik het heerlijk om de gezellige drukte van kantoor af te wisselen met thuis werken, om zo ook mijn eigen grenzen te bewaken en mijn energie en productiviteit hoog te houden.
Welke aspecten van je huidige rol zie je later graag terug in je toekomstige werkplek?
Het liefst maak ik mezelf nuttig in een persoonlijke en ambitieuze organisatie met vlotte, gedreven mensen waar ook ruimte is voor verbinding en plezier. In de toekomst ga ik dus zeker weer op zoek naar een fijne frisse organisatie waar ik net als in mijn huidige rol de vrijheid en verantwoordelijkheid krijg voor eigen inbreng en ideeën, want dat geeft mij de energie en motivatie om optimaal te presteren.
Heb je al een idee wat voor opdracht je hierna graag zou willen doen?
In mijn traineeship tot dusver heb ik bij gemeentes en Young Colfield gewerkt, waardoor ik hierna graag aan de slag zou gaan bij een groter bedrijf, zoals een corporate. Weer even heel iets anders. Het liefst op het gebied van innovatie- of verandermanagement of in een organisatieadviesrol (communicatie, HR of management). Learning & Development vraagstukken vind ik ook interessant. Uiteindelijk hoopte ik binnen mijn traineeship zoveel mogelijk uiteenlopende bedrijfstypes en functies te ontdekken, dus die ontdekkingstocht zet ik graag voort!
Je bent nu 6 maanden trainee bij het talent program van Young Colfield, wat heb je tot nu toe geleerd?
Haha, één van mijn ontwikkelpunten is om door de werkweken heen voldoende stil te staan bij mijn persoonlijke leerdoelen en niet te streng voor mezelf te zijn. Ik kon door de weken heen razen zonder de rust te nemen om even bij mezelf in te checken, te luisteren naar mijn gevoel en uit te zoomen van concrete situaties. Dat doe ik nu een stuk meer. Ook vond ik het altijd lastig mijn kwaliteiten – die ik grotendeels schaalde onder sociale vaardigheden – om te vormen naar arbeidscompetenties en mijn interesses te plaatsen binnen een concreet vakgebied. Ik ben inmiddels veel bewuster van mijn waarde en zie in dat mijn kwaliteiten juist ook heel waardevol zijn voor organisaties. Met betrekking tot dat concrete vakgebied vind ik het op dit moment helemaal oké om niet direct alle antwoorden te hebben. Ik geef mezelf tijdens dit traineeship echt even de ruimte om te voelen, leren, ervaren en ontdekken. Ik probeer zoveel mogelijk van het ‘nu’ te genieten en vertrouw erop dat ik in de toekomst op een fijne en leuke plek terecht zal komen die goed bij mij past.
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.