Demi Halma
Trainee Talent Program
Blog Layout
Meet Lisanne, Talent Manager bij Young Colfield!
4 april 2023
Binnen Young Colfield heeft elke trainee een Talent Manager die je begeleidt in je ontwikkelreis. Lisanne is talent manager binnen het Young Expert Program (YEP) en inmiddels ruim vijf jaar werkzaam bij Young Colfield. Ik (Demi) ben benieuwd hoe ze haar rol als Talent Manager ervaart en hoe ze terugkijkt op de afgelopen jaren.
Ben je meer een generalist en wil je ontdekken in de breedte in ons multi-company management traineeship? Kijk dan eens verder naar ons Young Talent Program!
Hi Lisanne! Wat leuk om jou vandaag te mogen interviewen. Zou je jezelf kort willen voorstellen? Wanneer ben je als Talent Manager begonnen bij Young Colfield?
Ja zeker! Sinds deze maand werk ik 5 jaar bij Young Colfield. Vanaf het begin werk ik in de rol van Talent Manager van het Young Expert Program (YEP). Hoe ik bij Young Colfield ben gekomen is ook wel een leuk verhaal: ik sprak toevallig twee oud-medewerkers in dezelfde week. Een daarvan attendeerde mij op de vacature van Talent Manager die nog maar 2 dagen open stond. Dus toen heb ik snel gesolliciteerd, en nu zijn we alweer vijf jaar verder!
Gek hoe het dan soms gewoon zo kan lopen. Wat trok destijds jouw aandacht bij Young Colfield waardoor je hier graag als Talent Manager aan de slag wilde?
Ik had gelijk zo’n warm gevoel bij de mensen en hoe er naar mensen gekeken wordt. Ik vond dit echt verfrissend: je kijkt echt eerst naar wie is de mens die voor mij zit en dan kijken we verder. Dat heb ik zo ook daadwerkelijk mogen ervaren in de tijd dat ik hier werk als ik kijk naar hoe we de verschillende teams samenstellen, zowel het staff-team als de traineeteams.
Verder was het voor mij de uitgewezen baan om coaching, begeleiding, programma’s maken, maar destijds ook nog recruitment en business development te kunnen combineren. Om dat allemaal te leren en te kunnen ontwikkelen. Daarvoor werkte ik bij Eneco en ik heb ook een eigen bedrijf gehad een aantal jaar. Het was voor mij dus ook een hele mooie afwisseling van eigenaar zijn van een eigen bedrijf, naar corporate en echt een groot team, naar een soort middelgroot maar wel echt al een volwassen bedrijf met veel dynamiek en jonge mensen.
Dat snap ik heel goed! Je hebt deze maand natuurlijk jouw jubileum: als je terugkijkt op deze vijf jaar, is Young Colfield dan veel veranderd?
Ik denk dat Young Colfield in de kern wel echt hetzelfde blijft: zelfbewustzijn als drijvende kracht. Voor je eigen ontwikkeling en (werk)geluk, maar ook voor wat je in de wereld zet. We zijn in de loop der jaren daar echt in gegroeid ook als organisatie. Zo hebben we onze visie veel concreter gemaakt en zit deze veel meer verweven in het bedrijf. We betrekken bijvoorbeeld onze kernwaarden en kernkwaliteiten in het selectieproces, dat merk je als kandidaat al bij het eerste gesprek dus! Verder zijn we verder geprofessionaliseerd de afgelopen jaren en zijn we rustig aan – duurzaam – gegroeid naar meer trainees en aantal teamleden. Ten slotte denk ik dat als je hier als trainee bent, maar ook als je hier als stafflid werkt, je wat betreft zelfbewustzijn ook echt groeit. Daarin groeit de organisatie ook als het ware mee, een bijzonder proces!
Verder is er in 2019 voor YEP ook een grote verandering geweest. Van teams heel specifiek voor 1 organisatie zijn we echt veel diverser geworden: meerdere organisaties tegelijkertijd, traineeteams mengen, etc. Dit loopt natuurlijk ook parallel met wat er in de maatschappij gebeurt: meer aandacht voor inclusiviteit en diversiteit. Bij Young Colfield zie je dat terug in meer uiteenlopende profielen en rollen, maar vooral ook in trainees met meer diverse achtergronden. Al met al waren er dus best wel wat veranderingen in de afgelopen vijf jaar!
Dat kan je wel zeggen ja! Je bent Talent Manager van verschillende YEP-teams. Hoe ziet een week eruit als Talent Manager bij Young Colfield?
Als Talent Manager stap ik in op het pad van de trainee zodra het contract getekend is. Ik zorg ervoor dat echt alles klaar staat voordat iemands reis bij ons begint: zoals de onboarding, het contact met de opdrachtgever, dat je een buddy hebt binnen Young Colfield, etc. Ik zorg ervoor dat je echt een zachte landing hebt al voordat jouw eerste werkdag begint. Daarnaast maak ik het opleidingsprogramma voor de teams. Bij elk team kijken we weer opnieuw naar wat er beter kan, wat is een goeie planning, maar ook wat hebben mensen in hun keuzeruimte nodig. Deze trainingsprogramma’s zijn echt op maat: zowel op teamniveau als op persoonlijk niveau.
Verder heb ik natuurlijk coaching sessies en evaluatiegesprekken met trainees en hun opdrachtgevers, dus elke 3-4 weken zie ik de trainees die in mijn team zitten. De evaluatiegesprekken met de opdrachtgever zijn drie keer per jaar. Tijdens zo’n gesprek kan ik ook goed zien wat er nou eigenlijk gebeurt op de werkplek van iemand zelf. Daarnaast denk ik ook na over verschillende losse vraagstukken: bijvoorbeeld hoe we nog meer verbinding tussen de trainees kunnen creëren. Ik geef ook trainingen, waarbij je kunt denken aan: teambuilding, persoonlijke visie, stress- en energiemanagement en; eigenaarschap.
Dat zijn nogal wat verschillende taken, leuk! Wat vind je het leukste aan je werk?
Dan moet ik meteen aan twee dingen denken. Een gaat meer over een beetje de aard van mijn werk: het is namelijk heel dynamisch. Ik ben heel vrij in hoe ik mijn werk indeel, ik werk samen maar ook zelfstandig. Ik werk individueel met mensen, maar ook in teams. Dat dat elkaar afwisselt vind ik heel erg leuk. En tegelijkertijd is het ook wel in een vaste bedding: het ritme van een traineeshipjaar. Het meelopen op iemands pad, vind ik heel leuk. Je ziet iemand van begin tot het eind van het jaar van alles meemaken, beleven, leren. Het is bijzonder om daar bij te mogen zijn en een steentje aan bij te dragen.
Dat lijkt mij inderdaad ook heel bijzonder. Hoe is het dan om elk jaar weer afscheid te moeten nemen? Dat lijkt mij best lastig.
Grappig dat je dat zegt, want mensen vragen dit vaker. Eigenlijk vind ik het juist leuk dat het een jaar is. Want dat geeft ook een soort momentum: we zijn hier nu, we hebben 1 jaar, wat gaan we doen? Eigenlijk is het voor mij altijd een heel goed teken als mensen bij hun laatste twee maanden zeggen: ‘’Ja ik ben nu eigenlijk wat meer gericht op de opdrachtgever, ik merk dat Young Colfield een beetje naar de achtergrond gaat’’. Dat betekent dat je letterlijk klaar bent om uit te vliegen en daar verder te gaan. Dat is natuurlijk ook het doel waar mensen mee beginnen aan het begin van hun traineeship. Dus eigenlijk gaat dat loslaten een soort van vanzelf en is het vaak een goede bevestiging van dat het jaar geslaagd was. En ik zie heel veel mensen ook daarna nog, bij hun opdrachtgever, het YC Festival of gewoon voor een koffietje. Zo kreeg ik laatst nog een mailtje van iemand uit mijn eerste team van 5 jaar geleden met de vraag of we weer eens konden bijpraten. Dus dat contact blijft vaak wel.
Hoe zou jij jezelf als Talent Manager omschrijven? Wat typeert Lisanne daarin?
Ik denk wel een plek van rust, echt een goede luisteraar. Dat durf ik wel van mezelf te zeggen. Ik denk ook dat mensen op een gegeven moment doorhebben dat er bij mij niks gek is, bij mij kan alles op tafel en ik zou daar nooit raar op reageren. Ik ben er dan vooral voor diegene om mee te kijken en helder te krijgen wat er precies nodig is. Dat helpen structureren is vaak wel fijn.
Wat is nou echt belangrijk? Wat is je doel? Wat heb je nodig om dat te behalen? Hierdoor krijg je ook grip op jezelf: je weet wat je telkens doet als je het spannend vindt, of je komt er juist achter dat je een bepaald talent altijd onder de tafel steekt wat je kan gebruiken en mag laten zien. Verder is mijn werk ook echt mijn passie, dus ik denk dat mensen dat ook wel aan mij merken. Ik vind het gewoon boeiend, ben nieuwsgierig naar hoe het in iemands anders zijn/haar wereld is.
Tot slot, wat zou je alle toekomstige YEP trainees mee willen geven?
Ik wil een beetje wegblijven van de clichés maar het is echt zo lekker is om je thuis te voelen in jezelf. Een jaar bij Young Colfield is de uitgelezen plek om dat te doen, om daar de tijd en ruimte voor te nemen. Om te ontdekken wie je bent, wat je goed kan, dingen op ruimen die je in de weg zitten: daar heb je echt je leven lang plezier van. Qua loopbaan begin je net, als je dan al een aantal krachtige ervaringen opdoet, dat neem je je hele loopbaan mee. Die eerste jaren hebben namelijk best wel veel invloed op hoe je je werkende leven ervaart. Ik gun mensen een fijne start, dat je vol vertrouwen je werkende leven in gaat. Het is gewoon zo lekker om jezelf goed te kennen en dat je stevig in de wereld staat. Bij Young Colfield word je volop uitgenodigd precies dat te doen.
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.