Ilja Stegeman
Marketing & Talent Connection @ Young Colfield
Blog Layout
Topsport en Young Colfield: een gouden combinatie!
6 juli 2023
In een interview met Ilja vertellen Laurens, Sophie en Julian, allemaal trainees in het Talent Program van Young Colfield, hoe ze lessen uit hun sportcarrières toepassen in hun werk. Laurens assisteert als assistent-scheidsrechter wedstrijden in o.a. het betaald voetbal, Sophie heeft gehockeyd in het Nederlands elftal onder de 18 en Julian heeft in de jeugd bij de KNVB gespeeld.
Ze vertellen allemaal hoe ze hun sportachtergrond gebruiken als kracht in hun carrière start bij Young Colfield, waar persoonlijke groei en zelfbewustzijn belangrijk zijn. Lees hieronder hoe ze hun werk beleven en welke lessen uit het verleden ze meenemen!
Kunnen jullie iets vertellen over jullie sportcarrière?
Laurens: "Ik heb vanaf mijn vijfde altijd gevoetbald in Oosterhout, waar ik vandaan kom. Op mijn vijftiende ben ik via een maatschappelijke stage van de middelbare school bekend geraakt met het leiden van wedstrijden. Uiteindelijk kwam ik erachter dat het leiden van wedstrijden me beter afging dan het voetballen zelf. Toen heb ik ervoor gekozen scheidsrechter en later assistent-scheidsrechter te worden en heb ik het voetbal achter me gelaten. Na een aantal cursussen en jaren kom je in het betaald voetbal terecht. En dat is hoe ik ben gekomen waar ik nu ben."
Sophie: "Ik zag mijn zus hockeyen toen ik heel jong was. Dat leek me toen ook erg leuk om te doen, dus ik ben vanaf mijn vijfde begonnen met hockey in Voorburg. Op mijn tiende dacht ik: ‘Ik wil graag naar een hoger niveau’. Toen ben ik gevraagd om in de D1 te spelen bij HDM in Den Haag. Vervolgens ben ik geselecteerd voor Zuid Holland in het district team. Daarna heb ik ook nog gespeeld voor Nederland onder 16 en onder 18 en ook mijn debuut gemaakt in Dames 1, hoofdklasse. Uiteindelijk heb ik gekozen om in Amerika te gaan hockeyen en studeren, en daar heb ik in Division One gehockeyd."
Julian: "Op mijn vierde ben ik gaan voetballen. Dat begon vrijwel direct op hoog niveau, in Rotterdam. Een hoogtepunt was dat bij de selectie van de KNVB onder 15 en 16 heb gespeeld. Op mijn achttiende kreeg ik echter een blessure. Kruisband afgescheurd. Classic story…"
En wat hebben jullie toen geleerd?
Laurens: "Laat ik voorop stellen, je bent nooit klaar met leren! Ik ben nog steeds aan het leren, als ik het nu allemaal al had geweten had ik in de Champions League gestaan, haha. Ik ben het ooit gaan doen omdat ik altijd commentaar had op de scheidsrechter. Toen mensen tegen mij zeiden: ‘ga het dan zelf maar doen’, ben ik dat vervolgens maar gaan proberen. Destijds heb ik geleerd dat je eerst iets zelf moet gaan doen voordat je iemand bekritiseerd op diens prestaties. Voor Young Colfield is dit wel de plek waar ik het meest heb geleerd als persoon. Misschien heb ik – wat betreft persoonlijke ontwikkeling nog wel meer gehad aan mijn sportcarrière dan aan mijn studie of school. Het vormt je echt: ten goede en ten slechte."
Sophie: "Ik leefde echt voor de sport, ging weinig naar feestjes, moest altijd presteren. Maar ik zou het niet terug willen draaien. De teamgenoten die ik toen had zijn nu nog steeds mijn beste vriendinnen. Daarnaast heb ik ook veel over mezelf geleerd. Ik weet hoe het is om te werken en te presteren in teamverband, en om het maximale uit jezelf te halen terwijl je onder druk staat. Ik vind sporten nog steeds leuk om te doen, maar ik ben ook blij om een iets socialer leven te leiden!"
Julian: "Topsport op jonge leeftijd vraagt veel van je tijd, maar ik herinner me geen enkele training waar ik met tegenzin naartoe ging. Ik genoot altijd van en de competitie en ik kon goed mijn energie kwijt. Ook heb ik veel geleerd over hoe je met druk om moet gaan. Tegenwoordig zorgt druk juist voor een intense focus, in plaats van onzekerheid. Het harde karakter van de wereld was een waardevolle les. Ik leerde om mijn mannetje te staan, ook al was dat niet altijd gemakkelijk."
Kunnen jullie voorbeelden geven van trainingen en lessen uit de sportwereld die je zowel in je sportcarrière als in je werk bij Young Colfield en de opdrachtgevers kunt toepassen?
Laurens: "Niks komt vanzelf. Bij de KNVB moet je keihard werken om op een bepaald niveau te komen. Als je echt de stap wil maken om hogerop te komen moet je echt veel tijd en energie ergens in steken. Daarvoor moet je ook dingen laten. Wat toepasbaar is op Young Colfield en ook bij de opdrachtgever is dat ook in je werkende carrière dingen niet altijd vanzelf gaan. Als je iets wil, moet je daar ook eigenaarschap over nemen en dingen aanpakken."
Dus enige mate van zelfstandigheid en discipline is iets wat je dagelijks meeneemt?
Laurens: "Ja, dat is nodig. Mijn individuele training stelt me in staat om zelfstandig en gedisciplineerd te werken."
Julian: "De belangrijkste les die ik heb meegenomen is hoe ik de leiding kan nemen in een groep."
Sophie: "Als captain had ik een verbindende rol tussen spelers en coach. Verder heb ik geleerd om voor mezelf op te komen, en dat kan ik ook toepassen in mijn werk. Bij Young Colfield werk ik in een team van acht trainees. Daar leer ik mensen aanvoelen, bijvoorbeeld wanneer ik er voor anderen kan zijn."
Hoe plan en bepaal je prioriteiten in je werk bij Young Colfield? Wat ben je bereid op te offeren om je doelen te bereiken?
Laurens: "In het begin was ik bereid om er alles voor te doen, maar nu ben ik wat relaxter geworden. Het draait allemaal om verwachtingsmanagement. Ik ben realistischer geworden in wat ik kan doen. Bij Young Colfield heb ik vanaf het begin aangegeven dat ik een aantal bijeenkomsten per jaar heb waarvoor ik vrij moet nemen door vakantiedagen op te nemen. Soms mis ik evenementen vanwege avondtrainingen. Gelukkig ervaar ik flexibiliteit vanuit mijn werkgever. Die flexibiliteit was een belangrijke voorwaarde voor mij om ergens te gaan werken."
Sophie: "Young Colfield heeft me doen beseffen hoe ik als topsporter in het leven stond en hoe ik ook anders kan denken. Ik was altijd gericht op resultaten en wilde altijd de controle houden, omdat ik altijd goed wilde presteren. Hier leer ik meer naar mijn gevoel te luisteren en te accepteren dat het ook oké is om niet altijd op 110% te presteren. Dat brengt ook wat rust met zich mee!"
Julian: "Daar kan ik me bij aansluiten. Met topsport ga je op de automatische piloot en ga je vaak over je eigen grenzen heen. Je zet meestal je emoties uit en gaat gewoon door. Bij Young Colfield kan je goed leren hoe je met die emoties kunt omgaan in plaats van ze uitzetten."
Laurens: "Sportpsychologie richt zich steeds meer op dit aspect. Helaas schieten sommige clubs nog tekort op dit gebied. De training van John Vis (Boksen spiegel voor gedrag, red.) is een goed voorbeeld van het stellen van grenzen. Stijn en ik waren aan het boksen en gaven elkaar flinke klappen. We accepteerden het, maar of het echt prettig was... niet per se. Sommige trainingen kunnen dat gevoel ook oproepen. Soms ben ik met tegenzin naar trainingen gegaan vanwege fysieke ongemakken. Als ik echt naar mijn gevoel had geluisterd, zowel op dat moment als achteraf, zou ik er anders mee zijn omgegaan. Nee zeggen is ook een antwoord, en dat hoeft niet ten koste te gaan van andere dingen."
Wat zijn je toekomstperspectieven en doelen binnen Young Colfield? Wat hoop je uiteindelijk te bereiken in je carrière?
Laurens: "Tijdens mijn recente functioneringsgesprek bij de KNVB werd mij gevraagd wat mijn doel was, vooral met betrekking tot sport. Mijn antwoord was dat ik ga voor het hoogst haalbare. Maar zolang ik nog niet mijn brood kan verdienen met sport, wil ik een goede balans vinden tussen werk, sport en privé. Als ik het assisteren in de Eredivisie of Keuken Kampioen Divisie goed kan combineren met werk, terwijl ik er nog geen inkomen uit haal, is dat voor mij het hoogst haalbare en ben ik tevreden. Als ik er wel mijn brood mee kan verdienen, vind ik het ook prima om mijn maatschappelijke carrière op een lager pitje te zetten. Het draait dus om het vinden van de juiste balans."
Sophie: "Mijn doel is juist om te ontdekken wat het beste bij mij past door bij verschillende bedrijven opdrachten te doen. Ik weet wel dat ik het meest voldoening haal uit een dynamische, resultaatgerichte omgeving. Het zou fijn zijn als ik in een rol terechtkom waar er een gezonde competitie is en waar teamwork ook belangrijk is."
Laurens: "Ik sprak hier laatst over met Anne, mijn talent manager, en we concludeerden dat de sportwereld ook een cultuur heeft van directheid en eerlijkheid. Je zegt waar het op staat."
Sophie: "Precies, ik ben vrij direct en vermijd vaak om ergens omheen te draaien. Het is echter belangrijk om soms geduldig te zijn en te beseffen dat niet alles snel hoeft te gaan."
Laurens: "Daar heb ik ook nog wel wat te leren, geduld hebben."
Julian: "Sporten op hoog niveau kan ervoor zorgen dat je niet precies weet wat je wil. Ik heb soms het gevoel dat alles wat je op topsport leert, soms ten koste gaat van je ontwikkeling op andere vlakken, zoals professionele ontwikkeling buiten sport. Daar was ik destijds minder mee bezig. Toen ik stopte met topsport, was ik zoekende naar wat ik wilde."
Sophie en Laurens: "Daar zijn wij het mee eens."
Zijn er nog evenementen die Young Colfield organiseert op gebied van sport?
Sophie: "We gaan meedoen aan de (halve) marathon voor het KWF!"
Laurens: "En we zorgen er ook voor dat er mogelijkheden zijn voor mensen om aan te moedigen, zelfs als ze niet willen deelnemen."
Sophie: "We hebben ons ingeschreven als een business team en het voelt goed om ons steentje bij te dragen aan een goed doel. Bovendien denk ik dat dit de teamspirit ten goede zal komen. Ik heb momenteel ook een leuke competitie met Mathieu, mijn teamgenoot bij Young Colfield. We proberen elkaar te verslaan qua tijd, haha."
Laurens: "Het is ook geweldig om een sportactiviteit te doen die niet alleen leuk is, maar ook bijdraagt aan de samenleving!"
Zie hieronder foto's van Sophie en Laurens in actie!
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.