Els Hoebée
Partner
Blog Layout
Afscheidsinterview met onze Talent Connector Nina
29 maart 2022
Er is een tijd van komen en een tijd van gaan. Na een aantal geweldige jaren bij Young Colfield, gaat Nina haar droom achterna en vertrekt ze komende maand met haar vriend naar Canada. In dit interview blikt Els met haar terug op haar tijd binnen Young Colfield!
Het lijkt alweer zo lang geleden dat ik jou een Linkedin berichtje stuurde of je interesse had in de vacature bij ons als Talent Connector… Daar begon het allemaal! Hoe kijk jij daar op terug?
Dat berichtje kwam precies op het goede moment voor mij. Kort daarvoor had ik bij mijn toenmalige werkgever zo’n moment van “ik ben helemaal klaar voor iets nieuws”. En een week later stuurde jij dat berichtje! Toen ik voor het eerste bij Young Colfield binnenstapte dacht ik “al moet ik de grond schrobben; hier wil ik werken!” Haha, nee, dat is overdreven, maar ik voelde wel meteen een duidelijke “ja”.
Waar kwam die “ja” vandaan?
Het is inmiddels een beetje afgezaagd want iedereen die hier werkt zegt het. Maar het voelde als een warm bad. Je stapt hier binnen en iedereen ziet je. Mensen zeggen hoi en geven je een plek en een welkom gevoel. De nieuwsgierigheid die je bij iedereen voelde sprak me aan.
En zo startte je begin december 2018 bij ons als Talent Connector in het staff team. Wat deed je eigenlijk allemaal?
De hoofdmoot was recruitment (of hoe wij dat noemen: talent connection). Zorgen dat we leuke nieuwe mensen in onze traineeships kregen. En dat maakte me ook een manusje van alles want daar hangt zoveel aan: relaties opbouwen met kandidaten, opdrachtgevers en werving- en selectiepartijen. Daarnaast had ik nog een aantal andere rollen. Ik ben bezig geweest met marketing, ik heb meegewerkt aan de nieuwe website en ik deed de begeleiding van stagiaires. En ik was “chef euro’s” voor onze marketing en Young Expert program cirkel. Dat was ook erg leerzaam; om me te verdiepen in het financiële plaatje.
Je kwam van een grote Amerikaanse consultancy club. Dat was wel even switchen kan ik me voorstellen… Wat is je vooral bijgebleven van het begin?
Ik kwam uit een politiek complexe organisatie waar mensen A zeiden en B deden. Bij Young Colfield was het gewoon transparant, open en direct. In het begin dacht ik vaak bij collega’s: “wow deel je dit gewoon op deze manier?! Dat gaat veel ophef veroorzaken!” Maar dat deed het niet. Dat heeft me het besef gegeven dat een werkcontext niet altijd met dubbele agenda’s hoeft te zijn; dat het ook vanuit vertrouwen kan. Dat mensen gewoon eerlijk zeggen waar het op staat.
Ik weet bijvoorbeeld nog heel goed mijn allereerste “grote blunder”. Ik was met twee kandidaten op gesprek bij een klant en ze dachten allebei dat ze een baan op die plek kregen. Maar één van die gesprekken bleek voor een ander team te zijn, met andere mensen dan aanwezig waren en een andere inhoud waar we het niet over hadden gehad. En de kandidaat had z’n baan al opgezegd in de veronderstelling dat hij op die andere plek zou komen te werken... Ik zie mezelf nog in paniek naar Piter Jan rennen. Hij zei meteen “Komt goed, laten we samen kijken hoe we dit gaan oplossen”. In plaats van “wat een stomme fout, wiens schuld is dit?!”. Dat was voor mij echt een moment van opluchting: ah, zo gaat het hier, zo kan het ook. Zó anders dan hoe ik het gewend was. Uiteindelijk is het trouwens allemaal goed afgelopen en waren beiden kandidaten blij met hun plek, haha.
Mooi om te horen. Waren er nog andere dingen die je verrasten?
Wat voor mij ook nieuw was is dat er bij meetings vaak wordt “ingecheckt”: hoe gaat het met je? En dat je dan ook kon zeggen: hier zie ik tegenop, het gaat even niet goed. Ik was daar totaal niet aan gewend, dat die ruimte er was. Ik vond dat in het begin wel spannend. Bij mijn vorige baan ging de klant altijd voor, ook al moest ik heel de nacht doorwerken. Dan ging het niet over mij of hoe het met mij ging... Dat was een harde leerschool voor me.
Dat maakt wel dat ik altijd zo achter Young Colfield heb gestaan, ook naar kandidaten toe. Ik gun iedereen zo’n traineeship bij ons. Dat je zo je werkende leven mag beginnen, met die focus op persoonlijke ontwikkeling, om de tools aangereikt te krijgen om zelf te kunnen inrichten wat voor je werkt en wat niet.
Wat vond je leuk aan het werk dat je deed?
Al die verschillende gesprekken met de kandidaten. Niemand is hetzelfde dus elk gesprek is ook weer anders. Dat je zulke open gesprekken kunt voeren als sollicitatiegesprek, om af te tasten of je elkaar gelukkig gaat maken. Die zijn stuk voor stuk hoogtepuntjes voor me. Je bouwt direct zo’n connectie op met al die mensen. En om ze dan vervolgens een stap verder te helpen in de ‘werkende wereld’, dat vond ik erg leuk om te doen!
Mooi om zo te horen zeg. Wat zijn hoogtepunten geweest in jouw tijd bij Young Colfield? In die 3,5 jaar…
Zo… waar te beginnen. Het zijn er teveel. En ik heb een slecht geheugen, haha. Sowieso de festivals, de feestjes en de mensen. Dat je met elkaar werken en plezier zo naast elkaar kan zetten, dat vind ik echt te gek. En ook de teamdagen met de staff, vond ik erg waardevol. Elk van die dagen heb ik zoveel over mezelf geleerd maar ook van en met het team. Bijvoorbeeld de teamdag net na de lockdown op het strand in Zandvoort. Piter Jan met zijn metaforische verhaal over de afgelopen tijd, met elkaar in het ijsbad zitten en de zee in en een silent disco op het strand… geweldig was dat!
Dat ijsbad was wel een ontdekking voor jou he?
Ja, daar is mijn passie voor koud water wel verder aangewakkerd! Het ijsbad is zo’n mooie metafoor: daar waar het oncomfortabel is; leer je het meest over jezelf. Dat onbekende ontdekken, dat wordt bij Young Colfield wel gestimuleerd. Dus metaforisch heeft het mij dat gebracht, maar ook letterlijk ben ik er mee verder gegaan: ik ben van mijn persoonlijk ontwikkel budget de Wim Hof cursus gaan volgen. Ik heb ontdekt dat voor mij het lichaam een belangrijke tool is om in te checken hoe ik mij voel. Tijdens de lockdown heb ik een ton met koud water op mijn balkon gezet (met uitzicht over geheel Amsterdam). Zo is het ijsbad een onderdeel van mijn dagelijkse routine geworden en dat is het gebleven. Het geeft me een kickstart van aan de dag!
Waren er ook mindere momenten?
Ja, die waren er ook. Soms botste ik wel met collega’s. En soms loopt het gewoon niet lekker: de markt die niet meezit, interne capaciteitsproblemen. En natuurlijk de lockdown periodes… Bij Young Colfield is verbinding zo’n belangrijk element… en we deden ons best, maar dat was via het scherm gewoon minder. Ik heb me toen wel momenten echt alleen en op mijn eigen eiland gevoeld.
Wat heeft jouw tijd bij Young Colfield jou geleerd?
Het besef dat je zelf te kiezen hebt in het leven. Bij Young Colfield heb ik echt handvaten gekregen om niet alleen met mijn hoofd, maar ook met mijn hart keuzes te maken. Niet alleen denken vanuit “dit is wat er van mij wordt verwacht dus ik ga het doen”. Maar ook denken vanuit “wat past bij mij” en “wat vind ik ervan”. Het zit hier wel in de cultuur om elkaar te stimuleren zelf antwoorden te vinden in plaats van elkaar meteen te ‘helpen’ met het geven van antwoorden. Als ik hier een vraag stel krijg ik vaak eerst een wedervraag. “Wat zou je jezelf adviseren?” of “Wat denk je zelf?” zodat je zelf gaat nadenken en inzicht krijg in wie je bent, wat je leuk vindt, waar je energie van krijgt.
En dat zonder ons traineeship!
Ja, werken bij YC is op zichzelf al een traineeship. Het is hier wel practice what you preach. Ook in het staff team wordt er tijd gemaakt voor teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling. Je krijgt een groot persoonlijk budget en coaching van je talent manager. Je kan er niet omheen hier! Soms ook wel tot vervelends aan toe hoor. Soms denk ik: ik ben uit gereflecteerd! Haha.
En wat heb jij aan YC toegevoegd?
Onze jaarlijkse deelname aan het NK trefbal en apenkooien! Haha. Lekker concreet. En daarin zit wel het initiatief om leuke en speelse dingen te doen samen. Of dat ik op jouw verjaardag tijdens de lockdown spontaan langskwam om een ballon te brengen. Daaruit is binnen Young Colfield de beruchte “cadeautjesbrenger” rol geboren (tijdens lockdown tijd hadden we een persoonlijke cadeautjesbrenger bij verjaardagen in het staffteam).
In meetings kon ik ook wel de kritische noot zijn. Ik ben wel grondig en heb oog voor details, zonder het grotere plaatje uit het oog te verliezen. En dat kritische zit ook in processen: hoe kunnen we dit op een goede manier doen? Zoals in ons recruitment. Daar heb ik echt slagen in gemaakt. Dat de juiste mensen de juiste info hebben. Dat de administratie klopt. Dat als ik wegval mijn collega moeiteloos alle informatie kan vinden. Zo houd je elkaar scherp.
Mooi. We gaan je missen hoor… wat ga jij het meest missen?
Mijn collega’s. Zo fijn om de Hogehil binnen te stappen en terecht te komen in een bom van positiviteit, leuke verhalen, openheid en eerlijkheid. Er gebeurt veel, er is altijd wel reuring en vol met toffe initiatieven.
Daarnaast ook het vertrouwen wat ik heb gevoeld. Het vertrouwen van iedereen dat je je werk wel voor elkaar gaat krijgen. En of dat is vanaf een berg in Noord-Spanje, of aan de kust in Portugal, daar had ik alle vrijheid in. Heerlijk dat het bij Young Colfield mag gaan over goed in je vel zitten, buiten de gebaande paden!
Heb je tot slot nog een wijze les voor de lezer?
Dan quote ik mijn oma: “volg je eigen licht”.
Wat betekent dat voor jou?
Dat je keuzes mag maken die bij jou passen en die goed voelen. En dat kunnen ook keuzes maken die niet verwacht worden door je omgeving en die buiten ‘het normale’ liggen. Dat gun ik iedereen.
Dat is een mooi bruggetje: wat ga je doen na Young Colfield?!
Mijn eigen licht volgen, haha! Ik ga met mijn vriend naar Canada verhuizen naar een klein dorpje aan de rand van de Rocky Mountains. Het is in de winter een populair skigebied en er zijn veel jonge mensen naartoe verhuisd die het outdoor leven willen ontdekken. Om je een beeld te geven van de sfeer: het dorpje is zo klein dat er ’s avonds beren over straat lopen. Het is omringd met bos, het ruikt overal naar dennenbomen. Er zijn in de buurt heerlijke frisse bergmeren (dus ik kan lekker mijn koude duikjes voortzetten in natuurwater). In de bergen kan je mountainbiken en hiken, kamperen in het wild… sommige gebieden zijn zo onbegaanbaar dat je ze alleen met een grote tas op je rug kan bereiken. Het voelt echt als op avontuur gaan: ik weet nog niet precies hoe ik daar het leven ga leven. Ik ga daarheen, mee met mijn vriend en dat is wat ik weet. Ik ga kijken wat daar op mijn pad komt. Het voelt alsof ik erheen ga met een blanco canvas en dat ik daar ga ontdekken hoe ik het in wil kleuren. Er zijn daar zoveel dingen die we hier niet weten. Dus ik ga daarheen om te ontdekken wat het daar is. Daar heb ik zin in!
Geweldig! We blijven graag op de hoogte!
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.