Floris Bom
Trainee Talent Program
Blog Layout
Young Colfield meets Sustainalize
6 april 2022
Naast ons eigen talent ontwikkelen, ondersteunt Young Colfield ook andere organisaties met het opleiden, begeleiden en binden van jong talent. Zo zijn we afgelopen jaar een samenwerking gestart met Sustainalize. Sustainalize is een consultancy bureau gericht op duurzaamheid. Net zoals Young Colfield hebben ze veel young professionals in dienst. Benieuwd hoe de samenwerking eruit ziet? En wat Young Colfield en Sustainalize van elkaar kunnen leren? Lees dan het interview dat Floris met Anne-Marie en Malou van Sustainalize en Réal van Young Colfield hield!
Kunnen jullie even kort iets vertellen over wat Sustainalize precies doet en waar je dagelijks mee bezig bent?
Anne-Marie: “Dat kan zeker! Sustainalize is een duurzaamheid consultancy, dus wij helpen bedrijven op hun duurzaamheidreis. Zo werken we aan de strategie, doelstellingen, het meten van impact en welke mensen je nodig hebt voor het succesvol uitvoeren van de strategie. Wat hierbij ook van belang is, is de communicatie en transparantie zowel intern als naar de buitenwereld toe. Dit is ook de reis waar bedrijven doorheen gaan en waar wij hen ondersteunen. Mijn takenpakket is heel divers. Ik maak analyses, begeleid workshops, geef presentaties, stuur teams aan, maar coördineer ook het trainingsprogramma”.
Waarom zijn jullie de samenwerking met Young Colfield aangegaan?
Malou: “Het komt vooral door de persoonlijke ervaring die ik heb gehad met het Persoonlijk Leiderschap Programma dat jullie ook hebben ontwikkeld. Ik heb daar echt veel van jullie als organisatie gezien en de manier waarop jullie te werk gaan. Ik had hierdoor de verwachting dat dit goed zou aansluiten bij wie wij zijn als organisatie. Anne-Marie en ik hebben toen gesprekken gevoerd en zijn tot de conclusie gekomen dat dit heel goed past. Het feit dat je het programma tailor made kon opzetten vonden we heel prettig.”
Goed om te horen! Zie jij dat ook zo Anne-Marie?
Anne-Marie: “Ja, zeker! We waren op zoek naar een kleiner trainingsbureau dat flexibel opereert, maar ook de mens kant centraal zet. Dat vind ik heel tof om te merken. We hebben echt een vergelijkbare visie!
En Réal waarom wilde jullie Sustainalize graag als opdrachtgever?
Réal: Afgelopen jaar hebben we ons als doel gesteld om meer impact te maken in de wereld om ons heen. Om onze jarenlange expertise die we hebben opgebouwd op het gebied van persoonlijke ontwikkeling ook in te zetten bij organisaties die zelf al veel young professionals in dienst hebben. Vanaf het eerste gesprek met Malou en Anne-Marie was duidelijk dat zij geloofden in een duurzame aanpak van het programma. Dus geen losse training maar een volledig programma in verbinding met de rest van de organisatie. Zo hebben we een maatwerk persoonlijk ontwikkelingsprogramma voor de Young Professionals (0-5 jaar werkervaring) voor ze ontwikkeld en keuze trainingsmodules voor de meer ervaren medewerkers en zijn we betrokken bij hun cultuursessies voor de gehele organisatie. Dit toont aan dat persoonlijke ontwikkeling echt een prominente rol heeft gekregen binnen Sustainalize.
De programma’s van YC draaien om persoonlijke ontwikkeling. En hoe zit dat dan binnen Sustainalize, welk perspectief hebben jullie zelf op persoonlijke ontwikkeling?
Anne-Marie: “We geloven dat persoonlijke ontwikkeling belangrijk is voor jou als mens maar ook voor jou als professional. Kennis en inhoud komt vanzelf wel, maar om je staande te houden in een dynamische omgeving is een stuk reflectie en jezelf beter leren kennen super waardevol. Gevolg hiervan is ook dat het verbindend werkt. Als je dan met collega’s twee dagen weggaat om te focussen op persoonlijke ontwikkeling, dan is het een fantastische tool om elkaar beter te leren kennen.”
Hoe was dit voor jou Malou?
Malou: “Ik vond het heel mooi en bijzonder en hoe open en kwetsbaar en iedereen durfde te zijn. Het voelde voor mij ook niet raar aan om persoonlijke dingen met collega’s te delen. Het was heel bijzonder om bepaalde kanten van collega’s te zien die ik anders niet had gezien. Het was voor iedereen ook een positieve ervaring.” Anne-Marie vervolgt: “Ik heb binnen het programma de training ‘Into the Wild’ van Timon Visser bijgewoond. We waren met ongeveer 6/7 collega’s, met wie we naar de Veluwe zijn gegaan om vervolgens twee uur in de natuur te zijn met helemaal niets behalve jezelf. Vervolgens zijn we samen bij een kampvuur gaan zitten en hebben wij gedeeld wat iedereen hierin heeft ervaren. Iedereen was heel open naar elkaar toe, waarbij er echt een hele fijne sfeer heerste.”
Réal: "Mijn overtuiging is dat je pas verbinding met je omgeving kan maken als je met jezelf in verbinding bent. Voor mij begint de persoonlijke ontwikkeling bij de wil om jezelf beter te leren kennen. Maar waar begin je mee? Vanuit Young Colfield bieden we handvatten aan om dit proces in gang te zetten bij je zelf, zodat je bewuster bent over jezelf en daarmee ook de ander beter begrijpt. En dat helpt je in de samenwerking op werk met je collega’s, vrienden onderling of je liefdesrelatie. Hoe mooi is dat ik hier een bijdrage in mag leveren bij de deelnemers!"
Wat kan Sustainalize van Young Colfield leren en wat kan Young Colfield van Sustainalize leren?
Na een lange stilte begint Malou te vertellen: “Ik denk op een continue basis zelfbewustzijn aandacht geven. Dat het echt centraal staat in de processen. We moeten er echt tijd en aandacht voor inbouwen.” Anne-Marie vult aan: “We hebben nu het trainingsprogramma, maar wat nog mooier zou zijn als we toch nog meer kunnen implementeren en internaliseren en die lijn oppakken in de toekomst.” Malou: “Ja inderdaad en dat gebeurd al steeds meer. Intervisies worden bijvoorbeeld steeds meer intern opgepakt. Mensen zijn echt gemotiveerd om dat zelf te organiseren. Ze willen er echt hun voordeel mee doen.”
Réal: Ik denk waar Young Colfield van Sustainalize zou kunnen leren is de meer diverse samenstelling van de teams, zowel qua culturele achtergrond, studie achtergrond en persoonlijkheid. Dat kwam mooi terug in de avonden waarop ieder zijn/haar levensverhaal vertelde. Ik zou het mooi vinden als we dit ook meer zouden kunnen realiseren binnen Young Colfield.
De kernwaarden van Young Colfield zijn echtheid, betrokkenheid, bewustzijn en eigenaarschap. Welke kernwaarde zou volgens jou het beste passen bij Sustainalize en waarom?
Beiden denken na. Ik tel voor hen af, 3, 2, 1… Betrokkenheid roepen ze allebei!
Malou: “Voor elke niveau in de organisatie heb je het idee dat ze betrokken zijn bij jou, zo voel ik dat. We zijn heel plat georganiseerd en daardoor is iedereen erg begaan met elkaar. Ik ervaar dat je echt gezien wordt als mens. Je kunt altijd bij elkaar binnenlopen.”
Hoe is dit voor jou Anne-Marie?
Anne-Marie: “Ja, heel herkenbaar en dat is ook hoe ik het zie. Mensen zijn super betrokken met elkaar, maar ook met de organisatie. Ook als er iets opgepakt moet worden intern dan wilt men dat ook graag dus het stukje eigenaarschap er ook in zit. Maar betrokkenheid springt er voor ons echt uit!”
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.