Evi van der Meer
Trainee Talent Program
Blog Layout
De meest impact maak je als je(zelf) onderneemt: Guido
4 januari 2023
De meeste impact maak je als je(zelf) onderneemt! In deze rubriek interviewen we een (oud) Young Colfielder die aan het ondernemen is. Met deze week: Guido Heunen, oud Young Colfielder, die het Talent Program volgde, vervolgens bij ons bleef werken en ruim een jaar geleden besloot een sabbatical te nemen. Dat jaar werd ingevuld met een pelgrimstocht naar Santiago de Compostella en een reis door Brazilië. Hij nam een heleboel ervaringen mee naar huis en besloot uiteindelijk niet opnieuw in dienst te gaan bij Young Colfield. In plaats daarvan besloot hij voor zichzelf te beginnen én tijdelijk in een yurt te wonen. Evi had de eer om in deze yurt op bezoek te komen, met hem terug te blikken en te horen hoe het nu is. Nieuwsgierig? Lees dan gauw verder!
Hi Guido, laten we meteen bij het begin beginnen; waarom wilde je een sabbatical?
De reden dat ik een sabbatical wilde was: omdat ik merkte dat ik meer tijd voor mezelf nodig had. Ik wilde graag een lange tijd met mezelf zijn, buiten en in beweging. Mijn doel was om de Pacific Crest Trail te lopen in Noord Amerika, helaas ging dit niet door vanwege Covid. Toen werd het - volledig onvoorbereid - de pelgrimstocht naar Santiago de Compostella. En daarna zou ik wel zien hoe het liep en hoe lang ik weg wilde blijven.
Hoe was de pelgrimstocht en met welke inzicht(en) kwam je thuis?
Ik begon iets onder Parijs, en eigenlijk het enige waar ik vooraf bang voor was dat ik niemand zou tegenkomen of niemand met wie ik zou klikken. Er waren heel veel routes, maar onbewust koos ik de meest rustigste weg... De eerste 40 dagen kwam ik praktisch niemand tegen. Ik kreeg precies waar ik het meest bang voor was, héél erg met mezelf en alleen zijn. Soms zag ik echt 10 dagen niemand, sliep in een tentje en wandelde de volgende dag weer alleen door. Maar zoals het leven je kan verrassen, kwam ik er toen achter dat ik helemaal niet alleen was. Ik had het naar mijn zin met mezelf, ik was “gewoon” gelukkig. En ik voelde me eigenlijk pas eenzaam toen ik op een gegeven moment drie zeventigers tegenkwam die Frans spraken en ik niet kon meepraten. Wat ik hieruit meeneem voor de rest van m’n leven is dat ik dus nooit alleen ben. Want ik ben al met mezelf en heb ervaren dat ik mezelf ook leuk gezelschap vind.
Dat is toch fijn om te ontdekken! En vervolgens gooide je het over een andere boeg en besloot je naar Brazilië te gaan. Hoe kwam je tot die keuze en heeft je dat ook nieuwe inzichten opgeleverd?
Dat plan ontstond na 2 maanden wandelen. Ik was, kan ik achteraf zeggen, streng voor mezelf. Ik moest namelijk minstens 30 km per dag lopen. Het moest steeds meer, sneller en beter. En na 50 dagen realiseerde ik dat 30 km helemaal niet moest, maar dat ik die rush mezelf oplegde. Ik hoef toch niet alles te doen omdat het mij iets brengt, uitdaagt, nieuws leert of omdat ik altijd moet groeien als persoon. Ik mag ook dingen voor de lol doen, gewoon lol hebben en relaxen. Het heel erg naar je zin hebben in je leven moet je ook jezelf gunnen vind ik. En door dit te realiseren vertrok ik naar Brazilië.
- Guido loopt eventjes weg op een stuk hout te hakken voor z’n houtkachel -
Na 2,5 maand elke dag kitesurfen, besloot ik dat ik nog een natuur avontuur wilde. Ik ging naar de Amazone. Daar heb ik een gids ontmoet uit een inheemse stam en vroeg hem om 10 dagen mee te mogen naar de wildernis. Hij zei waarom geen 3 weken? Toen dacht ik ja waarom niet, ik heb de tijd. We namen op wat machetes en een bootje na niks mee. Op dag 1 groeven we een zoete aardappel uit, plukte ik vruchten, hakten we suikerriet en dronk ik honing uit m’n handen. Ik wist van niks hoe ik het moest doen, het was bloedheet, we sliepen in een hangmat en dat was de start van drie weken survivallen. Echt in de wildernis.
Dat klinkt inderdaad als de wildernis! En wat bracht de Amazone je?
Het was spannend, confronterend en mega zwaar, want het is constant werken. Je zit steeds op je knieën, op de grond, je vangt je eigen eten. Soms was ik 2 uur aan het vissen voordat ik iets ving. Dat is niet meer leuk, het is je eten. Je vist niet meer voor de lol. Maar ik ving mijn eerst vis in mijn leven en heb vervolgens ook 's nachts leren speervissen, terwijl de junglegeluiden me om de oren raasden. Dit is toch het leven; de puurheid. Jagen, vissen, kampen maken, overleven, verbonden zijn met de natuur. Maar dat niet alleen: ook verbonden zijn met mezelf. Zo anders dan wat wij allemaal thuis achter onze laptopjes doen. Douchen in de amazone was water over mezelf gooien midden in de boot, terwijl we in een meertje lagen, de arara’s overvlogen, dolfijnen voorbij kwamen en waar ik ‘s nachts miljoenen sterren boven me zag.
En op die momenten; hoe ik me daar voelde. De connectie met mezelf, de natuur en de aarde. Dat gevoel wil ik andere mensen ook laten voelen. Het was zwaar maar zo mooi, ik was blij en zo dankbaar.
Wat een verhalen en mooie ervaringen. En wat heeft er toe geleid dat je terug bent gekomen en voor jezelf bent begonnen? Kan jij hier iets meer over vertellen?
Ja! De wandeling naar Santiago heeft me gebracht dat ik weet dat ik het alleen kan; het met mezelf naar mijn zin kan hebben. Daardoor was het niet “te” spannend om voor mezelf te beginnen. En in de Amazone kwam ik erachter dat ik mensen dezelfde ervaring wil bieden, vertragen, in verbinding met jezelf en met de natuur zijn. Dat is de kern van mijn purpose. Dus dat wil ik realiseren.
Toch vond ik het spannend om te gaan ondernemen. Ik ben er bij terugkomst twee maanden mee bezig geweest. Voor een werkgever werken is prettig, zeker, veilig. Alleen betekent ook; willen mensen mijzelf wel inhuren? Maar de knoop was doorgehakt. Ik voelde wat ik te doen had. Mensen mee de natuur innemen en begeleiden of faciliteren om ook zo’n diepe connectie met zichzelf te realiseren.
En kan je dat nog iets meer toelichten, wat houdt dat in?
Ik ben voor mezelf begonnen als trainer/ coach/ facilitator, het vloeit in elkaar over. Dus coaching doe ik 1 op 1, als trainer breng ik de ervaring over aan een groep en als facilitator faciliteer ik dit proces. Dit alles met als doel verbinding maken met jezelf, met andere woorden ‘natuurlijk leiderschap’. Ik geloof dat leiderschap gaat over de leiding nemen in jouw eigen leven en in verbinding zijn met jezelf.
En hoe bevalt het tot nu toe?
Nou, in juni ben ik begonnen, en eerlijk, het was geen rozengeur en maneschijn. In de zomer worden trainers namelijk nauwelijks of niet ingehuurd. Maar het gaat nu op zich goed en in de herfst werd het steeds drukker. Het is leuk om met deze zoektocht bezig te zijn.
Wat is daarin je grootste uitdaging?
Mij blijven focussen op wat ik neer wil zetten. Ik kan bijvoorbeeld ook meegaan met alle aanvragen die naar me toe komen. Maar ik wil me blijven focussen op het neerzetten van mijn concept. Zoals mijn 18 Hours of Nature ervaring verder verfijnen en daar genoeg tijd voor nemen.
Wat zou jouw advies zijn voor trainees die een eigen onderneming willen starten?
Heel cliché. Maar gewoon beginnen. Zo klein als het kan. Het hoeft niet direct een goed lopend eigen bedrijf te zijn. Je kan het ook nu naast je eigen werk doen. Bouw het klein op. Dus als ik bijvoorbeeld naar mezelf kijk: gewoon een natuurervaring organiseren. We maken het vaak zo groot, dat het dan toch niet meer kan. Terwijl je het nog 100x gaat veranderen, dus zorg ervoor dat je gaat beginnen. En m’n tweede tip is; verzamel mensen om je heen die dit al doen. Zorg dat je mentors vindt, praat met ze, leer van je omgeving, laat je inspireren.
Zou je kunnen vertellen hoe je de toekomst van jouw onderneming het liefst voor je ziet? Wat zou je heel graag willen doen?
In de nabije toekomst neem ik mensen 5-15 dagen mee op expeditie in de wildernis. Met een duidelijke focus op verbinden. Geen vakantie, maar persoonlijke leiderschapsreizen. Ergens in de natuur, op een zo’n duurzame manier voor jezelf en voor onze aarde.
Als ik nog verder kijk, wil ik m’n eigen plek in de natuur realiseren. Een centrum waar mensen tot rust kunnen komen, een plek waar trails beginnen. Waar kinderen leren over alles wat de aarde en de natuur ons te bieden heeft. Waar mensen leren over de natuur en vooral over zichzelf. Een plek waar mensen kunnen vertragen, landen, de drukte achter zich laten en even kunnen zijn in het moment.
Dat klinkt als een mooi plan! En in mijn ogen heb je dat eigenlijk al gerealiseerd. Dit is namelijk letterlijk wat ik hier nu in deze yurt ervaar. Rust en bewust zijn van de natuur en mijzelf. Dank hiervoor, en voor het delen van je verhaal.
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.