Blog Layout

Interview met Lisanne over stress & energie management!

17 november 2022

Van 14 tot en met 18 november 2022 wordt de nationale Week van de Werkstress alweer voor de 9e keer georganiseerd. Steeds meer mensen en organisaties doen hieraan mee en organiseren activiteiten om aandacht te besteden aan dit belangrijke onderwerp. Zo ook Young Colfield! Hierover spreek ik, Minke, Lisanne van Zwol. Lisanne is talent manager en verzuimadviseur bij Young Colfield. Ze heeft een achtergrond in arbeids- & organisatie psychologie, bedrijfskunde, én heeft zich verder verdiept in het onderwerp ‘werkstress’ met de opleiding stress & burn-out counseling.

 

Lisanne, wat goed dat we het hier over hebben! Ik denk dat veel van ons wel een idee hebben bij dit onderwerp, maar wat is stress nou precies?

Stress is eigenlijk niks meer dan een fysieke, fysiologische reactie van je lichaam die je kan helpen, maar ook kan dwarszitten. Om optimaal te kunnen presteren hebben we een bepaalde mate van stress nodig. Dit noem je positieve stress, en is bijvoorbeeld de stress die een presentatie of sportwedstrijd met zich meebrengt. Na enige tijd verdwijnt deze stress weer en keert het lichaam terug in een toestand van rust. Als de stress niet verdwijnt en dus onnodig lang actief blijft, wat niet in het belang van die persoon is, spreken we van negatieve stress. Deze negatieve vorm van stress, ook wel chronische stress, staat bekend om zijn gevolgen voor de gezondheid, omdat zij de grootste en meer langdurige effecten heeft op het lichaam. Zo kan het onder andere bijdragen aan een burn-out. Lastig met deze vorm van stress is dat het vaak lang door kan sluimeren en dus pas later merkbaar tot uiting komt, in de vorm van fysieke en mentale symptomen.


Wat kan het gevolg zijn van negatieve, chronische stress?

Stress is een heel serieus thema en kan ook serieuze gevolgen hebben. Om het goed over stress te kunnen hebben, is het belangrijk onderscheid te maken tussen de verschillende fases. Veel mensen weten niet precies wat de verschillen zijn en halen hierdoor dingen door elkaar. Je kan het als volgt zien. Op momenten dat er alertheid nodig is verhoogt je lichaam de stress met o.a. adrenaline. Hier moet je lichaam vervolgens ook weer van herstellen. Wanneer je je lichaam deze hersteltijd niet (direct) geeft, bouw je een hersteltekort op. Wanneer dit tekort nog niet zo groot is, kan je dit opvangen door op een later moment wat langer rust te nemen.


Een goed voorbeeld hiervan is na een drukke werkweek in het weekend rustig aan te doen en te kunnen ontspannen. Maandag kan je dan weer fris, en zonder hersteltekort, aan een nieuwe week beginnen. In deze fase heb je een gezonde balans tussen stress en rust. Wanneer dit hersteltekort echter groter wordt, komen we in een volgende fase. Dit noemen we overspanning. Het weekend rust uit het voorbeeld is dan namelijk niet meer genoeg om het tekort weg te nemen. Hierdoor blijft er stress, al dan niet sluimerend, aanwezig. De volgende en laatste fase wordt bereikt wanneer de stressreactie in ons lichaam ontregeld is, en dus anders is gaan werken. Dit maakt herstel op korte termijn veel moeilijker. Deze fase is wat we noemen een burn-out. De gevolgen hiervan zijn groot en het herstel duurt lang. Symptomen van een burn-out zijn het moeite hebben met dingen onthouden en leren, je aandacht erbij houden, plannen, beslissingen nemen, emotieregulatie, en verschillende lichamelijke klachten zoals hoofdpijn en hartkloppingen. 


Heb jij stress, loop je ergens tegenaan, of weet je het niet meer? Vraag om hulp!


Meer dan een miljoen mensen loopt jaarlijks het risico op een burn-out, waaronder steeds meer werkende jongeren (tot 35 jaar). Dat is de groep die binnen Young Colfield sterk vertegenwoordigd is. Zie jij dit terug binnen de trainees?

Dat is een mooie vraag. Hier wil ik allereerst over zeggen dat bij Young Colfield de verzuimcijfers, welke o.a. gaan over mensen met dit soort klachten, gelukkig heel erg meevallen! Meestal kunnen we er op tijd achter komen als het slechter met iemand gaat. Ik denk zelf dat dit komt door de aandacht voor welzijn en het inchecken bij elkaar hoe het gaat. Dat wil echter niet zeggen dat de doelgroep binnen Young Colfield niet met deze uitdaging te maken heeft. Natuurlijk valt er bij Young Colfield wel eens iemand uit, dat is ook realiteit. Veel van onze trainees, en de rest van deze generatie, stelt hoge eisen aan zichzelf en aan het verloop van hun traineeship.


Daarnaast is er buiten werk ook nog van alles te doen, zowel off- als online. Mensen willen graag laten zien dat ze goed bezig zijn en vergelijken zich daarin met anderen. Het tempo en de complexiteit van leven zijn hoog en dit zal niet snel weer lager worden; hier hebben we in deze tijd maar mee te dealen. De jongste generaties zijn er inmiddels mee opgegroeid zoveel prikkels te krijgen. Toch moeten we niet vergeten dat dit niet ‘normaal’ is, zeker niet voor onze hersenen. Deze zijn namelijk niet op hetzelfde tempo mee veranderd als de ontwikkelingen in de wereld. En dan vinden we het gek als onze hersenen soms zeggen ‘’ik weet het even niet meer’’…


Wat kan je zelf tegen doen om stress te voorkomen en verminderen?

Heel belangrijk is dat je je bewust wordt van wanneer stress voor jou wel en niet functioneel is. In andere woorden, het is belangrijk je bewust te worden en zijn van je lichaam. Dit is echt mijn beste tip! Maar dit is geen tip die je van het ene op het andere moment 100% beheerst. Je zult de reacties van en in je lichaam moeten leren kennen. Dit noem je ook wel lichaamsbewustzijn. Dit proces kost tijd en je hebt hier momenten van rust bij nodig, maar is het zeker waard. Verder zijn er natuurlijk ook tips die iedereen eigenlijk wel kent, maar dit maakt ze niet minder effectief. Denk hierbij aan genoeg slapen, naar buiten gaan, energiegevende sociale contacten onderhouden, gezond eten, ofwel een goede basis voor jezelf creëren.


Het kan ook helpen je bewust te zijn van de eisen die je aan jezelf stelt. Die “stemmetjes in je hoofd” zijn namelijk de motortjes die jou laten doorgaan voorbij je grenzen, terwijl je lichaam eigenlijk toe is aan rust. Bijvoorbeeld: ‘het moet perfect zijn’. Het zal je helpen te leren wanneer je op de rem kan trappen en te accepteren dat het niet altijd precies zo moet zijn als de eisen die jij in je hoofd hebt. Mijn laatste tip is dat het ontzettend fijn is om het met anderen te hebben over jouw gevoel en ervaring. Alleen al het uitspreken van wat je allemaal bezig houdt kan helpen.


Wat werkt voor jou het beste?

Voor mij werkt het goed om afstand te nemen van hetgeen waar de stress door veroorzaakt wordt. Ik vind het op zulke momenten soms nog spannend om dat waar ik mee bezig ben los te laten. Toch heb ik gemerkt dat wanneer ik dat wel doe mijn lijf tot rust kan komen en ik helderder na kan denken. Dit kan ik doen door even naar buiten te gaan of te spelen met mijn kids. Eigenlijk van alles! Uiteindelijk overzie ik het dan beter, en neemt de stress af.


Wat mij ook helpt is onderscheid te maken tussen wat ik kan doen aan het probleem zelf, en wat ik kan doen om de stress in mijn lichaam (mijn binnenwereld) te verminderen. Bijvoorbeeld wanneer ik een hele drukke week heb met veel afspraken. Een oplossing voor het probleem zelf zou kunnen zijn om een aantal afspraken te verzetten of af te zeggen. En in het geval van mijn binnenwereld kan ik aandacht geven aan de vraag waarom ik stress ervaar door mijn volle agenda. Dit onderscheid biedt mij houvast. En onthoud ook vooral dat er uiteindelijk maar een paar dingen zijn die er écht toe doen, dat kan heel relativerend werken.


Goede tips Lisanne! Mij helpt het ook vaak onderscheid te maken tussen de dingen waar ik invloed op heb, en welke dingen eigenlijk niet echt mijn probleem zijn. Er is al genoeg om je druk over te maken, dus ik laat los wat ik los kan laten! Nu ik er wat meer over weet ga ik zeker een aantal tips van jou proberen om te kijken wat voor mij werkt. 

Minke ter Hedde


Trainee Talent Program


Neem contact op met Steven


Meer lezen

10 januari 2025
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
door Els Hoebee 10 december 2024
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
7 november 2024
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.
Share by: