Jasper Karsten
Marketing Strateeg & Talent Connector
Blog Layout
Young Colfield verhuist! Hogehilweg 24 bedankt
22 november 2022
Aan al het moois komt een einde. Na ruim 10 jaar op Hogehilweg 24, zijn we sinds begin oktober trots bewoner van de Hogehilweg 8. Inderdaad, een paar gebouwen verder en nog steeds “sweet home at the Bijlmer”. In 2022 verblijven we op een tijdelijke verdieping, terwijl ons nieuwe kantoor wordt gerealiseerd. Een verdieping die nu nog kaal is en leeg staat, maar begin 2023 is omgevormd tot onze nieuwe thuisbasis, helemaal aansluitend bij onze visie. Maar voordat we daar in duiken, is het nu eerst hoog tijd om met Els terug te blikken op alle sweet memories die we op de Hogehilweg 24 hebben gemaakt. Lees gauw verder!
Hi Els! Laten we meteen bij het begin beginnen. Waarom gaan we eigenlijk verhuizen?
Haha, nou.. dat is niet zo’n interessant antwoord: ons oude huurcontract liep af. Maar we zagen het ook direct als een kans voor Young Colfield om een nieuw kantoor te realiseren dat nóg beter bij onze visie past. Het grappige is dat we een stuk of dertig panden hebben onderzocht als optie: van Sloterdijk, tot Haarlem, tot Duivendrecht en we uiteindelijk twee panden verder zijn geëindigd. Soms ga je pas waarderen wat je hebt op het moment dat het weggaat. Zo ging het ook met de Hogehilweg…
Wat maakt deze plek zo’n fijne locatie?
Onze trainees en stafleden wonen door het land heen, maar uiteindelijk wonen de meeste mensen in Utrecht en Amsterdam. Daarvoor is Bijlmer Arena goed bereikbaar met het OV en de auto. We hadden bijvoorbeeld ook een heel tof pand in Haarlem gevonden, maar uit de enquête die we uitrolden onder onze trainees bleek dat ze dat toch niet zo zagen zitten.
We hebben trouwens nog steeds een toekomstdroom om naast een kantoor in de stad, een plek in de natuur te creëren voor trainingen, inspiratie en events. Maar het klopt gevoelsmatig óók nog steeds om ons “hoofdkantoor” in Amsterdam te hebben. De natuur zal overigens in alle facetten van ons nieuwe pand terug te zien zijn: het wordt heel groen met veel planten en natuurlijke materialen, wat serener dan ons oude kantoor. De Hogehilweg 24 was heel leuk, maar er kwam ook enorm veel op je af met overal foto’s, quotes en spullen.
Wat is jouw meest waardevolle herinnering aan de Hogehilweg 24 en waarom?
Als ik terug ga denken, kom ik eigenlijk gelijk uit bij de eerste keer dat ik hier naar binnen liep. Het was september 2014 en Young Colfield zat nog op de zesde verdieping. In die tijd liepen de vrouwen nog in kokerrok, de mannen in pak en had ik mijn nette sollicitatie outfitje aan. Ik weet nog dat Réal en Eva mij interviewden en de trainees op kantoor aan het gluren waren “is dit de nieuwe recruiter?!”. De sfeer was gezellig maar een stuk formeler dan nu. Het schijnt dat er voor mijn tijd zelfs nog een directeurskamer geweest is, die op dat moment sinds kort was omgetoverd tot sollicitatiekamer.
Dat kan ik me nu niet meer voorstellen!
There’s more! Je had het “staffhok” voor alle stafleden, die we toen nog “management team” noemden. Iedereen had nog een eigen vaste plek en het interieur was vrij corporate. We hadden al wel de fotomuur, die is altijd geweest en gebleven. Als recruiter stond ik dan inhousedagen te hosten in een statige zaal die we “de board room” noemden op mijn hoge hakken met mijn kokerrok aan.
Die Els kan ik me ook niet meer voorstellen 😉
Ik heb wel foto’s hoor!
Wanneer gingen we naar de 1e verdieping?
Volgens mij was het zomer 2016. Dit zagen we ook als een kans om het kantoor meer “YC proof” in te richten. Alle ruimtes kregen een leuke naam, waarover we met trainees hadden gebrainstormd. De Ruimte, de Bank, de Open Deur, de Eerste en Tweede Kamer. De Comfortzone voor coaching of om even te mediteren, die kon ook op slot. En natuurlijk de grote zaal Thuis met de plantenmuur en gekleurde kleden, voor trainingen.
Wat voor herinneringen komen er op als je aan de 1e verdieping denkt?
Dan komen er zoveel mooie trainingen en sessies langs! Ik herinner me in het bijzonder één sessie. Anne, Piter-Jan , Réal en ik hadden Young Colfield nét overgenomen. Er gingen in die tijd veel mensen weg en er was best wat onrust in de organisatie. Toen zijn we met de gehele organisatie (50 mensen!) een avond in een kring gaan zitten in de zaal Thuis. Ter voorbereiding mocht iedereen (eventueel anoniem) elke vraag insturen die ze hadden. Dat vonden wij als nieuwe leiding natuurlijk heel spannend in deze fase, maar dat was wel typerend en meteen een mooi statement voor hoe wij het wilden gaan doen. Je kan wel zeggen dat de deur altijd open staat, maar ook écht op die manier gaan werken en organiseren is iets anders. Er kwamen heel veel vragen en wij gaven naar beste kunnen open en transparant antwoord. Het werd een bijzondere en verbindende avond, die veel vertrouwen gaf voor de toekomst.
En natuurlijk al die geëscaleerde vrijmibo’s!
Dat is eigenlijk eerder een soort verzameling aan momenten! Mensen die in de vensterbank stonden te dansen, het hele team schoonmakers die gezellig meekwamen feesten tot we om 12 uur door de beveiliging naar huis werden gestuurd… En dat soms zelfs de beveiliger meedanste, omdat hij zo gezellig werd betrokken door iedereen. Haha, heerlijk!
Ik denk ook wel dat wat voor mij Young Colfield typeert ook die gelijkwaardigheid is die je in het hele pand kon voelen.
Ja dat voelde je echt, de bewaker die streng binnenkomt en nog geen vijf minuten later staat mee te dansen met de rest! Een ander moment dat opkomt is de Oempa Loempa band van Piter-Jan. Er zaten toen heel veel trainees in de kantoorsquad, waardoor Piter-Jan had besloten om met een verassing te komen als voor een bepaalde datum iedereen op opdracht zou zitten. Vervolgens kwam op vrijdagmiddag om half 5 een hele fanfare van wel 15 mensen Young Colfield binnen!
En tot slot, dat is meer een persoonlijke voor mijzelf maar ik weet nog hoe ik acht jaar geleden binnenkwam als zoekend onzeker broekie, net een IT carrière achter me gelaten en oke wat nu? Dit voelt denk ik goed? Als ik nu terugkijk zie ik hoe dit voor mij een plek is geweest waar ik ben opgegroeid en opgebloeid. Ja wauw, op de Hogehilweg 24 ben ik echt opgegroeid, zakelijk, en als mens. Ik word er nostalgisch van! Het heeft zoveel voor me betekend. Dan kan ik alleen maar dankbaar zijn voor het vertrouwen en de ruimte die ik van Réal, Suus en alle anderen heb gekregen. Een plek waar ik mezelf heb teruggevonden, een plek die daar ook echt toe uitnodigde. Ik denk dat Hogehil 24 voor meer mensen deze betekenis heeft.
Ja daar kan ik me ook helemaal in vinden. Een transformerende plek.
Ja! En ook een veilige thuisbasis. Een space om te mogen groeien en leren. En Jasper, wat is jouw beste herinnering?
Voor mij is het denk ik het allereerste moment dat ik binnenkwam, nadat ik mijn contract had getekend. Ons team was toen compleet en Anne had daarom een teamontbijt georganiseerd om de start van ons trainingsprogramma in te luiden. Ik weet nog hoe open en kwetsbaar iedereen zichzelf gelijk voorstelde. Dat voelde zo vertrouwd, echt een gevoel van thuiskomen. Heel bijzonder hoe die sfeer er vanaf de eerste seconde was.
Mooi en heel herkenbaar!
Je zegt ook dat het ook tijd is om verder te gaan. Waar staat het weggaan van de Hogehilweg 24 voor jou symbool voor?
Einde van een tijdperk! Het voelt alsof het nieuwe pand parallel gaat met nog professioneler worden. We zijn toe aan een plek die echt 100% onze visie ademt. Waar je direct kan zien dat we de dingen anders aanpakken. Dat is ook de reden dat we niet met een standaard kantoor-bouw-bureau maar met een architect in zee zijn gegaan die het ontwerp heeft gemaakt vanuit onze visie. We wilden deze kans grijpen om er iets bijzonders van te maken.
Wat ga je het meest missen?
Vooral alle herinneringen die ik daar heb opgedaan. Het gaat niet meer de plek zijn waar ik voor het eerst binnenkwam. Mijn eerste coachgesprek voerde, de eerste training gaf, en de eerste stappen als recruiter, Talent Manager en leider zette. Het zal altijd de plek zijn waar heel veel dingen voor mij zijn begonnen.
Wat ga je het minst missen?
Het gezeur met parkeren, dat er altijd te weinig plekken waren en je straf kreeg als je verkeerd parkeerde. Nouja niet echt straf natuurlijk, maar ik heb een klein autoriteitsprobleem als ik regels niet terecht of logisch vindt. Ik ging altijd stiekem parkeren, maar dat mag je niet laten lezen aan de parkeerbaas!
Wat laat je los nu we gaan verhuizen en wat komt daar voor in de plaats?
Als organisatie hebben we de afgelopen vijf jaar veel tijd hebben besteed aan zelfbewustzijn en een veilig thuis creëren voor trainees. Ik voel dat die kant nu meer in balans gaat komen met het feit dat we ook een commercieel bedrijf zijn met ambitie. Het mag meer hand in hand gaan en het nieuwe pand gaat daarbij helpen. Dat is echt een onderbuikgevoel en als ik iets heb geleerd de afgelopen jaren is dat die gevoelens meestal kloppen!

Dankjewel, mooi om samen zo terug te kijken. En we mogen nog even door! In de volgende blog nemen we je mee in het ontstaan van ons nieuwe visie gedreven kantoor. Wat is dat eigenlijk, een visie gedreven kantoor en waarom zou je dat willen?
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.