Els Hoebee
Partner
Blog Layout
Meet Mariolein, nieuwe mede-eigenaar van Young Colfield
15 december 2023
Deze week maakten wij bekend dat Mariolein van der plas en Joris van der Steuijt de nieuwe mede-eigenaren zijn van Young Colfield. In dit interview blikt Mariolein samen met Els, ook mede-eigenaar van Young Colfield, terug op hoe ze bij Young Colfield terecht is gekomen, de eerste maanden binnen onze organisatie en bespreken zij de gezamenlijke plannen voor de toekomst.
Hoi Mariolein, gefeliciteerd met je nieuwe eigenaarschap van YC! Hoe voelt dat? Is het anders nu?
Ja, op een positieve manier anders! Het voelt letterlijk dat er een groter beroep op mijn eigenaarschap en houding wordt gedaan. Dat vind ik fijn. En ik krijg energie van het nadenken over het ondernemerschap, alle kansen die er liggen. Daar voel ik me nu nog meer mee verbonden.
Wat heb je gedaan voordat je bij YC begon?
Ik ben ooit begonnen als Rijkstrainee, bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Wat ik meeneem uit die tijd is mijn liefde voor maatschappelijk relevante thema’s. Ik heb gewerkt voor het Joegoslavië tribunaal, veel gedaan rond wapenhandel. De onderwerpen daar gingen me erg aan het hart. Maar de manier waarop voelde best intern gericht en dat past niet zo bij mij. Daarna heb ik een tijd in Zweden gewoond met mijn gezin en gewerkt voor een online start-up. Wat daar erg leuk aan was, was het ondernemende: met een klein team echt iets opbouwen. Toen heb ik vijf jaar bij Google gewerkt in Amsterdam. Als organisatie, collega’s en de manier waarop er gewerkt wordt enorm inspirerend en leerzaam. De core business, advertenties, daarvoor miste ik uiteindelijk de interesse. Wel heb ik hier mijn passie voor ontwikkelen en leren ontdekt. Ik ben daar zelf trainingen gaan ontwikkelen en geven in Life Design samen met twee collega’s. Die training werd heel populair, dus die heb ik overal ter wereld mogen geven. Een leuke en dynamische tijd! Uiteindelijk ben ik bij Google geëindigd als hoofd educatie. Ik wilde daarna nog meer richting onderwijs en leren, dus daarna ben ik directeur geworden bij stichting Jong Ondernemen die het onderwijs helpt om jongeren meer ondernemende vaardigheden te leren. Dat was erg leuk: ik kwam veel bij scholen en de ontwikkeling van de leerlingen was heel zichtbaar. Leerlingen die aanvankelijk verlegen en schuchter waren, kwamen soms enorm uit hun schulp. Ook omdat ondernemende skills iets heel anders vragen dan bijvoorbeeld taal en rekenen. We konden hele waardevolle ervaringen creëren voor de leerlingen, dat gaf veel voldoening. Dat heb ik vier jaar gedaan.
Wat maakte dat je dit ondernemersavontuur aan wilde gaan bij YC?
Waar begin ik! Meerdere elementen spraken me erg aan. Ten eerste is het onderwerp leren en ontwikkeling echt waar ik mij voor wil inzetten. Daarnaast droomde ik altijd al van ondernemen. Mijn vader is twee jaar geleden overleden en hij noemde mij altijd “zijn kleine ondernemertje”. Hij zag altijd al een ondernemer in mij. Het voelt heel mooi dat ik dit nu doe, en ik weet zeker dat hij dat heel leuk zou vinden. En tot slot het samen doen. Hiervoor ben ik directeur geweest van een stichting. Dat was ook ondernemend en voelde ik me eigenaar, maar was best alleen. Het leuke aan Young Colfield is dat ik verder kan bouwen aan iets waarvan de basis al heel stevig staat. Niet helemaal vanaf 0 vanuit de zolderkamer. Maar ook dat we het met elkaar doen. Met z’n vieren als bestuurders, maar ook met het staff team.
Is het tot nu toe wat je ervan had verwacht?
Qua werk steeds meer. In het begin moest ik wel echt mijn weg vinden. Holocratisch werken is echt anders dan wat ik gewend was. En ook: hoe waarde toevoegen in iets dat al zo goed staat en loopt, zonder dat je dingen onnodig complexer maakt.
Qua cultuur helemaal. Ik hoopte wat ik net beschreef: samen met anderen je verantwoordelijk voelen en aan iets moois bouwen. Dat is zoals ik het hoopte. De mate waarin ik met zin naar werk ga en het plezier en de openheid van de mensen, dat is misschien nog wel meer dan ik verwachtte.
Het hoger doel van YC is dat mensen vanuit zelfbewustzijn de wereld in beweging brengen. Wat heb jij met deze visie?
Voor mij gaat zelfbewustzijn over jezelf leren kennen, en dat is natuurlijk een oneindig proces. En hoe beter je jezelf kent en verbinding kan maken met jezelf, met wie je bent, met hoe je handelt, met waarom je zo handelt, met hoe je je voelt, met wat er in je omgaat, met patronen die je hebt... Hoe meer bewustzijn je daar op hebt, hoe interessanter het eigenlijk wordt. En hoe diepgaander ook. Dat gun ik iedereen, en vooral ook om daar nog eerder bewust van te worden. Dat kan zo helpen in je pad vinden en in doen wat je wil doen, op de manier waarop je het wil doen. Ik had dat zelf ook graag eerder gehad en leer daar iedere dag nog in. Ik zie binnen Young Colfield dagelijks dat we daar mensen mee helpen. Dat motiveert. Ik weet zeker dat het deze mensen de rest van hun leven gaat helpen. En uiteindelijk helpt het de wereld, als dat allemaal meer zouden hebben.
Eigenaarschap, echtheid, bewustzijn en betrokkenheid zijn onze kernwaarden. Welke is voor jou het meest natuurlijk?
Ik wil me heel graag verbinden aan bewustzijn. Wat ik net zei. Daar geloof ik in, ik geloof in wat het brengt. Verbinding met wat er in jezelf leeft. Dat werkt door in alles want het is de start van alles.
En welke het minst?
Echtheid vind ik soms nog wel uitdagend. Ik kan erg bezig zijn met wat mensen vinden en wil dan niet te veel opvallen of uit de toon springen. Echtheid is voor mij dat wel durven. Daar zou ik wel meer stevigheid in willen ontwikkelen. Ik denk dat daar YC een hele fijne plek voor is.
Mooi, dat naar buiten gericht zijn is ook echt een kracht die je komt brengen bij YC vind ik.
Ja zeker. Maar dat begint eerst bij mezelf. En dan van daaruit naar buiten treden.
Wat wil je in de toekomst gaan toevoegen aan Young Colfield?
De boel een beetje openbreken. Nog meer een plek worden voor iedereen. Ik wil gaan onderzoeken hoe we nog meer mensen kunnen bereiken, die minder snel in aanraking komen met de kans om verbinding te maken met zichzelf en van daaruit in het werkende leven kunnen landen. Ik wil daarin onderzoeken hoe we nieuwe wegen kunnen bewandelen met elkaar. Dat kan zijn in aantallen, dus meer jongeren. Maar zou nog mooier zijn om andere opleidingsniveaus en doelgroepen te bereiken, voor wie dit nog minder toegankelijk is op dit moment.
Wat hoop je zelf te leren?
Binnen Young Colfield word ik erg uitgenodigd om vanuit verbinding met mezelf te handelen en te creëren. Dan komt er zoveel naar boven om over te leren, wat dat betreft leer ik hierover elke dag.
Waar staat YC over 5 jaar wat jou betreft?
Dan zijn onze twee droomdoelen gerealiseerd: veel meer mensen hebben de Young Colfield experience. Opdrachtgevers, mensen, andere doelgroepen. En we dragen maatschappelijk nog meer en concreter bij. We zijn nog blijer met de impact die we maken op de wereld. Dan bedoel ik met “we”, alle Young Colfielders.
Wat is jouw rol daarin?
Dat bedenken, opzetten, uitvoeren, aanduwen, openbreken, doorduwen. Heb ik zin in!
Leuk, ik ook!
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.