Blog Layout

Week van de Werkstress 2023: In gesprek met Lisanne van Zwol

15 november 2023

Van 13 tot en met 17 november 2023 vindt de nationale Week van de Werkstress plaats. Young Colfield besteedt hier ook dit jaar weer speciale aandacht aan. Over de onderwerpen (werk)stress, overtuigingen en veerkracht sprak ik, Minke, met Lisanne van Zwol. Lisanne is Talent Manager en Verzuimadviseur bij Young Colfield. 

Lisanne, fijn dat we dit jaar ook weer bewust stilstaan bij het onderwerp (werk)stress. Tijdens de Young Colfield  Bootcamp deelde jij in de training over de verschillende factoren die stress beïnvloeden. Hierbij noemde je onder andere de rol van gedachten en overtuigingen. Waarom is het zo belangrijk hier bewust van te zijn? 

Daar kan ik zeker meer over vertellen. Een deel van ons denken en doen gebeurt onbewust, reflexmatig. Een ander deel van ons gedrag is meer bewust. Ook kunnen we natuurlijk onbewuste gedachten en overtuigingen naar ons bewuste halen, door middel van ervaringen en reflectie. Ons wereldbeeld, waarden en overtuigingen vormen zich in de kinder- en pubertijd en zijn voor iedereen anders, zelfs voor tweelingen. Onze eigen unieke ervaringen zijn namelijk, naast aanleg, heel bepalend hierin. Dit hele pakket, wat ik voor het gemak even ‘wereldbeeld’ noem is heel belangrijk om goed te kunnen functioneren: het helpt ons om te gaan met gevaar en tegenslag, om keuzes te maken en bij het omgaan met situaties die we dagelijks meemaken. De ene persoon zal de ene situatie daardoor ook als stressvol ervaren en een ander persoon juist weer niet. 

Interessant hoe dat werkt. En die overtuigingen die onderdeel zijn van het wereldbeeld, waar moet ik dan aan denken?  

Er zijn ontelbaar veel overtuigingen die een mens kan hebben, je kunt ze grofweg verdelen in 5 hoofdthema’s (bron: Annita Rogier): 

1. Doe je best: Dit kan zich bijvoorbeeld uiten in (te) hard werken 

2. Doe me een plezier: Mensen met deze overtuiging willen anderen tevreden stellen 

3. Wees sterk: Als je dit denkt kan het lastig zijn om te delen dat je stress ervaart 

4. Schiet op: Deze mensen zijn ‘eeuwig gehaast’ en altijd al bezig met het volgende 

5. Wees perfect: Het perfectionisme maakt dat iets niet snel genoeg is en daarmee een uitdaging. Dit kan ertoe lijden dat je dingen gaat vermijden 

 

Vast herkenbaar, toch? Hoeveel kinderen krijgen wel niet te horen dat ze hun best moeten doen op school, of dat ze hun tranen snel weg moeten vegen wanneer ze vallen? Of dat ze ‘eens wat nuttigs moet gaan doen’. 

 

Belangrijk om te zeggen hierbij is dat deze overtuigingen niet alleen maar negatief zijn. Jouw sterkste overtuigingen zijn waarschijnlijk zo sterk geworden omdat ze je ook veel hebben gebracht. Mensen die perfectionistisch zijn worden bijvoorbeeld vaak geprezen om hun nauwkeurigheid, en iemand die ‘people pleaser’ is wordt vaak ervaren als een fijne collega. Het gaat dus om de balans: wanneer helpt de overtuiging je, en wanneer zorgt deze ervoor dat je over een (eigen) grens gaat die nadelige gevolgen heeft? 

 

Duidelijk! Ik herken bij mezelf ook wel een aantal overtuigingen. Heb je een tip hoe ik hier meer grip op kan krijgen? 

Allereerst, mooi dat je die gedachten bij jezelf herkent. Bewustzijn is altijd de eerste stap. Wat ik deelnemers aan onze stress en energie training bijvoorbeeld laat doen is het in kaart brengen van wat er in een week ‘op hun bord ligt’. Denk hierbij aan werk, koken, sporten en het zien van vrienden en familie, maar ook thema’s die je bezighouden, zoals carrière of klimaat. Vervolgens krijgen zij 100 punten om te verdelen over deze verschillende onderdelen. De punten kunnen staan voor de tijd die je hieraan besteedt of voor hoeveel energie ze je kosten. Als opdracht best simpel, maar vaak echt inzichtelijk. Je ziet waar je je tijd en energie in stopt en ook vaak waar het ‘lekt’. Op die manier krijg je ook inzicht in of dit wel klopt met wat jij wilt met je tijd en energie. Een mooi voorbeeld hiervan was een trainee die erachter kwam dat er best veel ‘punten’ gingen naar het bijhouden van Whatsapp. Klinkt klein, maar dit was wel de wake-up call om hier verandering in te brengen. 

 

Dat inzicht lijkt me heel waardevol. Toch kan ik me ook voorstellen dat dit weer stress oplevert. Want je hebt maar 100 punten, en een dag heeft maar 24 uur.  

 

Mooi dat je dit zegt, dit hoor ik namelijk vaker. Eigenlijk is dit een van je overtuigingen die nu aan het woord is: “ik heb niet genoeg tijd!”. Het is heel logisch als je als starter de eerste jaren zoekende bent hoe je je tijd wilt indelen en je energie verdeelt. Het combineren van een fulltime baan met alle andere dingen die belangrijk voor je zijn is een puzzel, maar er is altijd een weg. Bewust veranderingen aanbrengen zorgt ervoor dat de omstandigheden feitelijk verbeteren, maar ook dat je meer regie ervaart. Wat overigens een belangrijke voorspeller is voor (werk)geluk. 

 

Op het moment dat een stemmetje in jouw hoofd nu zegt dat je daar toch niet genoeg tijd voor hebt, is het interessant om de dialoog met deze overtuiging aan te gaan. Plaats die overtuiging maar eens op een denkbeeldig podium en bedenk welke goede bedoelingen deze overtuiging eigenlijk heeft. Bedenk tegelijkertijd welke andere dingen belangrijk voor jou zijn. Op die manier kan je deze overtuiging begrenzen. Bijvoorbeeld: ‘’Ja, het is een drukke week en er moeten een aantal dingen af, maar het afspreken met die goede vriend is voor mij nu ook belangrijk en ik kies er dus voor dat te doen. Dat betekent dat ik aan iets anders wat minder tijd besteed, en dat is OK’’. 

 

Daar heb je een goed punt. Is dit iets waar je beter in kan worden over tijd? 

 

Absoluut! Door het aangaan van deze innerlijke dialoog herken je steeds beter je eigen gedrag en zal het stellen van grenzen, het accepteren van verandering of het omgaan met druk je steeds beter afgaan. Ik gebruik hiervoor wel eens de metafoor van een marathon willen lopen. Tijdens de eerste training lukt een volledige marathon zeker niet. Vooruitgang boeken kost tijd en energie en is soms frustrerend, maar je wordt wel stap voor stap beter! Je bouwt aan je (mentale) kracht en uithoudingsvermogen. Oftewel: je wordt veerkrachtiger. 

 

Dus eigenlijk zeg je dat je tegenslagen en uitdagingen kan zien als mogelijkheden en kansen om (veer)krachtiger te worden?  

 

Precies! In plaats van bij de pakken neer te gaan zitten, kan je nieuwsgierig zijn naar wat je (aan) kan. Hierbij is het wel belangrijk een nuance te plaatsen. Ik hoor veel mensen ‘’what doesn’t kill you makes you stronger’’ of ‘’je moet er doorheen’’ zeggen. Maar wat ik niet bedoel is dat je jezelf nu moet gaan kwellen met extra stress of andere negatieve ervaringen, puur en alleen omdat je hier wat van kan leren. Soms maak je simpelweg vervelende of nare dingen mee. En dan hoef je echt niet meteen de optimist zelve te zijn. Ervaren, verwerken en een weg vinden hoort er ook bij. 

 

Waar veerkrachtig zijn om gaat is dat je, op de manier die voor jou werkt, kan omgaan met dingen die uitdagend en lastig zijn. In het geval van werk kan zich bijvoorbeeld uiten in de vorm van grenzen stellen aan je workload, om hulp te (durven en willen) vragen, gas terugnemen, en het goed indelen van je tijd. 

 

Dank Lisanne! Die overtuigingen kunnen dus zowel de oorzaak van (werk)stress zijn, maar ook helpen bij het omgaan met deze stress én helpen om je veerkracht te vergroten. Ik ga er de komende tijd bewust mee aan de slag.  

 

Meer weten over dit onderwerp? Lees ook het vorige interview met Lisanne over wat stress is en wat je er zelf tegen kan doen.  



Meer lezen

10 januari 2025
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
door Els Hoebee 10 december 2024
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
7 november 2024
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.
Share by: