Mathieu Verver
Trainee Talent Program
Blog Layout
Meet YEP trainee Tijmen, Functioneel Adviseur bij Telengy!
5 mei 2023
Meet Tijmen de Graaf, 27 jaar, met een achtergrond in informatiewetenschappen. Sinds november is hij trainee binnen ons Young Expert IT Program en doet momenteel een opdracht als Functioneel Adviseur bij Telengy. Ik mocht hem interviewen over hoe hij zijn tijd bij Young Colfield en Telengy tot nu toe heeft ervaren.
Ben je meer een generalist en wil je ontdekken in de breedte in ons multi-company management traineeship? Kijk dan eens verder naar ons Young Talent Program!
Met een technische achtergrond word je helemaal platgestalkt op LinkedIn door recruiters die aanbiedingen voor je hebben. Dus ik ben benieuwd waarom je van alle opties voor Young Colfield hebt gekozen?
Voorafgaand aan mijn traineeship had ik mijn bachelor informatiekunde afgerond in Utrecht. Daarna heb ik gewerkt voor het KNMI en de Hogeschool Utrecht, maar ik wist al dat ik eigenlijk een traineeship wilde doen. Er zijn zoveel traineeships, en zeker als IT-er word je constant benaderd op LinkedIn door recruiters inderdaad. Ik was vooral benieuwd hoe alle traineeships verschilden op inhoud. Wat is er nou zo anders aan het werk bij de een of bij de ander? Hun verkooppraatjes maakten al snel duidelijk dat ze geen idee hadden waar ze het over hadden. Ik had het gevoel dat ze alleen maar bezig waren met sales. Toen ik met Selke bij Young Colfield een gesprek had, vertelde ze eerlijk dat ze van de IT inhoud ook niet per se veel afwist. Wel kon ze me goed vertellen waarin Young Colfield anders is dan andere traineeships. Daarbij ging het veel meer om de vorm in plaats van de technische inhoud. Om persoonlijke groei. Tot nu toe hebben mijn ervaringen met de persoonlijke ontwikkelreis die ze beloofden ook daadwerkelijk aan die beschrijving voldaan.
Je begon in tegenstelling tot andere YEP-trainees eerst met werk voor Young Colfield zelf in plaats van meteen te beginnen bij een opdrachtgever. Hoe kwam dat?
Klopt. Normaal gesproken begin je direct met werken zodra je bent aangenomen en er een opdracht voor je is gevonden. Bij mij verliep dat anders. In eerste instantie leek het erop dat ik in november aan de slag kon bij Telengy. Daar had ik een heel leuk gesprek gehad, dus ik had ook veel zin om daar te starten. Toch bleek dat niet zo te zijn. Dat was een flinke tegenvaller. Ik zou wel later kunnen beginnen, maar bij het Young Expert Program werkt het normaal zo dat je bij Young Colfield en je opdrachtgever tegelijkertijd begint. Ik wilde daar niet nog een paar maanden op wachten. Ik was heel blij toen Fransje mij belde dat ik toch kon beginnen bij Young Colfield. Ik kon op kantoor kon werken totdat Telengy plek voor me had. In februari ben ik daar gestart. De tijd die ik op het kantoor van Young Colfield doorbracht, heeft mij veel opgeleverd. Ik voelde me verbonden met de organisatie en de mensen hier, maar vooral met de visie van het bedrijf. Ik heb veel over mezelf geleerd, met name hoe ik mijn energie kan managen in de buurt van anderen. Hoewel ik eigenlijk best extravert ben, heb ik in mijn leven geleerd om eerst de kat uit de boom te kijken en pas te acteren als de omgeving dat toelaat. Hier heb ik geleerd om meer van mezelf te laten zien en dat heeft me echt geholpen. Het was interessant om te zien hoe ik me opstelde in een groep met eerst Talent Program trainees hier op kantoor en daarna bij andere Young Expert Program trainees uit mijn eigen team op teamweekend en bij de bootcamp. Het heeft me al veel gebracht, dus ik ben heel benieuwd naar de rest van de trainingen.
Mooi om te horen! Nu zie ik je hier niet meer zo vaak. Waar ben je wel te vinden?
Ik werk regelmatig thuis, en bij De Ronde Venen, een gemeente in de provincie Utrecht. Telengy is een adviesbureau dat zich richt op het adviseren van gemeenten, provincies, waterschappen, uitvoeringsorganisaties en andere overheidsorganisaties. Via hen werk ik dus bij die gemeente als trainee informatiemanagement. Het doel van mijn opdracht bij de Ronde Venen is om grip te krijgen op informatiebeheer in een tijd waar de overheid steeds meer digitaal en open wil zijn. Waar staan we nu als gemeente en wat is er voor nodig om de ambities van de gemeentesecretaris waar te maken? Veel informatie is momenteel nog analoog en staat op papier in mappen en kasten. We willen deze informatie digitaliseren en de uitdaging is om dit op de beste manier aan te pakken en in te richten. Dit is een enorme taak, omdat we het hebben over grote hoeveelheden gegevens die straks digitaal vindbaar en bruikbaar moeten zijn. Ik ben uiteindelijk verantwoordelijk voor een nulmeting en een uitvoeringsplan. Dit doe ik samen met een senior informatiemanager van de gemeente. Dat vind ik fijn bij Telengy, dat ik terecht kan bij mensen met veel ervaring die mij veel kunnen bijbrengen over dit proces. Het werk is ook heel resultaatgericht, wat goed bij me past.
Mijn beeld was dat YEP trainees vooral aan het programmeren zijn de hele dag, maar bij jou klinkt dat niet zo?
Zeker, op dit moment heb ik vooral een adviserende rol. Na mijn opdracht bij De Ronde Venen zal ik ook voor andere overheidsorganisaties werken via Telengy. Daarbij hoop ik me meer te richten op de technische kant. Hoewel ik niet per se de hele dag wil programmeren, denk ik graag mee over systemen. Wat ik fijn vind is dat daar allemaal ruimte voor is. Er wordt goed met mij besproken wat ik wil leren, en welke opdracht daarbij zou passen. Iedereen denkt daarin graag met me mee. Daarnaast biedt Telengy ook een academy aan waarin ik in no-time ook inhoudelijk wordt bijgespijkerd op gemeentelijke onderwerpen. Dit is namelijk een compleet nieuwe wereld voor me, en iets waar Young Colfield zich niet specifiek op richt.
Wat heb je tot nu toe geleerd wat je de komende jaren meeneemt in je werk of privéleven?
Het kost me veel energie om te wennen aan een nieuwe omgeving, nieuwe mensen. De eerste paar maanden was dat echt hard werken. Ik kwam ontzettend moe thuis. Nu heb ik dat gedaan bij Young Colfield, Telengy en De Ronde Venen en weet ik mijn energie beter te managen. Er is best tijd om de omgeving en mensen eerst te leren kennen. Dat gaat dus ook om mijn eigen verwachtingen. Het is oké dat het veel energie kost, en ik hoef niet gelijk waarde toe te voegen. Dat idee geeft me rust.
Bedankt voor je openheid, en succes met de rest van je opdracht!
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.