Mathieu Verver
Trainee Talent Program
Blog Layout
Onze nieuwe Talent Manager Stefan vertelt over zijn affiniteit met persoonlijke ontwikkeling!
11 mei 2023
Binnen Young Colfield heeft elke trainee een Talent Manager die hen begeleidt in hun ontwikkelreis en de start van hun carrière. Stefan is sinds kort Talent Manager binnen het Talent Program. Mathieu was erg benieuwd hoe Stefan zijn rol als Talent Manager tot dusverre ervaart, en wat zijn affiniteit met persoonlijke ontwikkeling is!
Ben je meer geïnteresseerd in IT en wil je je specialiseren? Kijk dan verder naar ons Young Expert IT Program!
Je bent Talent Manager van TP28, maar dat is niet je enige rol. Wat doe je nou allemaal bij Young Colfield?
Het grootste deel van mijn tijd ben ik Talent Manager. Dat houdt in dat ik met Talent Program trainees meewandel gedurende de twee jaar dat ze hier een traineeship doen. Ik maak inhoudelijk het opleidingsprogramma en ben hun coach. Zo hebben we een keer per maand een lang gesprek met elkaar en faciliteer ik de teambuilding en een heel aantal trainingen. Eigenlijk doe ik alles wat ervoor nodig is om te zorgen dat de trainees die ik begeleid met veel plezier naar hun werk gaan en zich maximaal ontwikkelen. Niet alleen op werkvlak maar zeker ook als persoon. Daarnaast hou ik me bezig met het contact met opdrachtgevers en het opzetten van nieuwe samenwerkingen. Het bedrijf groeit nog steeds en daarom denk ik ook graag mee over verbeterprojecten om de programma’s iedere dag een beetje beter te maken.
Wat is jouw aanvulling op de kwaliteiten van de Talent Managers die we al hadden?
Dat is denk ik een combinatie van mijn ervaring in het bedrijfsleven en de lessen die ik heb geleerd in mijn persoonlijke reis. Ik heb tien jaar in het bedrijfsleven gewerkt, waarvan acht bij Coolblue. Ik heb zelf ervaren hoe het is om te werken in een commerciële omgeving die best wel veel van je vraagt. Daardoor denk ik dat ik de dynamiek van de omgeving waar trainees terecht kunnen komen goed ken.
Die achtergrond combineer ik met ervaringen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Ik ben de laatste jaren erg geïnspireerd door ACT, dat staat voor Acceptance and Commitment Therapy. Dit is een evidence-based methode die ervoor zorgt dat je psychologisch flexibeler wordt door anders om te gaan met negatieve gedachten en lastige gevoelens die we liever uit de weg gaan. Centraal in ACT staat ook het waarden-gedreven leven en vanuit die richting in beweging komen, iets wat perfect past bij het DNA van Young Colfield. Ik heb zelf ook ontzettend veel gehad aan ACT, het is bijna een levenswijze.
Kan je meer vertellen over die commerciële ervaring?
Bij Coolblue ben ik een gestart in een zogeheten category team waar ik op mijn 26ste baasje van werd. Coolblue groeide in die tijd kneiterhard en mijn rol kreeg daardoor steeds meer verantwoordelijkheid. Later heb ik ook de internationale klantreis binnen Coolblue gelanceerd met een projectteam. Er kwam een punt waarop ik besefte dat ik business leuk vind, maar mijn echte passie bij mensen ligt. Toen kwam voor mij de switch naar coaching en training. In de afgelopen vijf jaar heb ik op dat gebied in diverse rollen ervaring opgebouwd en een heleboel opleidingen gedaan. Zo heb ik bij Lepaya een leiderschapsprogramma ontworpen en heb ik een jaar gewerkt als freelance leiderschapstrainer.
Daar is je focus dus ook meer verschoven naar persoonlijke ontwikkeling. Wat is een persoonlijke uitdaging die jij zelf hebt moeten overwinnen om hier nu te zitten?
Mooie vraag! Voor mij was er niet sprake van een heftige persoonlijke crisis of feniks-uit-de-as-moment dat mij hier heeft gebracht. Het zijn wel heel veel kleine incrementele stapjes geweest richting meer zelfacceptatie. Terugkijkend is bijvoorbeeld mijn sensitiviteit en stuk waar ik mijzelf op afwees en innerlijk mee worstelde. Zeker in een wereld waar je volgens een script opgroeit van allerlei zogenaamde regels waar je als man aan zou moeten voldoen. Inmiddels heb ik geleerd dat je stevig en liefdevol tegelijk kan zijn, en dat mijn gevoeligheid een enorm cadeau is, zowel in mijn werk, relaties als het ervaren van al het moois in deze wereld. Zo'n proces naar meer authenticiteit gun ik iedereen en dat hoop ik hier ook te brengen.
Ik hoor in je antwoord heel duidelijk de match, en snap heel goed waarom je bent aangenomen. Maar hoe is Young Colfield eigenlijk bij jou op je pad gekomen?
Na mijn carrière-switch van snelle commerciële manager naar ‘iets met persoonlijke ontwikkeling’ heb ik best wel even gestoeid met het vinden van de juiste vorm. Door vooral veel te experimenteren kwam ik erachter dat ik superveel energie krijg van het werken met jonge mensen, en dat samenwerken met een team van gelijkgestemden voorwaardelijk is voor mijn werkgeluk. Via een oud-collega (Josephine Meijer) kwam Young Colfield op mijn radar, en in de gesprekken werd al snel duidelijk dat er een hele goede match was op kernwaarden en een gedeelde visie op persoonlijke ontwikkeling. Dus de keuze was snel gemaakt!
Je kwam dus binnen met bepaalde verwachtingen. Wat heeft je verrast in je eerste weken hier?
Mijn ervaring is dat mijn verwachtingen vooral zijn bevestigd. Iets wat mij op is gevallen is het niveau van zelfbewustzijn waar Young Colfield trainees al mee binnenkomen. Ik merk echt dat de nieuwsgierigheid en honger om te ontwikkelen bij deze generatie ingebakken is. Dat maakt het heel leuk en uitdagend om met trainees aan het slag te gaan, want soms willen de trainees wel heel snel. Dat houdt mij bij de les als Talent Manager en dwingt mij om ook continu in beweging te blijven.
Stel, iemand die dit leest komt bij ons langs op kantoor, bijvoorbeeld op een inhousedag, en ziet jou bij het koffieapparaat staan. Wat is dan een onderwerp dat jou altijd aan de praat krijgt?
Geen verrassing, maar alles wat gaat over seculiere spiritualiteit en persoonlijke ontwikkeling. Ik ben daar gewoon een geek in. Dus ideeën en podcasts van bijvoorbeeld Sam Harris en Jan Geurtz. Maar je mag mij ook altijd lastigvallen met een obscure filmtip die je dit weekend gezien hebt, je favoriete playlist of toffe kunstexposities die ik echt moet zien.
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.