Blog Layout

Sneak Peek met Leander en Daan @ Ministerie van Defensie!

14 oktober 2021
Meet Leander Potze (28), voorheen student Psychologie, Human Resource Management en Change Management aan de Rijksuniversiteit Groningen, nu projectleider bij de MDT* Missie [WO]. Leander begon in september 2019 binnen ons Talent Program en ik, Esther, interviewde hem en Daan Bakker (Talent Program trainee en projectleider bij het Ministerie van Defensie) over hun opdracht bij Defensie!

*MDT staat voor Maatschappelijke Dienst Tijd, welke een samenwerking is van onder andere het Rijk, gemeenten en maatschappelijke organisaties. Er zijn verschillende MDT-projecten, waar de MDT Missie en MDT Missie [WO] er twee van zijn. 

Ben je meer geïnteresseerd in IT en wil je specialiseren? Kijk dan verder naar ons Young Expert Program!

Kunnen jullie wat meer vertellen over hoe het MDT Missie [WO]-traject bij Young Colfield terecht is gekomen?
Daan: Vier trainees voor mij is de eerste Talent Program Trainee van Young Colfield als Project Leider aan de slag gegaan bij het Ministerie van Defensie en vanuit hier hebben verschillende trainees meegewerkt aan het reguliere MDT Missie traject. Toen er vorig jaar een nieuwe subsidieronde aankwam, zag de trainee voor mij een kans voor Young Colfield om maatschappelijke partner te worden van een aanvullend MDT Missie traject uitsluitend voor jongeren met een WO-achtergrond. Dit is gelukt en daarom zijn we op dit moment met vier Young Colfielders bezig met het vormgeven van dit programma. 

En hoe ben jij bij dit project betrokken geraakt Leander?
Leander: Ik zat bij ABN AMRO op opdracht in een data management omgeving waar hard skills ontwikkeling centraal stond. Ik vond het leuk om mensen meer te leren over data, maar ik voelde dat ik meer wilde doen met het helpen van anderen in de ontwikkeling van hun soft skills. Daarnaast wilde ik graag teamlead zijn, een project opzetten van begin tot het eind en iets met coaching doen in mijn laatste opdracht. Dus eigenlijk iets in de trend van coachend leidinggeven. Deze wens heb ik neergelegd bij degene verantwoordelijk voor het matchen van opdrachtgever en trainee. Hij begon toen gelijk te gniffelen, want hij zei de perfecte opdracht voor mij te hebben: de MDT Missie [WO]. 

Wat leuk! En wat is precies jullie rol in de vormgeving van de MDT Missie [WO]?
Daan: Nog even in het kort: het reguliere MDT Missie traject is voor alle jongeren tussen de 17 en 27 jaar oud, zolang zij in het bezit zijn van een VOG. De jongeren maken in de eerste veertig uur kennis met Defensie en leren hier waar hun krachten en valkuilen liggen. In de tweede helft leren de deelnemers deze in te zetten tijdens vrijwilligerswerk. Ikzelf ben voornamelijk betrokken bij het eerste gedeelte vanuit het Ministerie van Defensie. Het grote verschil tussen het reguliere traject en de MDT Missie [WO] is het tweede gedeelte van het programma, die wordt vormgegeven door Leander en twee andere Young Colfield trainees.  

Leander: Vanuit MDT is het doel dat jongeren hun talenten ontwikkelen en impact maken op de maatschappij. Young Colfield’s missie - vanuit zelfbewustzijn de wereld in beweging brengen - past heel goed binnen het doel van de MDT. In die zin zijn wij twee handen op één buik. Wij als project team krijgen nu de ruimte om het tweede gedeelte in te vullen. Wij kiezen er nu voor om ons minder te focussen op het organiseren van vrijwilligerswerk voor de deelnemers. In plaats daarvan leggen wij de focus meer focus op talentontwikkeling en het aanrijken van handvaten waarmee de jongeren zelf aan de slag kunnen gaan met hun persoonlijke en unieke manier met het maken van maatschappelijke impact. Hierin speelt de één-op-één coaching een belangrijke rol.

Hoe hebben jullie dit als project team aangepakt? 
Leander: We wilden niet dat één iemand fulltime coach werd en één iemand fulltime projectleider. Dus eigenlijk ben ik parttime coach en parttime projectleider. Met zijn tweeën hebben we bepaalde rollen verdeeld, zo ben ik bijvoorbeeld chef euro, chef logistiek, chef maatschappelijke case en chef training 1. Dit houdt dus in dat ik op wekelijkse basis bezig ben met heel veel verschillende dingen, bijvoorbeeld met het afstemmen van trainers, het zoeken naar maatschappelijke partners die een maatschappelijke case willen leveren en het uitwerken van deze cases. Aan de andere kant zal ik vanuit mijn rol als coach 25 deelnemers drie keer één uur coachen om hen te ondersteunen bij hun persoonlijke vraagstuk. 

Hoe word jij begeleid in het coachen? 
Leander: In het team proberen wij op elkaar te oefenen, verder zijn wij zelf veel gecoacht en hebben we allebei ook een eigen coach die ons helpt een goede coach te zijn. Daarnaast hebben wij in de trainingen van ons traineeship ook veel coaching technieken geleerd. Met de combinatie van deze inzichten vanuit mijn eigen leerdoelen hoop ik deelnemers goed te kunnen ondersteunen.  

Wat neem jij mee vanuit jouw vorige opdrachten naar jouw laatste opdracht? 
Leander: Binnen de trainingen van Young Colfield ben ik erachter gekomen waar mijn eigen krachten liggen en hoe ik deze kan gebruiken. Verder heeft mijn project management ervaring bij ABN AMRO geholpen om overzicht te houden en prioriteiten te stellen, goed te luisteren naar je doelgroep en van A tot Z je eindproduct op te leveren. En vanuit de DJI (Dienst Justitiële Inrichtingen) zat ik in een politieke omgeving, waar ik heb geleerd om politiek sensitief te zijn en dus te weten wat de behoeften en belangen van anderen in mijn omgeving zijn. 

Mooi samengevat! Zou jij dan nog een laatste keer in het kort kunnen omschrijven hoe jij naar jouw opdracht kijkt? 
Leander: Het is een hele mooie samenwerking. Young Colfield en het Ministerie van Defensie zijn op het eerste gezicht tegenpolen, maar zijn juist daarom ook hele goede partners. Waar Defensie heel goed is in het halen van mensen uit hun comfort zone en grenzen over te gaan, leer je bij Young Colfield ook juist om jouw grenzen aan te geven en ligt de focus bij ons vooral op de soft skills. 

Daan: Daar sluit ik mij helemaal bij aan! 

Helaas is de MDT Missie [WO] al vol, maar bij de reguliere MDT Missie is nog plek. Meer informatie kun je vinden op www.mdtmissie.nl. 

Esther Donk


Trainee Talent Program


Neem contact op met Esther


Meer lezen

10 januari 2025
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
door Els Hoebee 10 december 2024
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
7 november 2024
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.
Share by: