Nina Waterdrinker
Talent Connector Young Expert Program
Blog Layout
Welkomstinterview Sonia
18 oktober 2021
Impact maken als jezelf, dat kan een flinke zoektocht zijn. Hoe doe je dit? Wanneer voel je dat iets klopt of niet? En hoe sla je dan compleet een andere weg in? In dit interview met Sonia, onze Talent Connector en Business Developer, neemt Nina je graag mee in haar achtergrond, welke keuzes ze heeft gemaakt en hoe dat haar heeft gebracht waar ze nu staat. Nieuwsgierig geworden? Lees dan vooral verder!
Van notarieel recht tot Talent Connector en Business Developer bij Young Colfield - je hebt een interessante weg afgelegd. Zou je me daar eens in kunnen meenemen?
Mijn keuze notarieel recht was heel bewust. Dit was in mijn ogen de iets menselijkere kant van het ‘abstracte’ rechtsgebied. En deze keuze had mijn pad redelijk bepaald: kandidaat notaris worden bij een tof kantoor. Vanuit mijn rechtenstudie kwam ik dan ook vooral in aanraking met advocaten en notariskantoren en de klik met een partner heeft me doen besluiten om ondernemingsrecht te gaan doen. Dat heb ik een tijd met plezier gedaan. Totdat ik besloot: dit ga ik niet meer doen.
Wat was voor jou het punt dat je dacht ‘Dit is hem toch niet’?
Het werkende leven was heel nieuw. Veel verantwoordelijkheid, heel tof en uitdagend. Maar na een tijdje merkte ik fysiek dat ik nerveus werd van mijn werk. Zenuwachtig om naar werk te gaan. De gedachte ‘ooh ik moet weer aan het werk kwam vaak voorbij’ tezamen met die knoop in mijn maag.
Dat kwam voor mij vooral door de druk foutloos te moeten zijn de hele tijd. Ik ben van mezelf een perfectionist, dus ik hou niet van fouten maken, maar in deze omgeving MOCHT het ook gewoon niet. Heb ik het wel allemaal goed gezien, goed opgeschreven, begrijpt iedereen het wel goed? Mijn eigen valkuil werd in die omgeving erg aangesproken en uitvergroot. Daarnaast was het ook hetgeen wat ik concreet aan het doen was: veel achter mijn laptop, in aktes punten en komma’s te checken, en weinig in contact met mensen. En dat laatste is nou juist waar mijn krachten liggen. Dat begon te knagen.
Wat heeft jou doen besluiten om toch een overstap te maken, en wat deed dat met je?
Toen ik begon te voelen aan mezelf dat er iets niet goed zat was er toevallig rond die tijd binnen mijn kantoor een samenwerking met een coach gestart. Vragen als ‘Waar krijg jij energie van?’ en ‘Waar ben jij goed in?’ bespraken we hier. Als ik dat op mijn werkzaamheden legde, kwam dat gewoon niet overeen met elkaar. Dat was voor mij een heel duidelijk moment dat ik zag dat ik eigenlijk iets deed waar ik heel veel energie in stopte, maar dat niet in dezelfde mate terugkreeg. En dan vraag je jezelf af ‘Waarom doe ik dat dan eigenlijk?’. Toen ik besloot om dat dus niet meer te gaan doen voelde ik trots, opluchting en ontspanning.
En tegelijkertijd vond ik het ongelofelijk spannend, want wat dan wel?
Mooi dat je uiteindelijk toch die stap genomen hebt! Hoe heb jij dat voor jezelf kunnen bepalen ’Wat dan wel’?
Ik wist niet goed waar te beginnen, er is zoveel en ik vind zoveel leuk, dat maakt het niet perse makkelijker. Logischerwijs bleef ik in het begin hangen in de omgeving die ik kende, maar de praktische uitvoering van alle rollen die ik daar tegenkwam leken me niet veel anders dan waar ik vandaan kwam. Er ging letterlijk een hele nieuwe wereld voor me open door de acceptatie dat dat dus niet mijn weg was.
En daardoor stond ik open voor alles wat er op me afkwam en kon ik nieuwe dingen ontdekken.
Toen ik in contact kwam met een recruiter, vielen de puzzelstukjes op hun plaats. Zo’n soort rol leek me zo leuk, iemand kunnen helpen met de volgende stappen zetten. Ik ben gaan solliciteren in de hoop dat iemand me op zo’n rol zou aannemen, gezien mijn studieachtergrond en werkervaring in rechten. Uiteraard kreeg ik van iedereen dezelfde vraag: Hoezo wil je dit gaan doen? Ik heb heel open mijn verhaal verteld en de dingen waar ik tegenaan liep. Dat ik erachter was gekomen dat ik energie krijg van mensen en verbinding maken en dat ik daar iets mee wilde. Hoe precies wist ik natuurlijk ook niet, maar van mijn beeld als recruiter wist ik zeker dat ik dit terug kon vinden. En zo ben ik bij een grote corporate terecht gekomen als recruiter
En toen kwam Young Colfield op je pad. Wat was voor jou de reden om de overstap te maken? Want je had een leuke job gevonden waarin je helemaal tot je recht kwam.
Ik kende Young Colfield via een goede vriend die er werkte als Talent Manager. Als hij over zijn werk vertelde merkte ik dat ik erg aansloeg op de manier waarop Young Colfield tegen werken en persoonlijke ontwikkeling aankijkt. Daar straalde een bepaalde ondernemendheid en eigenaarschap uit. Zelfbewust in het leven staan en zelf sturing geven. Die stap was ik al een tijdje aan het zetten in mijn ontdekkingstocht en heeft mij heel veel gebracht. Ik gun iedereen zo’n zelfde ervaring. En dat daar bij Young Colfield zoveel aandacht naar toe gaat vind ik fantastisch. En toen kwam hier een vacature vrij, die las ik en direct had ik het gevoel, ‘ja dit ben ik, ik lees hier mezelf’.
Wat waren de dingen die je daarin aanspraken?
Vooral het stuk impact maken als jezelf resoneerde.
Dat betekent voor mij mogelijkheden zien, mijn eigen ideeën hebben en die ook daadwerkelijk gaan uitvoeren.
Vanuit eigen kracht en energie kunnen bijdragen in plaats van iets willen en dan door honderd mensen goedgekeurd moeten worden. En dat in combinatie met de ruimte die je krijgt om jezelf te ontwikkelen en te groeien. Een omgeving die stimuleert dat je blijft nadenken over ‘waar wordt je blij van?’ en ‘wat werkt er voor je?’. Dat is namelijk niet iets wat vaststaat, dat puzzeltje is iets wat je continue aan het leggen bent.
Maar de missie van Young Colfield ‘het zelfbewuste’ gaat niet alleen over mensen, maar ook over onze bedrijfsvoering en de partners waarmee we samenwerken. Zelfbewuste bedrijfsvoering gaat voor mij over een bepaalde maatschappelijkheid. Maar vooral ook, hoe ga je met je mensen om? Zijn je mensen gewoon een poppetje waarmee je kunt schuiven en kunt doen en laten wat je wilt? Of zijn je medewerkers mensen met bepaalde kwaliteiten en krachten en laat je ze tot hun recht komen, ook als dat financieel of strategisch misschien niet de beste beslissing lijkt?
En ben je daarmee dus ook niet bang om risico’s te nemen en mensen te laten ontwikkelen in de gebieden waar zij blij van worden i.p.v. de gebieden waar ze altijd al in gewerkt hebben? In mijn ervaring is juist die aandacht voor de menselijke kant nog wel eens ondergesneeuwd binnen de bedrijfswereld.
En ook hier bij Young Colfield zijn we uiteraard niet perfect, maar we hebben hier wel een duidelijke visie die we nastreven. En daarin durven we keuzes te maken die op het eerste oog niet altijd het meest logisch of best lijken, maar er wel voor zorgt dat we achter onze visie blijven staan.
De visie dat iedereen een eigen persoon is die wat te brengen heeft. We streven een cultuur na waarin we stimuleren dat je trots mag zijn op wie je bent en wat je meebrengt. En dat je je complete zelf kunt meebrengen als je dat wilt, inclusief alle gedachtes en emoties, daar zit veel waarde in namelijk. Onze trainees helpen zelfbewust in het leven te staan, daar ben ik graag onderdeel van.
Als je terugkijkt naar de start bij Young Colfield, wat heeft je dan het meest verrast?
De creativiteit in samenwerkingen en overeenkomsten. Dat is altijd vanuit de insteek: laten we kijken hoe we dit mogelijk gaan maken, én laten we dat op een leuke manier doen. Dat in plaats van: het past niet in het plaatje wat we hebben dus nee het kan niet. Die beren op de weg die tackelen we wel als we ze tegenkomen, daar gaan we ons niet van tevoren door laten tegenhouden. Dat is een hele andere manier van dingen aanpakken, vanuit creativiteit en energie creëren. Dat geeft een andere relatie vanuit de voor wat hoort wat mentaliteit. Dat geeft vrijheid en speelruimte met elkaar.
Die vrijheid brengt natuurlijk ook soms wat vaagheid en verwarring met zich mee. Wat mag ik wel en wat mag ik niet? Hoe zit het nou eigenlijk? En wie bepaalt er? Maar uiteraard zijn er ook hier processen, verantwoordelijkheden en (financiële) plannen en overzichten. Anders kun je niet zolang een financieel gezond bedrijf runnen. Het verschil met mijn eerdere werkgevers zit hem erin dat deze processen bij Young Colfield dienend zijn, en niet leidend. En dat er vanuit vertrouwen gewerkt wordt. Dat vergt een stukje onderdompelen in de Young Colfield cultuur en onze manier van werken als je hier binnenstapt. Nee leren zeggen maar ook vooral ja durven zeggen tegen initiatieven, dingen op zijn kop te zetten en anders aan te durven vliegen.
Wat zijn de dingen die je starters mee wilt geven als ze ergens als newby over de vloer komen?
Dat is een leuke en eentje die ik mezelf ook niet altijd gun; geduldig en lief zijn voor jezelf. Het hoeft niet allemaal meteen perfect en je hoeft het ook niet allemaal meteen te weten en vooral te verwachten dat je het allemaal kan.
Gun jezelf de tijd om te ontdekken wat leuk is en waar je blij van wordt. Je hoeft niet nu al de perfecte keuze te maken, want je ziet aan mijn voorbeeld, je kunt nog alle kanten op als je al eenmaal ergens bent begonnen met werken. Je hoeft niet te beantwoorden aan de druk die opgelegd wordt vanuit anderen. Blijf nieuwsgierig naar jezelf kijken en luisteren om te ontdekken wat je leuk vindt. Proef aan dingen, het hoeft allemaal niet zo serieus als het lijkt te moeten zijn. Het blijft een ontdekkingsreis, daar kom ik steeds meer achter.
Het gaat niet om dat ene eindpunt wat je van tevoren hebt bedacht. En waarom dan niet genieten van en plezier beleven aan die reis?! Dan zie je wel waar je komt. En dat is oke en lastig tegelijk. Maar het haalt de druk van ‘de juiste keuze’ af.
Dingen proberen. Doen en voelen, dat is de enige manier om erachter te komen wat er nu klopt voor je.
En wat er nu klopt betekent niet dat dat over tien jaar nog steeds moet kloppen. En heb je dan een verkeerde keuze gemaakt als je het naar je zin hebt gehad? Ik heb absoluut geen spijt van de keuzes die ik heb gemaakt. Ik heb in alle fases mega veel geleerd over mezelf waar ik nu nog steeds heel veel aan heb en wat ik alleen maar meer ben gaan benutten. Ik gun iedereen die nieuwsgierigheid naar zichzelf om daar een beetje mee te spelen. Daarom sta ik zo achter de programma’s die we aanbieden aan mensen die net klaar zijn met hun studie. Want hoe vet is het dat je die ontdekkingstocht direct kunt voortzetten, en die nieuwsgierigheid kunt aanwakkeren! In plaats van, hé dit zijn de boxen die ik allemaal check, dus dan ga ik dit maar doen.
En ik gun mezelf inmiddels het plezier en de nieuwsgierigheid om te blijven ontdekken.
Ik ben inmiddels begonnen met het volgen van een 8 weekse mindfullness training – waar ik super enthousiast over ben en ga zelf meedoen aan het Persoonlijk Leiderschaps Programma wat we aanbieden vanuit Young Colfield. Daar kijk ik erg naar uit om te ontdekken wat me dat gaat brengen. Zo mooi dat dat tegelijk naast mijn werk kan bestaan.
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.