Blog Layout

Sneak Peek met Maxime @ Young Colfield stage!

21 juli 2021
Meet Maxime, 25 jaar: student Organisatie Psychologie en sinds februari 2021 stagiaire HR & Employer Branding bij Young Colfield!

Hoe ben je bij Young Colfield terecht gekomen? 
Vorig jaar heb ik een bestuursjaar gedaan en op een van de eerste dagen kreeg ik samen met mijn bestuursgenoten een training Teambuilding & Communicatie van Young Colfield. Ik weet nog heel goed dat ik toen dacht: “ik weet nog niet precies wat voor werk ze hier doen, maar de organisatie lijkt me heel leuk!" Dit kwam vooral door de fijne mensen en prettige sfeer die er op kantoor hing. Young Colfield is me toen altijd bijgebleven als een fijne organisatie. Dus toen ik afgelopen december op zoek ging naar een stage voor mijn Master Social, Health and Organizational Psychology en deze stage bij Young Colfield tegenkwam, hoefde ik niet lang na te denken en solliciteerde ik meteen. 

Hoe zit een typische werkdag er voor jou uit? 
Een dag is nooit hetzelfde in deze stage! Zo heb ik wekelijks een paar standaard meetings met de verschillende teams waarin ik meedraai. Ook heb ik altijd een weekstart en -einde met mijn stagebegeleider. Daarnaast bel ik veel met kandidaten die hebben gesolliciteerd voor ons Young Expert Program en selecteer ik hen op basis van cv, motivatiebrief en een kennismakingsgesprek. Om genoeg sollicitanten binnen te krijgen, denk ik na over onze content op social media en schrijf ik blogs voor de website. Verder ben ik veel bezig met het opzetten en coördineren van onze evenementen zoals Young Coffee’s en trainingen voor studie- en studentenverenigingen. 
Binnen deze stage heb ik alle ruimte om projecten en taken op te pakken waar ik energie van krijg. Daarom ben ik bijvoorbeeld aangehaakt bij een project rondom diversiteit en inclusie en zit ik ook in een team om de duurzaamheid van Young Colfield te optimaliseren. 

Waarom ga je elke dag met plezier naar je werk? 
Door de vele afwisseling die een dag biedt en de vrijheid die ik heb om dit in te vullen naar mijn wensen en ambities. Daarnaast vind ik het erg fijn dat ik veel met mensen in contact ben tijdens een werkdag. Zo spreek ik veel sollicitanten van het traineeship, maar ook besturen van studieverenigingen en natuurlijk de leuke collega’s. Als stagiaire bij Young Colfield mag je ook echt voor 100% meedraaien in het bedrijf en voel je je helemaal onderdeel van het team. Ik heb bijvoorbeeld een paar keer kunnen aanhaken bij trainingen van trainee-teams. Dit is, naast dat het erg leuk is, ook super leerzaam. Voor mij draagt dat enorm bij aan het werkplezier!  
In de stage wordt je ook goed begeleid met vaste check-in en check-out iedere week. Hierdoor kan je doelgericht en gestructureerd aan de slag en weet je waar je aan toe bent qua to-do’s. Deze vaste momenten zorgen er ook voor dat je werkdruk op een prettig niveau zit en helpt mij met prioriteren. En natuurlijk is er buiten de checks ook ruimte om al je vragen te stellen! Je staat er dus zeker niet alleen voor in deze stage.  

Wat heeft je het meest verrast in de stage? 
Ik denk de hoeveelheid vrijheid maar ook verantwoordelijkheid die in deze stage zit. Je hoort toch vaak de klassieke verhalen van stages waarin je koffie mag zetten en kopietjes mag maken. Dat is in deze stage (gelukkig) totaal niet het geval. Dat maakt het ook heel uitdagend, maar daardoor des te leerzamer. Daarnaast viel het me mee hoe makkelijk alles online ging. Natuurlijk is elkaar in het echt kunnen zien een stuk fijner, maar er waren veel goede online alternatieven geregeld. Zo waren er ook veel leuke activiteiten zoals een online lach-workshop, wijnproeverij en inspiratiesessies. Zo leer je elkaar toch best goed kennen op een leuke manier. Toch is het ook wel heel fijn dat we steeds meer live activiteiten op de planning hebben staan!

Waar haal je meeste energie uit? 
Het allerleukste vind ik het geven van de trainingen aan studentenbesturen! Super leuk om nu de trainingen te mogen geven, die ervoor zorgde dat ik bijna 2 jaar geleden Young Colfield leerde kennen. Daarnaast heb je als stagiair(e) ook een Talent Manager, die er samen met jou voor zorgt dat je actief aan de slag gaat met je leerdoelen en ontwikkelpunten. Hierdoor heb ik super veel over mezelf geleerd en kon ik veel bewuster en concreter aan de slag met mijn ontwikkeling. Zo heb ik bijvoorbeeld de Werkgerelateerde Persoonlijkheid Vragenlijst gemaakt, wat tot veel inzichten heeft geleid. De ontwikkeling die je doormaakt in deze stage geeft mij ook veel energie! 

Wat is de grootste uitdaging voor jou in de stage? 
Ik merk dat ik het soms lastig vind om vragen te stellen of om hulp te vragen. Doordat ik veel vrijheid heb, heb je automatisch ook veel verantwoordelijkheid. Daardoor kan ik geneigd zijn om de werkzaamheden naar me toe te trekken en alles zelf te willen doen/oplossen. Soms kan het veel effectiever zijn om even iemand mee te laten kijken voor een nieuwe invalshoek. Daarnaast vond ik de variatie in de werkzaamheden heel fijn en bleef ik hierdoor gemotiveerd en raakte ik nooit verveeld. Alleen was het daardoor soms wel een uitdaging om het overzicht te bewaren tussen alle taken, verantwoordelijkheden en projecten. Door goede begeleiding en oefenen ben ik hier wel steeds beter in geworden. 

PS. Deze stage komt weer vrij vanaf augustus/september. Zie hier de link voor de vacature en neem vooral contact met mij op voor vragen/opmerkingen! 

Maxime Voormolen


Stagiaire Young Expert Program


Neem contact op met Maxime




Meer lezen

10 januari 2025
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
door Els Hoebee 10 december 2024
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
7 november 2024
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.
Share by: