Elisabeth Hoebee
Partner & Talent Manager
Blog Layout
Terugblikken op je eerste jaar
11 juni 2024
Hi Joris, gefeliciteerd met je nieuwe eigenaarschap van YC! Hoe voelt dat? Is het anders nu?
Het voelt nog meer verbonden. Wat niet gek is, ik heb heel bewust deze keuze gemaakt voor de lange termijn. Voorheen ging ik een beetje surfend door mijn carrière, keek ik wat er op mijn pad kwam. Nu heb ik heel bewust deze stap heb gezet, om me voor langer te verbinden. Ondanks dat ik pas in november officieel aandeelhouder ben geworden, voelde ik het eigenaarschap al direct vanaf de dag dat ik begon acht maanden daarvoor. De daadwerkelijke handtekening en transactie hebben daar niet zoveel aan veranderd. Dat was meer een formaliteit, ik had er vanaf het begin af aan alle vertrouwen in dat we daar gewoon voor gingen.
Wat heb je gedaan voordat je bij YC begon?
Mijn carrière ben ik begonnen als YC-trainee binnen het talent program. Ik deed opdrachten bij ING en ABN. Daar werd ik niet zo warm van, maar leerde er wel van. Mijn laatste opdracht was bij SPARK, dat was een ondernemende context, wat erg leuk was. Toentertijd had ik een intake bij Startup Bootcamp, waar een andere trainee het was geworden voor de opdracht. Maar door die intake was ik na mijn traineeship geïnspireerd om mij daar zelf bij aan te sluiten om te gaan ondernemen. Daar ontmoette ik twee anderen met wie ik mijn eerste bedrijf heb opgezet, een softwarebedrijf. We hielpen grote organisaties om te experimenteren met nieuwe technologie, vooral blockchain. Uiteindelijk waren we met een team van 12 developers vanuit alle windstreken: Spanje, Zuid-Afrika, Brazilië. Die kwamen allemaal uit het buitenland naar Amsterdam overgevlogen. Echt het opbouwen van een bedrijf, heel leuk. Dat heb ik vier jaar gedaan, waarna ik ben weggegaan omdat mijn business partner en ik een verschil van inzicht hadden over de toekomst.
Dit opende een nieuwe deur voor mij om te gaan freelancen als innovation consultant. Ik heb bijvoorbeeld de digitale strategie geschreven voor een groot advocatenkantoor. En werd later innovatie lead van een project binnen ING. Ik werkte aan een productiviteitsapp voor aannemers om op een goede manier te kunnen communiceren met hun opdrachtgevers. Dit heb ik voor ING opgezet en later van ING overgenomen en zelf doorontwikkeld. Dat heb ik zo’n 3 jaar gedaan, maar het lukte niet om echt voldoende tractie te krijgen. Hierdoor lag de weg voor de terugkeer naar Young Colfield open.
Wat maakte dat je dit ondernemersavontuur aan wilde gaan bij YC?
Toen ik wegging bij YC na mijn traineeship, had ik een coach strippenkaart. Mijn coach vraag was toen: “Wil ik consultant of ondernemer worden?” Uiteindelijk heb ik voor dat laatste gekozen, hoewel ik daarna toch een beetje ben gaan freelancen als consultant. Dus ik ben een soort combi geworden. Maar uiteindelijk vind ik het bouwen aan een bedrijf het allerleukste. De diversiteit aan dingen die je moet kunnen, weten, doen. Je moet van zoveel dingen afweten om een bedrijf op te zetten en verder te helpen. Het ondernemerschap was voor mij een belangrijke drijfveer om in te stappen bij Young Colfield.
Voordat ik tot deze keuze kwam, had ik een coach gesprek om dingen in perspectief te zetten. Ik wilde graag een keuze maken voor de langere termijn. Tot nu toe had ik vooral bedrijven opgebouwd vanaf 0. Ik voelde dat het tijd was om te gaan bouwen vanuit een stevige basis. Bij Young Colfield was dat zo. Zowel die stevige basis als de vrijheid om daar een eigen invulling aan toe te kunnen voegen.
En waarom dan Young Colfield?
De mensen en de cultuur spreken me heel erg aan, ik voel me hier thuis. Heel energiek en er wordt hier recht gedaan aan de mens. Waarden als eerlijkheid, oprechtheid, zorgzaamheid. Ik denk dat dat in de onderstroom heeft meegespeeld in mijn keuze.
Is het tot nu toe wat je ervan had verwacht?
Dat vind ik een moeilijke vraag. De vanzelfsprekendheid in de omgangsvormen en de mensen is precies zoals ik had gedacht. Ik moest ook wel weer even wennen aan de cultuur. Veel overleggen, veel delen, best intern gericht. Dat is heel anders dan waar ik vandaan kom, ik kende het niet zo op die manier. Daar deden we geen check-ins (een vergadering starten met “hoe zit je erbij?), dat was niet geformaliseerd. Maar ik kan nu wel de waarde zien van goed contact met je collega’s. Het geeft de uitnodiging aan mensen om te zijn wie ze zijn, op dat moment. Naast de inhoud. Daarnaast kan ik me wel helemaal uitleven op het verder professionaliseren en uitbouwen van de basis. Er zijn zoveel dingen te doen die ik leuk vind! Dus inhoudelijk komt het ook wel overeen met wat ik had verwacht en gehoopt.
Het hoger doel van YC is dat mensen vanuit zelfbewustzijn de wereld in beweging brengen. Wat heb jij met deze visie?
Ik ervaar een verantwoordelijkheidsgevoel om anderen te helpen. Zowel op praktisch niveau, als op emotioneel niveau. Om luisterend oor te zijn, om mensen helpen verdere stappen te zetten. In bijvoorbeeld zelfvertrouwen op de werkvloer of inhoudelijk dingen beter aanpakken. Maar dat heb ik eigenlijk altijd vrij onbewust gedaan. Bij Young Colfield is dat iets dat heel bewust gedaan wordt. Dus hoewel ik het lastig vind om er woorden aan te geven, merk ik dat ik een intrinsieke motivatie voel om daar wel een bijdrage aan te leveren. Door mensen te prikkelen, vertrouwen te geven, het goede voorbeeld te geven, een idee te geven van wat er allemaal mogelijk is en perspectief te bieden.
Eerlijk is eerlijk, in het begin heb ik daar wel ongemak bij ervaren. Het is niet voor iedereen vanzelfsprekend om daar mee zo bewust mee bezig te zijn. Maar ik vind het juist mooi om te kijken hoe een type als ik ook zelfbewust kan zijn, op mijn manier. Masculien zelfbewustzijn, zoiets, haha! Dat zelfbewustzijn hand in hand kan gaan met commercieel zijn, scherpte, tempo, dat soort dingen.
Grappig, dat herken ik wel van het begin! Mooi dat je ook die balans komt brengen.
Eigenaarschap, echtheid, bewustzijn en betrokkenheid zijn onze kernwaarden. Welke is voor jou het meest natuurlijk?
Echtheid komt heel erg terug in wat ik ook eerder zei. Puurheid is voor mij een nog sprekender woord. Bij mij is het what you see is what you get. Ik ben overal dezelfde persoon. Hier op werk, bij vrienden, bij mijn gezin. Tuurlijk zitten daar nuances in, maar ik ben daarin vrij consistent. En eigenaarschap natuurlijk, met mijn ondernemende geest.
En welke het minst?
Bewustzijn heeft wat minder aandacht. Ik ben niet bewust bezig met bewustzijn 😉. Ik zie er zeker de waarde van in hoor, dat je in bepaalde situaties bewust stilstaat en voelt wat er speelt. Het helpt om het juiste te doen. Maar het is bij mij wat minder on top of mind.
Wat wil je in de toekomst gaan toevoegen aan Young Colfield?
Dat bedacht ik me gister toevallig! Dat commercieel denken en doen leuk is en echt meer onderdeel mag worden van onze cultuur. Wanneer mensen intrinsiek gemotiveerd raken om zo te denken, dan is mijn missie geslaagd. En dingen vernieuwen en verbeteren totdat ze heel goed werken. Die drive zit heel erg in mij. Ik houd heel lang vast, totdat ik precies weet hoe het moet.
Wat hoop je zelf te leren?
Heel veel! Ik wil mezelf ontwikkelen meer in leiderschap. Ik kan denk ik nog inspirerender zijn, meer mensen leren meenemen. Ik kan nu vanuit eigenaarschap veel bij de ander laten. Dus meer enthousiasmeren, inspireren. Daar zou ik meer tijd voor willen nemen in de toekomst.
Waar staat YC over 5 jaar wat jou betreft?
Young Colfield staat dan in nog bredere zin voor talent ontwikkeling. Het liefst in meerdere sectoren, met meer programma’s. En op die manier is het nog een meer volwassen organisatie geworden. Wanneer er meer divers aanbod is in programma’s kan je nog veel meer nieuwe dingen leren. Waardoor het voor mensen die hier werken nog makkelijker is om door te groeien en te ontwikkelen, carrière te maken in de traditionele zin des woords. En Young Colfield is gegroeid in aantal. Het hoeft niet gigantisch, maar gewoon wat groter. En ik denk dat we een stuk bekender zijn in de markt en erkenning krijgen. Door de wijze waarop wij talent ontwikkelen en daar aandacht aan besteden. Heel erg walk the walk, talk the talk.
Wat is jouw rol daarin?
Opzetten van nieuwe programma’s, uitbouwen van wat is, stabiliseren. En natuurlijk gewoon genieten!
Leuk, ik kijk er naar uit!
Ik ook 😊
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.