Els Hoebée
Partner
Blog Layout
Het 4Q Model - SQ "Spirituele Intelligentie"
1 januari 2021
Wat houdt het SQ in?
Het SQ houdt van stilte, inspiratie, zingeving, reflectie en betekenisgeving. Op individueel niveau gaat het SQ over jouw grote ‘waarom’ in het leven: je purpose. Wat is voor jou belangrijk? Waar doe je het allemaal voor? Wat drijft jou, wat vind je belangrijk, waar geloof je in? Op luchtig niveau brengt dit je tot je levensmotto en hoogover gaat het over de vraag: waarom ben ik op aarde? Het is zinvol om hier aandacht aan te besteden. Het geeft richting en helpt je bij keuzes maken in het dagelijks leven. Anders is de kans groot dat je veel energie verbruikt maar eigenlijk nergens heengaat, als een ongeleid projectiel. Of beklim je metaforisch met veel moeite een ladder die tegen de verkeerde muur aanstaat. Je kunt actief investeren in deze ontdekkingstocht en tegelijkertijd gaat deze ook vanzelf along the way door je leven ‘gewoon’ te leven. Steve Jobs zegt het mooi: “You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.”
Op een ander niveau gaat het SQ over je verbonden voelen met iets groters: de ervaring dat we tezamen meer zijn dan de som der individuen. Het idee dat niemand en geen situatie op zichzelf staat, dat de dingen een bedoeling hebben, dat we allemaal verbonden zijn. Deze ervaring geeft een gevoel van vertrouwen en veiligheid in het leven. Dit kan enorm veel rust en kracht opleveren. Deze ervaring kun je hebben via veel verschillende ingangen en het wisselt ook per persoon wat voor je werkt. Sommigen ervaren dit wanneer ze in de natuur zijn of mediteren. Anderen ervaren dit wanneer ze met z’n 100.000en staan mee te zingen tijdens een mooi concert: kippenvel. Of wanneer we met z’n allen in oranje staan te juichen wanneer ze winnen met het nationale voetbal. Wanneer je samen muziek maakt en samen flow ervaart of wanneer je een teamsport beoefent en volledig op elkaar afgestemd bent waardoor je samen beter bent dan alle spelers los van elkaar. Dit gevoel kan je ook ervaren door beoefening van religie of spiritualiteit in allerlei vormen.
Wat levert het SQ op en waar kan je op letten?
Je SQ staat ‘aan’ wanneer je je geïnspireerd voelt, in flow bent, dingen vanzelf gaan, moeiteloos. Vaak is dit op momenten dat je helemaal op kunt gaan in het moment, je bent volledig in het hier en nu. Deze ervaring doet zich vaak voor op momenten van creatie (schrijven, tekenen, schilderen, muziek maken, brainstormen, koken, andere dingen maken), momenten van innerlijke rust (meditatie, stilte, alleen zijn, in de natuur) en sport.
Daarnaast is je SQ lekker bezig wanneer je een gevoel van zingeving ervaart. Waar je mee bezig bent doet er toe voor jou, je draagt bij aan iets waar je in gelooft. Dat geeft een gevoel van tevredenheid en vervulling. Dit correleert sterk met in verbinding zijn met jouw purpose zoals hierboven beschreven. Een belangrijke nuance is wel dat het over het algemeen (als je gelukt hebt) een heel mensenleven kost om ‘precies’ jouw purpose te weten en dat de invulling hiervan onderweg ook constant verandert. Het gaat meer over weten dat je de juiste richting ingaat en en het leggen van steeds meer puzzelstukjes in een groter geheel, dan dat het gaat over het behalen van een concreet einddoel.
Wanneer je next level SQ gaat, kom je op het terrein waar het je lukt om (zo nu en dan, wie weet steeds meer) door de illusie van je denken heen te kijken: je snapt dat je gedachten hebt, maar dat je niet je gedachten bent. Je snapt dat je emoties hebt, maar dat je niet je emoties bent. Je kunt jezelf er los van maken, als een toeschouwer. Dit perspectief is als het oog van de orkaan. Hoe druk het om je heen ook is en hoeveel gedachten en emoties je ook hebt – je hebt in jezelf een plek waar het stil, ruimtelijk, open, vrij en rustig is.
Wanneer is het SQ in balans en wanneer juist niet?
Iemand met een gebalanceerd SQ is rustig, onbevreesd en staat vol vertrouwen in het leven. Deze mensen zijn vaak geïnspireerd en creatief en in staat om hun ideeën te vertalen naar concrete actie. Een gebalanceerd SQ maakt dat je nieuwsgierig en onbevangen door het leven kunt gaan: wat er ook gebeurt, er is een rotsvast vertrouwen in dat iedere ervaring je iets kan leren en dat je altijd wel op je pootjes terecht komt. Er is een bedoeling, er is iets groters dan alleen het individu.
Iemand met een onderontwikkeld SQ heeft het gevoel dat diegene alles alleen moet (en kan) doen. Dit valt vaak samen met de neiging zich slachtoffer te voelen van het leven of het lot (of hun omgeving, de overheid of iets anders). Deze mensen hebben hoge verwachtingen van de omgeving en worden dan ook vaak teleurgesteld. Ze voelen zich vaak buitengesloten, alleen en niet gezien of gehoord. Er is een grote focus om dingen te willen controleren en begrijpen. Er is geen of weinig verbinding met de eigen purpose waardoor het erg lastig is om focus en zingeving te vinden in het leven.
Iemand met een over-ontwikkeld SQ leeft met het hoofd in de wolken, is niet in staat ideeën om te zetten in concreet handelen en kan zich vaak niet helder uiten. Zulke mensen zijn vaak vaag en ‘zweverig’ in communicatie en worden vaak niet begrepen door de omgeving. Tot concrete actie komen lukt vaak ook niet. Ook is het lastig om bepaalde ‘aardse’ verantwoordelijkheden op het gebied van relaties, financiële zelfstandigheid en het eigen lichaam en gezondheid goed te dragen.
Hoe kan je aandacht geven aan je SQ?
Om je SQ in balans te brengen kun je tijd besteden aan het ontdekken van jouw purpose. Hiermee kan je vandaag heel simpel beginnen door gewoon je nieuwsgierigheid te volgen. Vaak weet je diep van binnen heel goed wat je leuk vindt. Ga gewoon doen en proberen en houd het luchtig! Ook kun je eens stilstaan bij wie jou inspireert en waarom. Schrijf dit op. Lees daarna eens tussen de regels door: wat is voor mij belangrijk? Welke waarden of verlangens vertegenwoordigt deze inspirator voor mij? Bij Young Colfield besteden we hier binnen verschillende trainingen aandacht aan de ‘Persoonlijke Visie’ training is hiervan het beste voorbeeld.
Om vaker en makkelijker innerlijke rust te ervaren is meditatie het toverwoord. Maar ook rust en stilte opzoeken, alleen tijd doorbrengen en de natuur ingaan helpen. Om een staat van flow te ervaren kun je activiteiten opzoeken die hierboven beschreven zijn. En áls je dan iets gaat doen waarbij je in flow wilt komen, zorg dan ook dat de ‘omstandigheden’ je daarin faciliteren. Vind een fijne ruimte, zet alle afleidingen (telefoon) uit, zorg dat je niet gestoord wordt.
Iets anders dat je kunt doen is het bewust beoefenen van dankbaarheid. Een leuke kleine oefening die je dagelijks kunt doen is kort bij jezelf nagaan: voor welke drie dingen ben ik vandaag dankbaar? Zo train je jezelf om een dankbare mindset te ontwikkelen. Je SQ laadt ook op van iets goeds doen voor anderen. Ervaren dat als je goed voor anderen doet, je ook goed voor jezelf doet. En tot slot leren dat vreugde en geluk in jouzelf te vinden is, niet buiten jouzelf.
Meer weten over SQ?
- Boek: Spoedcursus Verlichting – Tijn Touber
- Boek: Eckhart Tolle – The Power of Now
- Documentaire Down to Earth door Renata Heinen en Rolf Winters
- Podcast: Under the Skin with Russel Brand (aflevering met Gabor Maté; Radhanath Swami; Wendy Mandy)
- Meditatie Upside Down Tijn Touber (SoundCloud)
Bronvermelding
- Young Colfield Knowledge Base
- “The Four Bodies” – Jill Willard
- Stadsverlichting – Tijn Touber
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.