Iris de Vries
Marketing Coördinator
Blog Layout
Suzanne is vitaloog geworden!
2 juli 2024
Suzanne heeft recent haar opleiding tot vitaloog afgerond. In dit interview staan we stil bij deze mijlpaal en vragen wij haar alles over deze interessante levensfilosofie.
Wat houdt vitalogie in?
Vitalogie is de leer van de menselijke, lichamelijke en geestelijke levenskracht die wordt gestimuleerd door bewust en onbewust gedrag, met dank aan Klaas Koster. Hierbij spelen fysiologische, psychologische, ecologische en filosofische facetten een rol. Alle facetten zijn met elkaar verbonden, dus het is een holistische zienswijze. Het heeft veel raakvlakken met ons eigen 4Q model.
Hoe kwam dit op je pad?
Al zo'n tien jaar geleden had ik bedacht dat ik graag aan de slag zou willen met werkgeluk en (levens)energie, bijvoorbeeld als ‘Chief Happiness Officer’ bijdragen aan mensen gelukkiger maken. Het leek me heel mooi om als core business bezig te zijn met hoe mensen in elkaar zitten en hoe hun potentieel kan worden ontgonnen, wat uiteindelijk bijdraagt aan productiviteit en resultaat. De opleiding tot Vitaloog kwam vorig jaar op mijn pad en tegelijkertijd kwam ik met Young Colfield in contact. Toen Anne, Partner People & Happiness bij Young Colfield mij vertelde over hoe het 4Q model bij Young Colfield centraal staat, wist ik meteen dat het klopte.
Waarom voelde je die passie om aan de slag te gaan met de thema's werkgeluk en energie?
Voor mij is het werk een belangrijk onderdeel van mijn leven. En ik heb wel de opvatting gehad: pas als het op mijn werk goed gaat, gaat het met mij goed. En ik denk nog steeds: als je werk leuk is, maakt dat je een leuker mens. Dus hoe kun je er dan voor zorgen dat het goed past en daardoor leuker wordt? Voor een deel gaat dat over: Doe je waar je energie van krijgt en past de organisatie bij je persoonlijke waarden. En tegelijkertijd is het dan ook belangrijk dat er ruimte is voor wie en wat je meebrengt. Je thuissituatie of bepaalde gedachtepatronen, iedereen heeft zijn eigen verhaal.
Mijn drijfveer was mijn grote interesse in de dieperliggende patronen achter menselijk gedrag. Persoonlijk vind ik dat heel interessant, maar ook als werkgever is het van grote toegevoegde waarde om daarvoor open te staan. Als je als organisatie weet wat iemand drijft en waar dat vandaan komt, dan kun je iemand ook echt verder helpen. En als werknemers weten hoe ze voor zichzelf moeten zorgen, dan kunnen zij ook een betere bijdrage leveren. Dat heeft dan weer positief effect op de organisatie.
Hoe was dat in je eerdere banen?
Wat ik heb gemerkt, is dat een omgeving mij heel erg beïnvloedt. Terugkijkend begrijp ik waarom ik op werk wel eens voelde dat ik niet de energie kon uiten die ik wel in me heb zitten. Op waarden niveau klopte het niet altijd. Het is pas iets van de laatste twee jaar dat ik op dit niveau bewust ben geworden van de invloed van dit soort factoren. Zelf ben ik heel resultaatgericht, zo ging ik vaak mee met de flow. Maar op momenten dat ik heel erg geleefd word door mijn agenda, sta ik niet stil bij: Waarom doe ik eigenlijk wat ik doe? Dus ik moet soms echt even tijd maken voor reflectie en mezelf vragen: Wat is nou de reden dat ik hier ben? Zowel bij de werkgever als wat kan ik eigenlijk toevoegen als mens. Daar ben ik mij nu veel bewuster van, er is veel ruimte voor bij Young Colfield en ik maak er zelf ook meer tijd voor.
Wat heeft je het meeste geïnspireerd tijdens je opleiding?
We hebben paarden coaching gehad en dat was heel indrukwekkend, omdat het paard echt weerspiegelde waar ik stond op dat moment. Het paard ging met zijn hoeven in de zandbak graven, wat symbool staat voor een zoektocht. En daar zat ik toen echt middenin. Ook kwam ik er tijdens de opleiding achter dat mijn innerlijke criticus soms echt mijn zelfvertrouwen in de weg kan zitten. Ik heb wel een paar maanden geleefd in alles wat ik niet was, maar uiteindelijk ontdekte ik wat ik allemaal wél ben. Ik zag mijn leuke eigenschappen en talenten, waardoor ik weer met een positieve blik naar mezelf kon kijken, in plaats van dat ik alleen maar oordeelde over mezelf.
Wat voor soort vitaloog ben je?
Door mijn opleiding ben ik erachter gekomen dat je nooit een coach kan zijn voor iedereen. Ik ben er voor mensen die echt hun potentieel willen ontginnen. Dus de doelgroep van Young Colfield, mensen die er bewust voor kiezen om met zichzelf aan de slag te gaan, past heel goed bij mij. Tijdens de opleiding werd bevestigd dat ik een zachte en harde coachstijl heb: intuïtief en inlevend, en toch ook scherpzinnig en toonaangevend. Oftewel een combinatie van kwetsbaarheid en kracht: Yin en Yang.
Verder is goedbedoeld advies thuislaten voor mij de kunst. Mijn trainees kunnen zélf voelen en bedenken wat nodig is. Ik sta aan de zijlijn. Dat is een grote ommezwaai geweest voor mij. Ik wil overal altijd heel snel een oplossing voor en ik denk ook vaak dat ik de oplossing weet. Maar ten eerste, niet iedereen gaat even snel en ten tweede als de oplossing uit henzelf komt, dan heeft het veel meer impact. Daardoor ontstaat ook een bepaalde rust, want het hoeft niet in een coachgesprek te gebeuren. Het kan ook later resoneren.
Wat is het doel van de vitalogie?
Het juiste ritme van levensenergie verkrijgen en behouden. Wanneer je de tijd kan nemen om je te verdiepen in wie je bent en de organisatie waar je werkt je daarbij helpt, dan ontstaat er ruimte voor dit ritme en de juiste energie. Voor mij gaat het op werk erom dat ik mijn potentieel kan inzetten en vanuit bevlogenheid kan werken, in nauwe samenwerking met collega's. Dat er vertrouwen is en flexibiliteit. En dat ik daarnaast geen masker op hoef te zetten, en daardoor echt volledig mezelf kan zijn. Want de meeste impact maak je als jezelf.
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.