Blog Layout

Welkom bij de Young Colfield Basecamp: onze visie vertaald naar een kantoorgebouw!

13 december 2022

Na ruim 10 jaar op Hogehilweg 24, zijn we sinds begin oktober trots bewoner van de Hogehilweg 8. In 2022 verblijven we op een tijdelijke verdieping, terwijl ons nieuwe kantoor wordt gerealiseerd. Een verdieping die nu nog kaal is en leeg staat, maar begin 2023 is omgevormd tot onze nieuwe thuisbasis, helemaal aansluitend bij onze visie. Vorige week besprak ik met Els waarom wij er voor hebben gekozen om een visie gedreven kantoor te ontwerpen en wat daarin de eerste stappen zijn geweest. De week daarvoor blikten wij samen terug op alle herinneringen van de afgelopen jaren op de Hogehilweg 24. Deze week duiken wij in het nieuwe concept. Hoe gaat ons nieuwe pand er eigenlijk uitzien? Lees gauw verder!


Hi Els! Het begint inmiddels een formaliteit te worden om samen te komen 😊 Kan je me wat meer vertellen over het concept van ons nieuwe visie gedreven kantoor?

Jazeker! Voor onze traineeships gebruiken we de reis van de held van Joseph Campbell als metafoor voor het programma rondom zelfbewustzijn dat onze mensen doorlopen. Onze trainees gaan op reis, op ontdekkingstocht naar zichzelf. Vanuit Young Colfield bereiden we ze voor op deze reis door ze verschillende tools aan te reiken die ze kunnen gebruiken voor onderweg. Zo krijg je goed reisgezelschap met een team van meerdere trainees, start je het traineeship met een driedaagse introductie vol workshops en teambuilding activiteiten en volg je iedere maand een training om meer over jezelf te leren. Iedere reis of expeditie heeft natuurlijk een uitvalsbasis, waar je naar terugkeert met een rugzak vol verhalen en inzichten. Daar kom je elkaar weer tegen, ga je rond het kampvuur zitten en wissel je verhalen en ervaringen uit. Een basecamp. Dit is het uitgangspunt van ons nieuwe kantoor: De Young Colfield Basecamp.

Welkom bij de Young Colfield Basecamp


De vorm van ons kantoor is in een driehoek en de ruimtes zullen ingedeeld worden van extravert naar introvert. Het sociale hart in het midden is extravert en hoe verder je naar de randen van ons kantoor komt, hoe stiller en rustiger het wordt. Zo kan iedereen naar behoefte gezelligheid of focus opzoeken.

Young Colfield Basecamp elementen


Conceptueel gezien heeft een basecamp allerlei verschillende elementen. Allereerst het kampvuur, het sociale hart. Dit is de plek waar iedereen samen komt om verhalen te vertellen en te relaxen rondom het vuur. Hier worden ervaringen gedeeld, maaltijden bereid en wordt er samen gegeten, gedronken en gedanst. Vertaald naar ons kantoor zal dit de plek zijn waar je binnenkomt, de ontvangstruimte met een zithoek. Deze ruimte zal een knus woonkamer gevoel uitstralen, een gevoel van thuiskomen met veel natuurlijke materialen, planten, foto’s aan de muur én een (brandveilig, dat was nog wel een ding 😉) symbolisch haardvuurtje. Dit is ook de plek waar onze keuken komt met een heerlijk groot kookeiland waar je samen aan kan zitten. De sfeer die je hier aantreft geeft een knus woonkamergevoel, een gevoel van thuiskomen.

Het kampvuur (de zithoek en de keuken)


Als je een laagje naar buiten trekt, kom je bij de Tarp. Op festivals is dit een half open tent en in het concept van ons kantoor is dit de multifunctionele creatieve ruimte. Deze ruimte zullen we voornamelijk gebruiken als trainingsruimte, maar kan ook omgebouwd worden naar werkplek of door de schuifwanden zelfs worden toegevoegd aan de zithoek wanneer er grote events zijn. Door de verschuifbare wanden, verrijdbare stoelen en tafels kun je hier met een groepje zitten, maar ook met heel Young Colfield.  

De Tarp (multifunctionele creatieve ruimte)


Als je nog een stukje verder loopt, kom je weer een randje introverter, in de Tent.  Dit is een plek waar je bewust komt om meer te focussen en je af te zonderen met een aantal mensen. Het is een comfortabele, geborgen plek waar ideeën ontstaan. Vertaald naar ons kantoor zijn dit werkplekken en meeting ruimtes om met kleine groepen met open of dichte deur samen te werken.

De Tent (werkplekken en meeting ruimtes)


Helemaal aan de randen van het kantoor vind je de Hut. Dit is de meeste introverte plek, waar je tot rust komt. Hier word je uitgenodigd om tot zelfreflectie te komen, te dromen of alleen te zijn met jezelf. Het is een plek waar de deur dicht kan en zal gebruikt worden voor vertrouwelijke gesprekken, coaching sessies en me time momentjes zoals yoga of meditatie. De wanden zijn hier, als enige op de hele verdieping, bewust niet van glas. 

De Hut (afgesloten ruimte voor één op één gesprekken en privétijd)


Het klinkt als een prachtig concept! Ik krijg in ieder geval heel veel zin om erin te trekken vanaf januari. Mocht je als lezer het nou leuk vinden om langs te komen in ons nieuwe pand? Stuur Els of mij dan een berichtje, dan plannen we iets in! Benieuwd naar de Q&A met architecten Marc Brummelhuis, Cindy Wouters en Jesse Nolte? Lees dan verder!


We willen jullie nogmaals heel erg bedanken voor de fijne samenwerking! Zonder jullie visie en skillset, waren we nooit tot dit mooie pand gekomen. Hoe hebben jullie de afgelopen maanden ervaren?

Vanaf het begin is het contact met Réal en Els erg prettig geweest. En ook de andere teammembers die we gedurende het proces tegenkwamen waren fijn in omgang. De korte lijntjes, snelle besluitvorming, waardering en het vertrouwen hebben ons veel energie gegeven. Kortgezegd; het was erg leuk en vooral ook inspirerend om voor Young Colfield deze opdracht te hebben mogen doen. Een inspirerende opdrachtgever maakt echt het verschil.

 

Leuk om te horen! Waar zijn jullie zelf het meest trots op in dit ontwerp?

Wij zijn erg trots op het concept ‘Basecamp’, wat onze leidraad is geweest gedurende het gehele ontwerpproces en wat wij een sterke vertaling van de visie van Young Colfield vinden. Basecamp staat ook wel voor thuisbasis, de plek waarvandaan je een expeditie of reis start. Een plek waar je naar terug kunt keren om je op te laden of ervaringen te delen. Dat is precies wat Young Colfield haar trainees en staff wil bieden, een prettige plek waar ruimte is voor ontwikkeling – en gezellige dingen – want daar zijn ze ook heel goed in bij Young Colfield. Daarmee komen we op een ander element waar we erg trots op zijn, het een plek geven van alle wensen. Er was veel behoefte aan stilte ruimtes, maar ook aan een schaalbare ruimte voor trainingen en sociale activiteiten, een gezellig sociaal hart voor lunch en koffie breaks en ook belhokjes. Wij zijn erg trots dat het gelukt is om dit alles een goede plek te geven.

 

Wat zouden jullie willen meegeven aan andere organisaties die er over nadenken om hun visie te vertalen naar een fysiek kantoorgebouw?

Een visie is meer dan alleen een quote op de muur. Het fysiek maken van een visie maakt dat het voelbaar wordt voor iedereen die er werkt of de locatie bezoekt. Wij waren onder de indruk van de aanpak van Young Colfield. We kregen een uitgebreide en inspirerende briefing met ook duidelijke programma eisen. De voorbereiding en tijd die er vanuit Young Colfield heeft gezeten in het inzichtelijk maken van de wensen van alle teammembers maar vooral ook hoe ze werken en de visie was voelbaar.

Jasper Karsten


Marketing Strateeg & Talent Connector


Neem contact op met Jasper


Meer lezen

10 januari 2025
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
door Els Hoebee 10 december 2024
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
7 november 2024
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.
Share by: