Ben jij benieuwd hoe je tijdens een management traineeship meer balans kunt creëren in de organisatiecultuur? Deze blog neemt je mee in de reis van Young Colfield om balans te vinden tussen mensgerichtheid en professionele focus, met behulp van Yin en Yang.
Wat heeft jouw werkomgeving nodig?
Is er in jouw organisatie veel oog voor de mens en verbinding, of ligt de nadruk op cijfers en doelen? Binnen Young Colfield merkten we tijdens onze toekomstsessie dat onze organisatiecultuur sterk mensgericht is, maar dat er ook behoefte was aan meer duidelijkheid en commerciële focus. Dit zijn waardevolle inzichten, vooral voor professionals in een management traineeship die willen leren hoe balans binnen teams werkt.
Balans is beweging
De natuur laat ons zien dat balans geen statisch punt is, maar een constante beweging. Dit principe geldt ook voor mensen en organisaties. Bij Young Colfield streven we naar een cultuur waarin er zowel ruimte is voor verbinding als voor begrenzing. Dit helpt ons om flexibel en situatieafhankelijk te handelen, waarbij we leren om uitersten te omarmen en als aanvulling te zien.
Yin en Yang concreet gemaakt
Om dit principe praktisch toepasbaar te maken, hebben we een model ontwikkeld dat de balans tussen uitersten in kaart brengt. Het Yin-Yang-model helpt ons niet alleen om onze natuurlijke neigingen te herkennen, maar ook om functionele balans te vinden in onze samenwerking. Dit model is waardevol voor iedereen die betrokken is bij het ontwikkelen van een organisatiecultuur of bezig is met een management traineeship.
De verrijking van verschillen
Tegenstellingen zijn geen probleem om op te lossen, maar kansen om elkaar te verrijken. Dit geldt zowel op individueel als op organisatieniveau. Hoe rijk zou een organisatiecultuur zijn waarin ruimte is voor zowel mens als resultaat? Voor zowel grenzen als vrijheid? Dat is de kracht van balans, en dat maakt een management traineeship een perfect startpunt om deze inzichten in de praktijk te brengen.
Hopelijk ga je nu niet meteen gejaagd “laten we dit snel fixen!” deze balans oplossen of stagneer je in passiviteit “we zijn nou eenmaal zo”. Want hoe je dit model kunt toepassen om meer balans te vinden als individu en in organisatie, vertel ik je in de volgende blog!
*Ik heb me bij het ontwikkelen van dit model voornamelijk laten inspireren door het gedachtegoed van Carl Jung, Voice Dialogue in het bijzonderen de natuurlijke principes.
Geschreven door: Elisabeth Hoebée- Partner Young Colfield
.jpg)
