Mathieu Verver
Trainee Talent Program
Blog Layout
De reis van Karo bij Young Colfield!
21 juni 2023
Onlangs sprak Mathieu, trainee in ons Talent Program, mede-trainee Karo over zijn ervaringen bij Young Colfield. Lees hieronder het verhaal!
Voordat hij zijn opdracht begon bij &Vandelaar was Karo mijn schaakpartner. Waar anderen een opsteker vonden in en bij het koffiezetapparaat, werd een pauze door ons ingevuld met een gezonde mentale competitie. De afgelopen paar maanden, nadat hij begon bij zijn laatste opdracht, heb ik hem slechts enkele keren gezien op het Young Colfield-kantoor. Hoe het op zijn nieuwe opdracht was? Ontzettend interessant, maar erg druk, kreeg ik telkens te horen. Onze gesprekken vlogen weer een andere kant op. Op een borrel zonderden we ons af. Karo wilde een poging wagen mij te verslaan op het schaakbord. Een uitgelezen kans om hem te spreken over zijn opdracht en ervaringen.
‘Wat wil je weten?’, vraagt Karo terwijl hij het schaakbord klaarzet.
‘Eigenlijk heb ik geen plan. Ik wil het verhaal brengen dat jij graag wilt vertellen.’
‘De vraag waarmee ik de laatste tijd veel in mijn hoofd zit is ‘hoe ben ik hier gekomen?’’
‘Hoe bedoel je dat?’
‘Hoe is mijn leven gelopen dat ik adviseur ben bij een boutique consultancykantoor in Eindhoven?’
Ik zet mijn pion naar voren. ‘Vertel.’
‘Ik kom uit Geldrop, een klein dorpje in de buurt van Eindhoven. Toen ik in Maastricht ging studeren had ik gedacht daar nooit meer terug naartoe te gaan. In die tijd had ik het idee dat ik bij een grote internationale organisatie zou werken. Daar wilde ik me dan bezighouden met het verbeteren van het welzijn van medewerkers. Mensen zijn acht uur per dag aan het werk, dus het is belangrijk dat ze die tijd ook een beetje leuk vinden. Dat idee komt vanuit huis. Mijn moeder is schoonmaker en mijn vader is lasser. Ik zag ze vaak ongelukkig terugkomen van werk. Ze hadden nauwelijks energie voor leuke dingen. Ik was enorm gemotiveerd om dat aan te pakken. Met dat idee en die motivatie ben ik ook mijn studies ingegaan. Dat ging goed. Ik gaf les aan eerste- en tweedejaarsstudenten en heb daardoor destijds nog een vaste positie met uitzicht op een PhD aangeboden gekregen. Toch zag ik dat niet helemaal voor me. Ik wilde eerst in de praktijk brengen wat ik had geleerd.
Zo begon ik ook bij Young Colfield. Ik dacht: ‘Ik ga lekker bij verschillende organisaties het welzijn vergroten.’ En dat was inhoudelijk ook meteen mijn eerste opdracht, bij ABN Amro. Ik kreeg de verantwoordelijkheid en vrijheid om aan de slag te gaan met het vergroten van het welzijn samen met mijn manager. Het was de functie waarvan ik vroeger dacht dat ik die altijd had willen doen. De rol en taken die daarbij hoorden pasten rationeel bij me… het was precies wat ik voor ogen had. Mijn team en manager waren top, toch merkte ik dat de organisatie en omgeving niet bij mij pasten. Ik wilde graag een maatschappelijke bijdrage leveren en ik had niet het gevoel dat ik dat daar deed. Dat demotiveerde me wel op momenten.
Vervolgens ben ik aan de slag gegaan bij de RINO Groep, een opleidingsinstituut op het gebied van GGZ met wél een maatschappelijk doel. Daar kreeg ik veel verantwoordelijkheden en de complexiteit motiveerde me, maar toch knaagde er wat. Ik had het idee dat ik niet genoeg impact maakte in mijn rol. Ik kwam er mede dankzij de fijne begeleiding achter dat ik uitgedaagd moet worden en geïnteresseerd ben in onderwijs en gelijkwaardigheid. Ik word er onrustig van als ik niet bezig ben met de dingen in de wereld die ik oneerlijk vind. Kansengelijkheid gaat me echt aan het hart. Ik heb zelf gemerkt hoe het is om net dat beetje extra aandacht te krijgen dat het verschil kan maken. In elke vezel van mijn zijn wil ik ervoor zorgen dat iedereen gezien kan worden. Dat iedereen dezelfde kansen krijgt.’
Hoe ziet dat eruit bij je opdracht nu, bij &Van de Laar?
‘&Van de Laar is een adviesbureau voor de publieke sector. We richten ons hier vooral op organisatievraagstukken waar bijvoorbeeld gemeentes en provincies tegenaan lopen, óók binnen het sociale domein. Als junior-adviseur draai ik op verschillende projecten mee, en heb ik daarin ook andere rollen. Ik schrijf mee aan adviezen, houd interviews, doe data-analyses en mag ook sessies mee begeleiden. Ik draai mee als volwaardig collega. Hier word ik echt gestimuleerd en uitgedaagd om mee te denken en mijn perspectief te delen.’
Maar dat is toch weer advies op het proces in plaats van op de inhoud.
‘Precies. Het is grappig; als dit mijn eerste opdracht was geweest, denk ik dat ik hier was gebleven. Het is precies de rol waarvan ik dacht dat ik die zou willen hebben. Maar tijdens mijn traineeship ben ik erachter gekomen dat ik toch iets anders zoek. Ik word meer gedreven op de inhoud dan op het proces. Begrijp me niet verkeerd: de vraagstukken die liggen bij het proces zijn ook ontzettend uitdagend en relevant. Iedereen hier is enorm gedreven en heeft een gigantisch hart voor de publieke sector. Maar ik merk dat ik vaak aan de andere kant van de tafel wil zitten. Ik wil er niet voor zorgen dat het proces goed verloopt. Ik wil onderdeel zijn van dat proces. Ik zie mezelf na mijn traineeship eerder werken als beleidsmedewerker bij het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Dan focus je meer op de inhoud en ben je bezig met maatschappelijk relevante onderwerpen. Ik kreeg tijdens mijn periode op de bank bij Young Colfield ook de ruimte om daar gesprekken te voeren, wat ik heel fijn vond.
In die gesprekken merkte ik – en dat heeft ook te maken met mijn eigen achtergrond – dat ik ervan overtuigd ben dat ik daar de meeste impact kan maken. Zo veel sociale problemen vallen het eerst op in het onderwijs. Tegenvallende testresultaten als gevolg van problemen thuis, bijvoorbeeld. Maar ook de positieve kant. Goed en gelijkwaardig onderwijs kan de basis vormen voor gelijkere kansen. En kinderen verdienen dat. Ze zijn zo onschuldig. Je kan ze niks kwalijk nemen. En in een land waar we de middelen hebben, moeten we er toch voor zorgen dat elk kind zich goed kan ontwikkelen. Op een manier die bij hen past. School kan een plek zijn waar kinderen de aandacht kunnen krijgen die ze verdienen, waar ze kunnen ontbijten of lunchen als dat thuis niet kan, waar ze minder stress hebben dan thuis, waar ze vrienden kunnen maken en zich sociaal ontwikkelen. Je kan de uitkomsten van de geboorteloterij in het onderwijs rechttrekken.’
Na zijn vurige betoog ben ik even stil. Ik ben het met Karo eens. Zijn passie op dit onderwerp is aanstekelijk. Het schaakbord is de afgelopen minuten niet meer aangeraakt.
‘Ik las laatst een stuk dat over mij is geschreven toen ik achttien was,’ vervolgt Karo. ‘Daarin werd benoemd dat ik heel erg begaan was met sociale problematiek, met een politieke interesse. Terwijl anderen dit opviel, had ik het zelf nog niet door. Pas in de afgelopen jaren is het besef dat hier mijn passie ligt tot me doorgedrongen. Misschien ga ik die PhD nog steeds wel een keer doen, maar op dit moment voelt een andere richting zoveel beter.
Ik denk niet dat ik deze mate van rust, duidelijkheid en zelfkennis ooit had kunnen ontwikkelen zonder alles wat ik hier geleerd heb. Grappig hoe ik in de afgelopen twee jaar zo veel geleerd heb, maar de belangrijkste antwoorden en kennis toch in mijzelf verstopt zaten. Om terug te komen op de vraag; hoe ben ik hier gekomen? Ik heb geen idee. Maar ik ben blij dat ik hier ben en dit pad samen met zoveel inspirerende mensen heb mogen bewandelen.'
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.