Femke van den Bosch
Stagiaire Young Colfield
Blog Layout
Aan de slag met je persoonlijke visie
3 maart 2021
Impact maken op de wereld om ons heen
Young Colfield streeft ernaar om vanuit zelfbewustzijn impact op de wereld om ons heen te maken. Impact maken kan op verschillende manieren. En wij zijn niet de enige organisatie die impact wil maken. Om ons heen zien wij veel organisaties die ernaar streven om impact te maken op de wereld. Sociale ondernemers zoeken innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen, waarbij geld verdienen geen doel op zich is. Met deze gedachte willen wij als organisatie hier ook graag in bijdragen, ook als daar niet direct een financiële vergoeding tegenover staat. Daarom geven wij met veel plezier trainingen aan organisaties die op hun eigen manier ook impact willen maken.
Social Enterprise NL is zo’n organisatie. Het is een gemeenschap van sociale ondernemingen die elkaar steunt en helpt om te groeien. Social Enterprise NL ondersteunt de aangesloten sociale ondernemingen door hun zichtbaarheid te vergroten en hen met raad en daad bij te staan via het ledenprogramma. Voor Social Enterprise was het voor het eerst dat zij een persoonlijke ontwikkeling training aanboden aan hun leden. Best spannend dus om te horen hoeveel aanmeldingen er waren. Uiteindelijk waren er bijna veertig aanmeldingen! Om te zorgen dat de veiligheid en betrokkenheid binnen de groep gewaarborgd kan blijven, hebben we aan twaalf deelnemers training gegeven. Ik, Femke en stagiaire bij Young Colfield, nam deel aan deze training en ik vertel jullie graag hoe het was!
Aan de slag met je persoonlijke visie
Tijdens de persoonlijke visie training ga je aan de hand van het model van &Samhoud aan de slag met je kernwaarden, kernkwaliteiten, je moedige en hogere doel. Hierin is een veilige, interactieve en open sfeer belangrijk. Ondanks de digitale omgeving, zorgde de open houding en enthousiasme van de deelnemers voor een geborgen omgeving. Een waar ik mij in ieder geval veilig voel!
De training gaat van start. Om het ijs te breken, stelt iedereen zich voor door te vertellen wie hem of haar inspireert. We horen een aantal bekende ondernemers, maar ook iemand die zijn ouders noemt. De persoon die jou inspireert is voor iedereen heel persoonlijk. Het kan iemand bekend zijn of iemand die heel dicht bij je staat. Ik merk dat hierover vertellen meteen het ijs breekt en vertrouwen schept binnen de groep.
Kernkwaliteiten
Tijdens het eerste onderdeel van de training gaan we op onderzoek naar onze kernkwaliteiten. Hierbij staat de vraag centraal: “Waarin ben ik echt goed?”. Tijdens dit onderdeel is er geen tijd om veilig achter mijn scherm te blijven zitten. Iedereen wordt meteen uit zijn comfortzone gehaald, wat voor sommige best een uitdaging is! We krijgen de opdracht om drie mensen uit onze nabije omgeving te bellen en hen te vragen waar zij ons echt goed in vinden. Voor mij persoonlijk een uitdagende en spannende opdracht. Iets wat ik nooit eerder zo direct aan naasten heb gevraagd! Het is bijzonder en verassend om van andere te welke kwaliteiten zij mij toelichten. Kwaliteiten die ik soms niet eerder zo bestempeld had. Ik denk meteen: “dit zou ik nou ook vaker bij anderen moeten doen”.
Kernwaarden
Na de creatieve opdracht, is het tijd om aan de slag te gaan met onze kernwaarden. Hierbij staat de vraag centraal: “Waarvoor sta ik?”. Tijdens deze opdracht onderzoeken we onze kernwaarden aan de hand van vijf stappen. Het resultaat? Iedereen heeft aan het einde van deze opdracht 4 tot 8 persoonlijke kernwaarden die staan voor belangrijke thema’s in het leven. Voor mij persoonlijk een mooie spiegelopdracht. Kernwaarden waar ik mij tot op heden nooit heel bewust van was, staan ineens als een paal boven water. Een soort puzzel, alles valt op zijn plek. De acties die ik heb genomen en de keuzes die ik heb gemaakt, leidden terug naar mijn kernwaarden.
Moedige doelen
Na de kernkwaliteiten en kernwaarden is het tijd om onze moedige doelen op te stellen. Moedige doelen zijn behapbaar en tastbaar en richten zich op “Waarheen ga ik?”. De eerste stap? Het samenstellen van mijn persoonlijke bucketlist. Nu we onze bucketlist voor ogen hebben, wordt het tijd om onze wensen een plek op de Bucketlist Matrix te geven. Elk punt van de bucketlist krijgt zijn eigen plek toegewezen aan de hand van vier punten: wezenlijk belang, energie, tijd en geld. Waarom? Zo wordt duidelijk welke wensen echt je moedige doelen zijn! Ik word mij (pijnlijk) bewust van het feit dat een groot deel van mijn wensen hoog scoren op energie, tijd en geld. Waarbij ze niet eens zo van wezenlijk belang zijn! Tijd om deze wensen te laten gaan en mij te richten op mijn moedige doelen. Aan het einde van de training presenteert iedereen één moedig doel. Het idee erachter? Als je je dromen uitspreekt, worden ze waarheid.
Het hoger doel
Tot slot, het hoger doel. Want waarom besta ik? Wij krijgen als huiswerk de opdracht mee om een brief aan onszelf te schrijven. Een toespraak die je als jouw beste vriend of vriendin, partner of ouders op je 50e verjaardag aan jezelf geeft. Vertel waarom je trots bent op jezelf, jezelf dankbaar en wat je niet snel zal vergeten. Na het schrijven lees ik de brief aan een belangrijk persoon in mijn leven voor. Wat is dit spannend om te doen! En bijzonder om mezelf zo te horen praten. Ik omcirkel de belangrijke woorden die eruit springen zoals gevraagd. Ik zie een duidelijke rode draad, dit is mijn hoger doel. Dit is waarom ik besta.
Ik ga met een rugzak vol kennis en een groot gevoel van waardering de deur uit. Wat is het bijzonder om in een middag van onbekenden naar bekenden te gaan. Wat is het speciaal om van belangrijke mensen in je omgeving te horen waar je goed in bent. Wat is het typerend dat één van mijn kernwaarden onafhankelijkheid is. Wat is het confronterend om te zien hoeveel wensen helemaal niet zo van wezenlijk belang voor mij zijn. En wat is het spannend om mijn moedige doel hardop uit te spreken. En wat is het fijn om mijn hoger doel duidelijk voor ogen te hebben.
Wil jij ook je hoger doel weten? Neem dan contact op met Guido Heunen via guido.heunen@youngcolfield.nl. Wil jij met jouw team of organisatie ook groeien in jullie zelfbewustzijn? We helpen jullie daar graag mee. Ook als dat financieel normaal niet mogelijk is voor jullie.
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.