Ilja Stegeman
Marketing Coördinator & Talent Connector
Blog Layout
Terugkijken met Anneloes op zeven jaar Young Colfield!
13 april 2023
Op een herfstachtige dag in 2015 kwam ze voor het eerst het Young Colfield kantoor binnen lopen. Nu 7,5 jaar later neemt ze afscheid. Trainee, Recruiter, Accountmanager, Business Developer, Trainer, Talent Manager. Anneloes heeft bijna iedere rol die we bij Young Colfield hebben vervuld. Des te meer reden om terug te blikken op al deze jaren trouwe dienst.
Hey Toes, wat leuk om hier zo met jou te zitten. Laat ik beginnen met mijn meest prangende vraag.. Waar komt die bijnaam vandaan?
“Haha wat leuk dat je dat vraagt! Deze is afkomstig van mijn teamgenoot Roel. Ik kwam bij hem in het trainee team terecht, hij kende al meerdere ‘Anneloezen’ en vond Toes een leukere bijnaam dan Loes. Daarnaast is hij iemand die mensen vanuit charisma heel snel kan overtuigen, dus voor ik het wist noemde iedereen me binnen YC Toes.”
Wat goed! Hee en een half jaar daarvoor kwam je voor het eerst in aanraking met YC. Wat was je allereerste indruk van YC voordat je als trainee begon?
“Mijn eerste aanraking met Young Colfield was via Piter-jan, die ik kende via mijn studie. Ik hoorde van hem dat hij met collega’s naar festivals ging en dacht: dat moet een gezellige club zijn! Vervolgens heb ik een koffie gedronken met iemand die destijds op de bank zat. Ik voelde mij direct op mijn gemak. En dat was een groot verschil met andere bedrijven waar ik was langs geweest. Mijn plan was om eerst op reis te gaan en daarna rustig te gaan solliciteren, maar toen ik na die koffie afspraak wegliep belde ik mijn moeder en zei “Ik heb het gevonden! Dit is het bedrijf waar ik wil werken. Fijne sfeer, leuke mensen, super veel mogelijkheden om meer over mezelf te leren en om verschillende organisaties te leren kennen. Het is perfect. Zal ik gewoon NU solliciteren?!”.”
En wat zei je moeder toen?
“Die herinnerde me eraan dat ik over 2 dagen op reis vertrok dus dat dat niet zo handig was voor het sollicitatieproces haha. Dus twee dagen na mijn reis stuurde ik mijn brief, een dag later belde Els me om me uit te nodigen voor het eerste sollicitatie gesprek en een maand later tekende ik mijn contract. Zo blij als een ei. Het geluk werd alleen maar groter toen ik vervolgens werd gebeld met de vraag of ik ook al mee op wintersport wilde voor ik startte. ‘Helaas’ (of gelukkig?) leerde ik daar meteen een belangrijke les over mezelf. Door mijn skiongeluk waarbij ik mijn kruisband afscheurde kwam ik mezelf namelijk meteen tegen. Het besef kwam toen dat ik mezelf vaak hard voorbij ren. Hoge eisen aan mezelf stel en graag wil dat mensen onder de indruk van mij zijn. Het ongeluk was een enorme spiegel. Au. Mijn eerste en meest hardnekkige patroon werd meteen bloot gelegd. Ik kan mezelf wel uitsloven, maar er zit ook waarde in rustiger aan doen. Iets terugschakelen. Het hoeft niet altijd 120% (of meer). Take it easy.”
Zo. Dat is wel een flinke les meteen ja. Wat voor impact heeft Young Colfield verder gehad op jou als persoon? En hoe ben je hierdoor gegroeid?
“Ja jeetje, waar moet ik beginnen? Ik heb enorm veel geleerd afgelopen jaren. Tijdens mijn 1e interview met Els, omschreef ik mezelf als nuchtere boerendochter. En vertelde haar dat mijn relativeringsvermogen mijn grootste kracht was. Een boerendochter ben ik nog steeds en ik kan ook nog steeds goed relativeren, maar ondertussen heb ik mezelf zoveel beter leren kennen. Ik ben in gaan zien wat voor invloed mijn familie en opvoeding heeft gehad op zowel mijn talenten als mijn valkuilen. En ben gaan realiseren welke hardnekkige patronen en overtuigingen mij soms ontzettend in de weg zitten. Zo was een van mijn thema’s afgelopen jaren het accepteren en omarmen van mijn gevoeligheid. Ik heb altijd al veel gevoeld, maar door de oordelen die ik er zelf over had deed ik me vaak nuchter voor. Bij Young Colfield kon ik dat masker niet meer hoog houden. Ik heb dan ook op geen enkele plek zoveel tranen gelaten als bij YC, haha! Van huis uit had ik geleerd: ‘heel even janken en daarna weer doorgaan, kop op’. Bij YC leerde ik mijn tranen juist toelaten en te delen wat ik voel, waardoor ik veel meer toegang tot mijn diepe gevoelswereld heb gekregen. Mede hierdoor kwam ik erachter dat mijn sensitiviteit geen zwakte is, maar juist een kracht kan zijn. Met als resultaat dat ik er zelfs ‘mijn werk van kon maken’ in mijn rol als Talent Manager!
Verder heb ik geleerd waar ik gelukkig van wordt. En misschien wel het meest belangrijke; ik heb leren vertrouwen op mijzelf. Oja en laat ik deze niet vergeten! Ik heb mijn vriend leren kennen via Young Colfield! Wat uiteraard ook een heel positieve impact heeft gehad op mijn leven 😊.”
Wat zal je het meest missen van werken bij Young Colfield?
“De ongelofelijk fijne sfeer. De gezelligheid die hier altijd heerst. Hoe prettig samenwerken is als je zo op elkaar bent ingespeeld en elkaar zo goed kent. De basis is hier echt: elkaar zien, in plaats van onszelf goed voordoen. Waarderend samenwerken. Alles wat je meebrengt is welkom. Ik was welkom met mijn weten en mijn niet weten, met mijn stelligheid en gevoeligheid, met mijn fixers mentaliteit, maar ook mijn bemoeizuchtigheid. Doordat we elkaar(s talenten, patronen en valkuilen) zo goed kennen is er zowel een grote mate van vertrouwen en waardering als open cultuur om elkaar op een laagdrempelige manier aan te spreken of aan te vullen. Dat voelde heel veilig.”
Heb je een advies voor iedereen die net begint bij Young Colfield, of voor trainees in het algemeen?
“Het zijn twee clichés, maar ze zijn voor mij wel echt helemaal waar:
De eerste is: vertrouw op het proces, de tweede is: in alles wat er gebeurt, kijk naar jezelf in plaats van te gaan wijzen.
Wat betreft de eerste: Keuzes staan niet vast. Dus wees ook niet bang om de verkeerde keuze te maken. En is het gevolg van een keuze dat je ergens niet op je plek zit, dan zit er vaak waarde in de lessen die je uit die situatie kan halen. Dus vertrouw op het proces. Zet jezelf niet vast in overtuigingen over ‘hoe het hoort’, ‘wat wel en niet kan’, etc. Ik ben er heilig in gaan geloven dat als ik mijn energie volgt en vertrouw op het proces ik op de juiste plek terecht kom. Dat heb ik zelf ook echt zo ervaren. Ik kwam bij YC werken met het idee dat ik ‘Adviseur’ zou worden. Vervolgens ging ik de rol recruiter vervullen, waar sommige mensen in mijn omgeving allemaal oordelen over hadden. Ik zou niet meer bij een groot bedrijf terecht kunnen komen. Mijn kansen om bij een adviesbureau te gaan werken zouden verkleinen, want die ervaring moest ik wel op mijn CV hebben staan. Etc. Allemaal overtuigingen die niet helpend waren, want ik werd blij van de rol. Ik geloof er momenteel echt in dat als je zelf gelooft dat iets kan, dat er heel veel mogelijk is. Dus trust the process en luister goed naar waar je hart sneller van gaat kloppen. Dan kan er echt heel veel. 7 Jaar geleden had ik niet gedacht dat ik van trainee, naar recruiter, naar accountmanager, naar trainer, naar talent manager en nu naar ondernemer zou rollen. En toch klopt het.
Wat betreft de tweede: Dankjewel Young Colfield voor je spiegelparadijs. Ik heb het soms vervloekt, maar het heeft me zoveel opgeleverd om in alles wat me raakt te kijken naar wat er bij mij gebeurd. Mijn buitenwereld is een weerspiegeling van mijn binnenwereld. Zit ik in een situatie die me een rot gevoel geeft? Dan zal die situatie me wat komen leren. Een mooie quote vind ik altijd ‘Het leven is een soort mario kart. Je moet telkens bepaalde lessen leren om tot het volgende level te komen’. Ik ben gaan inzien dat elke situatie – met name degenen waarin ik getriggerd wordt – me iets komen brengen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Voor mij ging dat vaak over me uitspreken, mijn behoefte delen en/of loslaten van controle. Dus zit je in een situatie die je graag anders ziet? Vraag jezelf dan af wat maakt dat jij je zo voelt. Wat gebeurt er bij je? Wat is je behoefte? En ga vervolgens het gesprek aan. Daar zit zoveel meer voldoening, mogelijkheid tot verandering en inzicht in voor jezelf, dan wijzen naar anderen. Klagen of roddelen kan lekker voelen, maar dit is echt van korte duur. Lange termijn brengt het geen verandering. Kijken naar wat er bij jou gebeurd is wat mij betreft de enige sleutel tot verandering, anders zal dit patroon zich blijven herhalen in je leven.”
Dankjewel voor deze mooie tips Anneloes. Daar ga ik zeker nog wat aan hebben gedurende mijn traineeship. Heb je tot slot nog een laatste woord voor Young Colfield en haar medewerkers? Wat zou je nog willen zeggen nu je vertrekt?
“Dank voor de fijne werkomgeving die ik heb gehad. Ik ben ongelofelijk dankbaar dat ik zolang heb mogen werken in een organisatie waar vertrouwen en liefde de boventoon voert. En tot slot dank dat ik mede door hier te werken zoveel vertrouwen in mezelf heb opgebouwd dat ik vol vertrouwen het onbekende in durf te stappen. De stap naar zelfstandig ondernemerschap. Ik kijk met heel veel plezier terug op de afgelopen jaren en Young Colfield zal altijd een speciale plek in mijn hart hebben.”
Meer lezen?
Bij Young Colfield geloven we dat betekenisvolle verandering zowel het persoonlijke als systemisch raakt. In een tijd van grote maatschappelijke uitdagingen hebben we mensen nodig die niet alleen goed naar binnen kunnen kijken, maar ook begrijpen hoe verandering in het grotere geheel werkt. Als trainees in het Talent Program kregen wij, vanuit deze overtuiging, de kans om onze veranderkracht te ontdekken tijdens een tweedaagse masterclass 'Vind jouw rol in de nieuwe economie' bij De Veranderschool in de circulaire hotspot De Groene Afslag. Het werd een ervaring die ons niet alleen uitdaagde, maar ons ook inspireerde om anders te denken én te doen. Dag 1: Ruimtereizen en Economisch Inzicht Onze reis begon met een indrukwekkende VR-experience. Door de virtuele bril zagen we de aarde vanuit de ruimte, een ervaring die ons stil deed staan bij de kwetsbaarheid en schoonheid van onze planeet. Dit zogenaamde Overview Effect bracht gevoelens van urgentie en verbinding naar boven. De vraag die bleef hangen: hoe kunnen wij bijdragen aan een duurzame toekomst? Vervolgens nam Ruurd Priester, systeemdenker en sociaal ondernemer, ons mee op een reis door het economische landschap. We leerden over het ontstaan van ons huidige kapitalistische systeem en verkenden nieuwe theorieën zoals de betekeniseconomie en donuteconomie. Zijn boodschap was duidelijk: verandering begint bij bewustwording en actie. Dag 2: Natuur en Transitie De tweede dag begon met een natuurwandeling door het Gooise natuurreservaat bij zonsopgang. Onder begeleiding van Ruben Jacobs maakten we contact met de natuur en de lessen die we daaruit kunnen halen. We leerden over ecosystemen, wederkerigheid en hoe de natuur ons kan inspireren bij het ontwerpen van processen. In de middag doken we in het Berkana Two Loop-model. Dit model helpt ons begrijpen hoe transities verlopen en welke rol wij daarin kunnen spelen. Door uit te zoomen en chaos te omarmen, ontdekten we onze eigen archetypes als changemakers. De hoopvolle noot: voor iedereen is een rol weggelegd in de transitie naar een nieuwe economie. Met interactieve sessies en persoonlijke verhalen kregen we inzicht in hoe wij binnen organisaties een brug kunnen slaan naar de wereld van morgen. Wat we meenemen Deze masterclass was meer dan alleen een training. We hebben niet alleen nieuwe economische denkrichtingen verkend, maar ook praktische handvaten gekregen om binnen onze organisaties impact te maken. Of het nu gaat om het herdefiniëren van succes van welvaart naar welzijn, of het toepassen van duurzaam denken in dagelijkse processen, we voelen ons geïnspireerd om het verschil te maken. De weg vooruit Bij Young Colfield geloven we dat echte verandering vraagt om zelfbewustzijn én systemisch denken. Deze training bij De Veranderschool heeft ons laten zien hoe krachtig die combinatie is. Door zowel naar binnen te kijken als te begrijpen hoe verandering in organisaties en systemen werkt, voelen wij ons als trainees beter toegerust om een betekenisvolle bijdrage te leveren in onze omgeving. Door zelfbewustzijn te verbinden met systemisch denken, creëren we samen de verandering die ertoe doet. Zullen we vandaag beginnen? We gaan graag met u in gesprek.
Elisa (rechts) is in februari 2024 gestart in het Talent Program bij Young Colfield en is nu bezig met haar tweede opdracht als ESG-adviseur bij Heijmans. In deze rol draagt zij direct bij aan het naleven van de Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) van Heijmans. Hier komt veel expertise en verantwoordelijkheid bij kijken, een mooie plek voor de ontwikkeling van een van onze Young Professionals. Niam, mede-trainee bij Young Colfield, stelde Elisa en haar manager Robert een aantal vragen over deze opdracht. Je hebt affiniteit met duurzaamheid, hoe sluit deze rol als ESG-adviseur aan bij je maatschappelijke interesses? Elisa: Ik ben afgestudeerd als Strategisch Product Ontwerper aan de faculteit van Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Delft. Tijdens mijn master lag de focus op onderwerpen zoals de circulaire economie, gedragsverandering, innovatie, Environmental Social and Governance (ESG), wat ik erg interessant vond. Ik heb een sterke interesse in duurzaam gedrag, waarom mensen bepaalde keuzes maken en hoe bedrijven hierop inspelen. Ik vind het mooi om te zien hoe deze keuzes praktisch worden uitgerold. Voor mij is dit een mooie basis om mijn affiniteit om te zetten in impact en bedrijven te helpen om de juiste richting in te slaan. “De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee”. – Robert Koolen. Kan je iets meer vertellen over je opdracht die je bij Heijmans uitvoert? Elisa: Als ESG-adviseur bij Heijmans werk ik in het Corporate Department Sustainability (CDS) team. Sinds Q1 dit jaar is Heijmans in praktische zin begonnen met het CSRD-proces, aangezien zij als een van de eerste bedrijven hierover moeten rapporteren. Samen met mijn team zijn wij verantwoordelijk voor de oplevering van de niet financiële informatie voor het jaarverslag van 2024. Hierin heb ik persoonlijk drie grote taken die ik vervul. Ten eerste ben ik projectleider voor een van de materiële thema’s: Werknemers in de Waardeketen. Ik breng mensen met specialistische kennis over dit thema bij elkaar en ben verantwoordelijk om de bewijslast voor CSRD bij elkaar te zoeken, op te schrijven en aan te vullen. Daarnaast ben ik de reporting manual aan het schrijven. De reporting manual wordt als intern referentie document gebruikt en als algemene leidraad voor het consolideren van duurzaamheid informatie. Een centraal punt wat door de jaren heen kan worden gebruikt voor alle niet financiële informatie in het jaarverslag. Het is voor het eerst dat deze manual gemaakt wordt, wat betekent dat ik goed moet nadenken over hoe het in elkaar wordt gezet. Als laatste werk ik ook mee aan het overkoepelende deel van de CSRD, ESRS-2. Dit omvat het beschrijven van de dubbele materialiteitanalyse, het herzien van de waardeketen en het plotten van de materiële thema’s hierop. Door de combinatie van deze taken krijg ik goed zicht in de verschillende facetten van de CSRD en alles wat erbij komt kijken op zowel inhoudelijk als strategisch vlak. Wat maakt deze opdracht zo leerzaam? Elisa: Het is een hele leuke afwisseling die bij deze opdracht komt kijken. Enerzijds heb ik zicht op het hele proces, doordat ik deel uitmaak van het centrale projectteam en werk ik aan de reporting manual. Anderzijds werk ik heel inhoudelijk en zoom ik in op de details van verschillende onderwerpen. De CSRD-rapportage is een groot onderwerp waarvoor veel kennis en informatie nodig is, het is enorm leerzaam om samen te werken met mensen uit verschillende hoeken van het bedrijf die beschikken over deze kennis. Ook kon ik mij, ten opzichte van medewerkers buiten team CDS, snel verdiepen in dit onderwerp doordat ik er fulltime mee bezig was. Hierdoor heb ik in een korte tijd veel expertise ontwikkeld en kan ik mensen binnen Heijmans ontzorgen. Haar manager, Robert Koolen (directeur duurzame ontwikkeling) kan dit beamen: Robert: De implementatie van de CSRD is vaak nog een zoektocht en op dit nieuwe thema zijn veel nieuwe medewerkers met een frisse blik op het vraagstuk nodig. Elisa helpt hierin om processen te structureren en een vertaalslag te maken van de wettelijke eisen naar een praktische invulling voor de organisatie Hoe weet jij je stempel te drukken als Young Colfield trainee op deze opdracht? Elisa: Ook voor Heijmans was de CSRD een relatief nieuw onderwerp, waardoor ik met mijn nieuwsgierigheid en frisse blik door kon vragen naar bepaalde keuzes en afwegingen. Hierdoor kan ik mijn collega’s prikkelen om hier opnieuw over na te denken. Dat is denk ik ook het leuke van een Young Colfield trainee zijn. Doordat je nieuw in een organisatie komt, kun je met een open visie naar processen kijken. Daarnaast kun je met een nieuwsgierige mindset onderzoeken hoe je waarde kunt toevoegen. Robert: De aanvulling van Elisa als Young Colfield trainee op het bestaande team brengt extra energie en dynamiek met zich mee. Hoewel een Young Professional nog aan het begin van hun carrière staat, brengen ze een onbevangen blik, enorme inzet en creatieve oplossingen mee die een waardevolle bijdrage leveren. Ook benieuwd naar het werken met een Young Colfield trainee? Neem gerust contact op via mariolein@youngcolfield.nl
Else begon eind 2023 aan haar laatste opdracht voor Young Colfield bij Meerlanden, een circulaire afvalverwerker voor verschillende gemeentes rondom Hoofddorp. Ze ging hier aan de slag als circulair inkoper om haar expertise verder te ontwikkelen. Sinds mei 2024 is ze in deze rol vast in dienst getreden. Mariolein en Marie gingen langs bij Meerlanden om Else en haar manager te interviewen over Else haar reis van trainee naar vaste medewerker. Aan Else's manager Waarom hebben jullie besloten om een Young Colfield trainee in te schakelen voor deze rol? Bij Young Colfield werken slimme en gedreven jonge professionals. Die door het programma wat ze volgen niet alleen effectief leren werken, maar ook zichzelf goed leren kennen. Dit is een hele mooie combinatie, die Else als Young Colfield trainee ook meebracht toen ze bij ons aan de slag ging. Hoe hielp het dat de trainee geen specifieke inkoopachtergrond had? Wat voor frisse perspectieven bracht dat met zich mee? Inkopers zijn van nature vaak risicomijdend door hun ervaring in het vak. Ze proberen alles dicht te timmeren. Maar juist omdat Else geen inkoopervaring had, bracht ze een frisse blik mee. Ze kwam met een open, onderzoekende houding en ging niet uit van wantrouwen, maar van nieuwsgierigheid. Else kon snel de kern van zaken doorgronden en flexibel omgaan met verschillende situaties, zonder vast te zitten in oude gewoontes die vaak met het vak gepaard gaan. Wat zijn voor jou de belangrijkste veranderingen die je hebt waargenomen op het gebied van (duurzame) inkoop sinds de trainee aan boord kwam? Else heeft niet alleen vragen gesteld over onze bestaande werkwijze, maar ons ook uitgedaagd om te kijken of we dingen scherper of anders konden doen. Bijvoorbeeld in aanbestedingen, waar we niet enkel naar de laagste prijs kijken, maar ook naar kwalitatieve aspecten zoals levertijd en duurzaamheid. Ze stelde kritische vragen over hoe leveranciers hun energie- en materiaalverbruik konden meten, en hoe dat beter in onze procedures kon worden verwerkt. Bovendien bracht Else ook creatieve ideeën in, zoals circulaire werkkleding. Dit zorgde voor nieuwe gesprekken en mogelijkheden binnen ons bedrijf. Zou je in de toekomst opnieuw kiezen voor een Young Colfield trainee? Waarom wel of niet? En waarom zou je het anderen aanraden, of niet? Ja, ik zou het zeker aanraden, vanwege de frisse perspectieven en de gedrevenheid die een trainee meebrengt. Of ik het zelf weer zou doen, hangt echter af van de beschikbare ruimte in het team. In grotere organisaties is het vaak makkelijker om een trainee in te zetten. Voor ons was het belangrijk dat er ruimte was voor doorgroeimogelijkheid, anders hadden we deze kans misschien niet genomen. Wat zou je andere opdrachtgevers willen meegeven tijdens de begeleiding van een Young Colfield Trainee? Laat ze los! Het is belangrijk om vertrouwen te geven en ze zelf verantwoordelijkheid te laten nemen, maar tegelijkertijd moet je wel betrokken blijven. Zoals Else zelf ook aangaf: de balans tussen loslaten en betrokkenheid is belangrijk. Geef ze (trainees) een duidelijke opdracht en laat ze dan zelfstandig werken, maar zorg ervoor dat je de trainees niet laat verdwalen in de organisatie. Aan oud-trainee Else In hoeverre heb jij je rol zelf vormgegeven? Het was duidelijk dat ik een inkooprol vervulde, maar binnen die vastgestelde rol had ik toch veel ruimte om zelf invulling te geven aan mijn werk. Bij de projecten die ik oppakte, kreeg ik de verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en vorm te geven aan hoe dingen aangepakt werden. Welke vaardigheden heb je toegepast waardoor je impact kon maken in je rol? En hoe heeft je tijd bij Young Colfield daarbij geholpen? Mijn impact lag niet alleen in het opstellen van inkoopdocumenten, maar vooral in het stellen van kritische vragen. Of het nu ging om interne spanningen of gesprekken met leveranciers, ik durfde zaken te bespreken die misschien moeilijk waren, en ik merkte dat ik dat deel van de functie juist heel leuk vond. Het vermogen om boven de materie te staan en afstand te nemen van hoe dingen ‘altijd al gedaan zijn’, gaf mij de ruimte om vernieuwende voorstellen te doen. Daarnaast was het persoonlijke contact met mensen, zowel intern als extern, voor mij cruciaal. Mijn tijd bij Young Colfield heeft daar zeker aan bijgedragen. Door het programma heb ik mezelf beter leren kennen en ben ik meer zelfverzekerd geworden in het voeren van gesprekken. Vroeger vond ik dat soort situaties spannend, maar nu weet ik mijn eigen krachten en zwaktes beter te erkennen. Dit zelfbewustzijn is iets dat ik tijdens mijn traineeship heb ontwikkeld, en het helpt me om met meer vertrouwen en openheid mijn werk te doen. Ben jij een young professional en op zoek naar een passende traineeship? Of ben jij een opdrachtgever op zoek naar toptalent? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een kopje koffie.